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報(bào)告簡介
報(bào)告目錄
2017-2022年中國花卉市場競爭調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告
第1章：中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+花卉”行業(yè)概念界定
1.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出及內(nèi)涵
（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
1.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+花卉”行業(yè)的內(nèi)涵
（1）花卉的概念
（2）“互聯(lián)網(wǎng)+花卉”
1.1.3 本報(bào)告的研究范圍
1.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)發(fā)展背景
1.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)政策背景分析
（1）行業(yè)管理體制分析
（2）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
（3）花卉電商政策動向分析
（4）政策環(huán)境對行業(yè)的影響
1.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)經(jīng)濟(jì)背景分析
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
3）宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對行業(yè)的影響
（2）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
1）中國電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析
2）中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3）中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
4）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對行業(yè)的影響
1.2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)技術(shù)背景分析
（1）云計(jì)算技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析
1）全球云計(jì)算整體趨勢
2）國內(nèi)云計(jì)算整體趨勢
3）國內(nèi)云計(jì)算規(guī)模預(yù)測
（2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析
1）物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場規(guī)模
2）物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀特點(diǎn)
3）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在花卉行業(yè)中的應(yīng)用
4）物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
（3）通信技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)對行業(yè)的影響總結(jié)
第2章：中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景
2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)市場發(fā)展階段分析
2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)發(fā)展階段的研究
2.1.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)細(xì)分階段發(fā)展特點(diǎn)
2.2 互聯(lián)網(wǎng)給花卉行業(yè)帶來的沖擊和變革分析
2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代花卉行業(yè)大環(huán)境變化分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣
（2）打破了信息的不對稱性格局
（3）大數(shù)據(jù)推動資源利用最大化
2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給花卉行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)花卉消費(fèi)痛點(diǎn)
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力花卉企業(yè)開拓市場
（3）電商如何成為傳統(tǒng)花卉企業(yè)的突破口
2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)給花卉行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)分析
（1）線上與線下博弈分析
（2）品質(zhì)穩(wěn)定性問題分析
（3）價(jià)格透明化帶來薄利沖擊分析
（4）物流配送“難關(guān)”分析
2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)融合創(chuàng)新機(jī)會分析
（1）物流體系基本建立完成
1）物流總額增幅及其構(gòu)成情況
2）物流總費(fèi)用增幅及構(gòu)成情況
3）物流業(yè)增加值增幅及貢獻(xiàn)情況
4）物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（2）支付體系基本建立完成
2.2.5 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)布局分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)花卉行業(yè)供應(yīng)鏈格局
