實(shí)木整裝家具市場(chǎng)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，行業(yè)進(jìn)入門檻較低，但要在家具行業(yè)內(nèi)立足并非易事。剛進(jìn)入的企業(yè)不但面臨著為數(shù)眾多的相同業(yè)態(tài)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在未來發(fā)展過程中更面臨著來自大企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)等方面構(gòu)筑的軟性壁壘。

   （1）研發(fā)設(shè)計(jì)能力壁壘

   研發(fā)設(shè)計(jì)能力直接決定產(chǎn)品風(fēng)格和品牌個(gè)性，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。隨著社會(huì)的發(fā)展以及人民生活質(zhì)量的提高，消費(fèi)者對(duì)家具產(chǎn)品的個(gè)性化、多樣化的需求日益增加，設(shè)計(jì)既要體現(xiàn)出家具的一般特點(diǎn)和環(huán)保要求，又要在產(chǎn)品中融入多種彰顯現(xiàn)代人個(gè)性的元素，這就需要企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)創(chuàng)新能力、投入較大的研發(fā)及技術(shù)支持力量，因而企業(yè)無論在研發(fā)實(shí)力還是在資金實(shí)力方面，都需達(dá)到一定的規(guī)模效應(yīng)才能不斷推陳出新進(jìn)行自主的原創(chuàng)設(shè)計(jì)。

   （2）品牌壁壘

   在市場(chǎng)中，消費(fèi)者在選擇家具產(chǎn)品時(shí)對(duì)品牌尤為關(guān)注，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品多年積累的品牌效應(yīng)及其產(chǎn)品的可靠性，使消費(fèi)者對(duì)行業(yè)知名品牌具有較高的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度，在市場(chǎng)上形成了一定的品牌優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，品牌綜合體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)水平、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及銷售服務(wù)、管理等因素，知名品牌的創(chuàng)立和形成需要企業(yè)長(zhǎng)期的投入、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和積累，是新進(jìn)入者短期內(nèi)難以逾越的障礙，從而面臨較高的品牌壁壘。

   （3）銷售渠道壁壘

   擁有一個(gè)能夠面向全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)并實(shí)施有效管理是家具企業(yè)生存的關(guān)鍵，然而銷售渠道的鋪設(shè)不是一蹴而就的，需要耗費(fèi)巨大的資金成本和時(shí)間成本，對(duì)于家具這個(gè)需要個(gè)性化設(shè)計(jì)、規(guī)�；�生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化組合安裝的產(chǎn)品，其獨(dú)特的定制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和消費(fèi)的區(qū)域性決定了行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)和位置優(yōu)越的終端店面資源，而優(yōu)質(zhì)店鋪資源的稀缺性使得終端銷售網(wǎng)絡(luò)的

爭(zhēng)奪處于空前的白熱化，簡(jiǎn)單地依靠資金雄厚并不一定能解決問題，需要企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中逐步完善和積累，并建立一套完善、科學(xué)的銷售渠道管理體系和制度；新進(jìn)入企業(yè)開始嘗試品牌塑造和銷售渠道鋪設(shè)，至少需要 3 至 5年時(shí)間才能初具規(guī)模，而這期間對(duì)于已經(jīng)擁有品牌與渠道的家具企業(yè)而言，可以充分受益于自身在市場(chǎng)上已形成的渠道優(yōu)勢(shì)和銷售經(jīng)驗(yàn)快速成長(zhǎng)，因此，銷售渠道的壁壘在短期內(nèi)往往難以打破。

   （4）管理水平和人力資源壁壘

    當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的各個(gè)層面，高效的管理水平對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有著決定性的意義。我國(guó)家具行業(yè)以中小企業(yè)為主，這些企業(yè)的管理水平同現(xiàn)代化的先進(jìn)管理方式尚有差距，部分企業(yè)管理落后，主要體現(xiàn)在缺乏管理意識(shí)和管理思想、管理技術(shù)和管理人才。一些家具企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后遇到的最大瓶頸就是管理。

    面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品成本的上升，貿(mào)易壁壘的增加，國(guó)內(nèi)家具行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益顯現(xiàn)，如果依然單純依靠低價(jià)格進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，仿制名牌家具的款式，只能最終被市場(chǎng)所淘汰。因此只有提高管理水平、引進(jìn)各種高素質(zhì)的管理人才，才能及時(shí)了解市場(chǎng)的需求，與時(shí)俱進(jìn)，從而保證企業(yè)在整個(gè)家具行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

   目前，我國(guó)家具行業(yè)專業(yè)設(shè)計(jì)人員較為缺乏，有專業(yè)設(shè)計(jì)背景又了解生產(chǎn)過程與市場(chǎng)發(fā)展需求的高素質(zhì)管理人才更為稀缺；此外，我國(guó)家具行業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，受人力資源供給狀況的影響突出，由于該行業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度大等原因，愿意從事家具行業(yè)生產(chǎn)制造的人員水平參差不齊且流動(dòng)性較大，這也是影響家具企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的因素。因此，管理水平的提高和人力資源的充沛，是家具企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，形成自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要前提。