1）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈
2）供應(yīng)鏈重構(gòu)
（2）互聯(lián)網(wǎng)改變花卉生產(chǎn)廠商的銷售模式分析
1）傳統(tǒng)花卉生產(chǎn)上的銷售模式
2）互聯(lián)網(wǎng)影響下花卉生產(chǎn)商銷售模式
（3）互聯(lián)網(wǎng)重新分配花卉領(lǐng)域利益分析
（4）互聯(lián)網(wǎng)推動花卉行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級
1）降低花卉行業(yè)成本
2）推動花卉行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級
（5）互聯(lián)網(wǎng)改變花卉行業(yè)未來競爭格局
2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.3.1 花卉行業(yè)目標(biāo)客戶網(wǎng)購滲透率分析
2.3.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)競爭格局分析
（1）中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
（2）中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)競爭者類型
（3）中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)市場占有率
2.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)市場發(fā)展前景分析
2.4.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)市場增長動力分析
2.4.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)市場發(fā)展瓶頸剖析
（1）集約化經(jīng)營程度不夠
（2）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能力嚴(yán)重滯后
（3）缺乏完善配套發(fā)達(dá)的物流體系
（4）數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)十分薄弱
（5）人才隊(duì)伍缺失
2.5 中國花卉行業(yè)電商發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測
2.5.1 中國花卉行業(yè)電商總體開展情況
2.5.2 中國花卉行業(yè)電商交易規(guī)模分析
2.5.3 中國花卉行業(yè)電商產(chǎn)品/服務(wù)品類
2.5.4 中國花卉行業(yè)電商盈利情況分析
（1）花卉電商企業(yè)總體營收情況
（2）花卉電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
（3）花卉電商行業(yè)盈利模式分析
（4）花卉電商行業(yè)盈利水平分析
2.5.5 中國花卉行業(yè)電商市場現(xiàn)存問題
2.5.6 中國花卉行業(yè)電商市場趨勢分析
2.5.7 中國花卉行業(yè)電商市場規(guī)模預(yù)測
第3章：中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
3.1 商業(yè)模式研究的基本思想介紹
3.1.1 商業(yè)模式的定義及與其他模式的比較
（1）商業(yè)模式的定義
（2）商業(yè)模式與其他模式的比較
3.1.2 商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素及構(gòu)建流程
（1）商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素
（2）商業(yè)模式的構(gòu)建流程
3.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)市場定位創(chuàng)新分析
3.2.1 中國花卉行業(yè)消費(fèi)特征分析
3.2.2 中國花卉行業(yè)企業(yè)主流的市場定位分析
3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)對花卉行業(yè)市場定位的變革分析
3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)下花卉行業(yè)市場定位優(yōu)秀案例分析
（1）Roseonly
（2）Rose To Me
3.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新分析
3.3.1 中國花卉行業(yè)主要的客戶價(jià)值主張要素分析
3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新策略分析
（1）花卉行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)升級產(chǎn)品使用體驗(yàn)
（2）花卉行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)改善個(gè)性化服務(wù)體驗(yàn)
（3）花卉行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)節(jié)約客戶成本
3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新優(yōu)秀案例
（1）Roseonly
（2）Rose To Me
3.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)渠道通路創(chuàng)新分析
3.4.1 中國花卉行業(yè)渠道通路的主要類別及特點(diǎn)分析
（1）價(jià)值傳遞通路的定義及特點(diǎn)
（2）產(chǎn)品銷售渠道的定義及特點(diǎn)
（3）現(xiàn)有渠道通路特點(diǎn)的優(yōu)勢及不足
（4）互聯(lián)網(wǎng)對渠道通路的改造分析
3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)對花卉行業(yè)渠道通路的顛覆性變革分析
（1）供應(yīng)鏈重構(gòu)
（2）改變花卉生產(chǎn)商銷售模式
（3）導(dǎo)致花卉行業(yè)利益重新分配
3.4.3 互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體廣告宣傳策略分析
3.4.4 互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)電商渠道構(gòu)建策略分析
3.4.5 互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)渠道通路創(chuàng)新優(yōu)秀案例
（1）Roseonly
（2）Rose To Me
3.5 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新分析
3.5.1 中國花卉行業(yè)客戶關(guān)系的類別及關(guān)系成本分析
3.5.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新路徑分析
3.5.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新優(yōu)秀案例
3.6 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)收入來源創(chuàng)新分析
3.6.1 中國花卉行業(yè)收入的主要來源渠道及特點(diǎn)
3.6.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)收入來源的創(chuàng)新分析
3.7 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)合作伙伴創(chuàng)新分析
3.7.1 中國花卉行業(yè)主要的合作伙伴及其特點(diǎn)分析
3.7.2 互聯(lián)網(wǎng)如何改變花卉行業(yè)合作伙伴結(jié)構(gòu)
3.7.3 互聯(lián)網(wǎng)下花卉行業(yè)新增合作伙伴的特點(diǎn)
3.7.4 互聯(lián)網(wǎng)下花卉行業(yè)新增合作伙伴優(yōu)秀案例
3.8 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析
3.8.1 中國花卉行業(yè)主要成本結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)分析
3.8.2 互聯(lián)網(wǎng)如何改變花卉行業(yè)成本結(jié)構(gòu)
3.8.3 互聯(lián)網(wǎng)下花卉行業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化路徑
3.8.4 互聯(lián)網(wǎng)下花卉行業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)秀案例
3.9 國外互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
3.9.1 國外互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)商業(yè)模式優(yōu)秀案例剖析
（1）1-800-flowers
1）1-800-flowers基本信息分析
2）1-800-flowers經(jīng)營情況分析
3）1-800-flowers盈利模式分析
4）1-800-flowers商業(yè)模式評價(jià)
（2）ProFlowers
1）ProFlowers基本信息分析
2）ProFlowers經(jīng)營情況分析
3）ProFlowers盈利模式分析
4）ProFlowers商業(yè)模式評價(jià)
（3）H.Bloom
1）H.Bloom基本信息分析
2）H.Bloom經(jīng)營情況分析
3）H.Bloom盈利模式分析
4）H.Bloom商業(yè)模式評價(jià)
3.9.2 國外互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)借鑒
第4章：中國花卉行業(yè)企業(yè)電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
4.1 中國花卉行業(yè)企業(yè)電商戰(zhàn)略規(guī)劃分析
4.1.1 花卉企業(yè)電商如何正確定位
（1）電商定位簡介
（2）企業(yè)電商定位步驟
（3）電商模式定位方式
（4）花卉企業(yè)電商定位分析
4.1.2 花卉電商核心業(yè)務(wù)確定策略
4.1.3 花卉企業(yè)電商化組織變革策略
（1）花卉電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）花卉電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
4.2 中國花卉行業(yè)典型電商發(fā)展模式總體分析
4.2.1 中國電子商務(wù)主流模式分析
4.2.2 B2B電商模式及其優(yōu)劣勢分析
（1）B2B電商模式的特點(diǎn)
（2）B2B電商模式的使用范圍
（3）B2B電商模式的優(yōu)秀案例
（4）B2B電商模式的優(yōu)劣勢
4.2.3 B2C電商模式及其優(yōu)劣勢分析
（1）B2C電商模式的特點(diǎn)
（2）B2C電商模式的適用范圍
（3）B2C電商模式的優(yōu)秀案例
（4）B2C電商模式的優(yōu)劣勢
4.2.4 C2C電商模式及其優(yōu)劣勢分析
（1）C2C電商模式的特點(diǎn)
（2）C2C電商模式的適用范圍
（3）C2C電商模式的優(yōu)秀案例
（4）C2C電商模式的優(yōu)劣勢
4.2.5 O2O電商模式及其優(yōu)劣勢分析
（1）O2O電商模式的特點(diǎn)
（2）O2O電商模式的適用范圍
（3）O2O電商模式的優(yōu)秀案例
（4）O2O電商模式的優(yōu)劣勢
4.2.6 中國花卉行業(yè)最優(yōu)電商模式的選擇
4.3 中國花卉行業(yè)企業(yè)電商切入模式及發(fā)展路徑
4.3.1 借力第三方平臺切入模式
（1）模式優(yōu)劣勢分析
（2）模式業(yè)務(wù)布局分析
（3）模式渠道通路分析
（4）模式收入來源分析
（5）模式關(guān)鍵資源能力分析
（6）模式經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
（7）模式優(yōu)秀案例分析
4.3.2 自建商城切入模式
（1）模式優(yōu)劣勢分析
（2）模式業(yè)務(wù)布局分析
（3）模式渠道通路分析
（4）模式收入來源分析
（5）模式關(guān)鍵資源能力分析
（6）模式經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
（7）模式優(yōu)秀案例分析
4.4 中國花卉行業(yè)移動電商切入路徑及典型產(chǎn)品
4.4.1 中國花卉行業(yè)移動電商的商業(yè)價(jià)值分析
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值分析
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)切入路徑分析
（3）中國移動互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測
4.4.2 中國花卉行業(yè)移動電商市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.4.3 中國花卉行業(yè)移動電商市場切入路徑
4.4.4 中國花卉行業(yè)移動電商發(fā)展趨勢及前景
第5章：中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)秀案例剖析
5.1 胡須先生
5.1.1 胡須先生基本信息分析
5.1.2 胡須先生經(jīng)營情況分析
5.1.3 胡須先生產(chǎn)品/服務(wù)分析
5.1.4 胡須先生盈利模式分析
5.1.5 胡須先生渠道通路分析
5.1.6 胡須先生合作伙伴分析
5.1.7 胡須先生商業(yè)模式評價(jià)
5.2 Rose only
5.2.1 Rose only基本信息分析
5.2.2 Rose only經(jīng)營情況分析
5.2.3 Rose only產(chǎn)品/服務(wù)分析
5.2.4 Rose only盈利模式分析
5.2.5 Rose only渠道通路分析
5.2.6 Rose only合作伙伴分析
5.2.7 Rose only融資情況分析
5.2.8 Rose only商業(yè)模式評價(jià)
5.3 宜花
5.3.1 宜花基本信息分析
5.3.2 宜花經(jīng)營情況分析
5.3.3 宜花產(chǎn)品/服務(wù)分析
5.3.4 宜花盈利模式分析
5.3.5 宜花渠道通路分析
5.3.6 宜花合作伙伴分析
5.3.7 宜花融資情況分析
5.3.8 宜花商業(yè)模式評價(jià)
5.4 野獸派
5.4.1 野獸派基本信息分析
5.4.2 野獸派經(jīng)營情況分析
5.4.3 野獸派產(chǎn)品/服務(wù)分析
5.4.4 野獸派盈利模式分析
5.4.5 野獸派渠道通路分析
5.4.6 野獸派合作伙伴分析
5.4.7 野獸派融資情況分析
5.4.8 野獸派商業(yè)模式評價(jià)
5.5 愛尚鮮花
5.5.1 愛尚鮮花基本信息分析
5.5.2 愛尚鮮花經(jīng)營情況分析
5.5.3 愛尚鮮花產(chǎn)品/服務(wù)分析
5.5.4 愛尚鮮花盈利模式分析
5.5.5 愛尚鮮花渠道通路分析
5.5.6 愛尚鮮花合作伙伴分析
5.5.7 愛尚鮮花融資情況分析
5.5.8 愛尚鮮花商業(yè)模式評價(jià)
第6章：中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)市場投資機(jī)會及建議
6.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)投資特性及風(fēng)險(xiǎn)
6.1.1 互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)投資壁壘分析
（1）技術(shù)壁壘
（2）品牌壁壘
（3）資金壁壘
6.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)投資特性分析
（1）行業(yè)投資空間
（2）行業(yè)投資盈利性
（3）行業(yè)投資進(jìn)入退出壁壘
6.1.3 互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)下滑風(fēng)險(xiǎn)
（2）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
（3）市場競爭風(fēng)險(xiǎn)
6.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)投融資現(xiàn)狀及趨勢
6.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)投資現(xiàn)狀及趨勢
（1）近年行業(yè)主要投資事件分析
（2）中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)
（3）各投資主體投資方式分析
（4）各投資主體投資規(guī)模分析
（5）各投資主體投資趨勢分析
6.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)融資現(xiàn)狀及趨勢
（1）近年行業(yè)主要融資事件匯總
（2）中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)融資主體構(gòu)成
（3）各融資主體融資規(guī)模分析
（4）各融資主體融資趨勢分析
6.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)投資機(jī)會及建議
6.3.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)投資機(jī)會分析
（1）政策支持花卉行業(yè)發(fā)展
（2）消費(fèi)增長帶來的投資機(jī)會
（3）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展促進(jìn)花卉行業(yè)創(chuàng)新投資
6.3.2 互聯(lián)網(wǎng)+花卉行業(yè)的投資建議分析
第7章：中國大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+花卉投資布局分析
7.1 相關(guān)上市公司“互聯(lián)網(wǎng)+花卉”投資布局
7.1.1 浙江虹越花卉有限公司
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+花卉投資布局
（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+花卉產(chǎn)品/服務(wù)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.1.2 云南欣綠茶花股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+花卉投資布局
（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+花卉產(chǎn)品/服務(wù)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.1.3 浙江花集網(wǎng)科技股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+花卉投資布局
（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+花卉產(chǎn)品/服務(wù)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.1.4 上海愛尚鮮花股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+花卉投資布局
（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+花卉產(chǎn)品/服務(wù)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2 大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主流平臺“互聯(lián)網(wǎng)+花卉”投資布局
7.2.1 阿里巴巴之天貓
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）公司組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）資產(chǎn)負(fù)債分析
2）經(jīng)營情況分析
3）現(xiàn)金流分析
（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+花卉投資布局
1）產(chǎn)品情況
2）入駐資質(zhì)
3）推廣渠道
（5）花卉企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析
7.2.2 京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司之京東商城
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）資產(chǎn)負(fù)債分析
2）經(jīng)營情況分析
3）現(xiàn)金流分析
（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+花卉投資布局
1）產(chǎn)品情況
2）資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
3）推廣渠道
（4）花卉企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析
7.2.3 上海益實(shí)多電子商務(wù)有限公司之1號店
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+花卉投資布局
1）產(chǎn)品情況
2）推廣渠道
3）倉儲物流合作模式
（3）花卉企業(yè)入駐1號店優(yōu)劣勢分析
圖表目錄：
圖表1：互聯(lián)網(wǎng)+的特征
圖表2：花卉行業(yè)產(chǎn)品種類
圖表3：花卉品種分類表
圖表4：“互聯(lián)網(wǎng)+花卉”的內(nèi)涵
圖表5：花卉行業(yè)主要監(jiān)管體制
圖表6：2011-2020年中國花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)（單位：萬公頃，億元，億美元，萬個(gè)，%，個(gè)）
圖表7：花卉行業(yè)主要發(fā)展規(guī)劃
圖表8：花卉零售電商相關(guān)政策變化
圖表9：2013-2015年七國集團(tuán)國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長率（單位：億美元，%）
圖表10：2010-2016年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長預(yù)測（單位：億元，%）
圖表11：2010-2016年中國城鄉(xiāng)居民收入水平及其增長預(yù)測（單位：元，%）
圖表12：2010-2016年中國城鄉(xiāng)居民消費(fèi)支出及其增長預(yù)測（單位：元，%）
圖表13：2010-2015年中國服務(wù)業(yè)增加值及其增長情況（單位：萬億元，%）
圖表14：中國社會信用體系建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表15：中國電子商務(wù)領(lǐng)域信用建設(shè)規(guī)劃
圖表16：2010-2015年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模圖（單位：萬億元，%）
圖表17：2015年中國電子商務(wù)市場細(xì)分行業(yè)構(gòu)成（單位：%）
圖表18：2011-2018年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模及預(yù)測（單位：萬億元，%）
圖表19：2015年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表20：2014-2018年中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元）
圖表21：中國大數(shù)據(jù)市場競爭格局
圖表22：2015年中國大數(shù)據(jù)應(yīng)用行業(yè)（單位：%）
圖表23：大數(shù)據(jù)市場技術(shù)發(fā)展趨勢
圖表24：電商巨頭對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析
圖表25：2010-2015年中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：億人，%）
圖表26：2015年中國內(nèi)地分省網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率TOP10（單位：萬人，%）
圖表27：2015-2016年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬，%）
圖表28：關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對行業(yè)的影響分析
圖表29：中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展趨勢簡析
圖表30：中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)潛在發(fā)展方向
圖表31：2012-2018年中國云計(jì)算市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）
圖表32：2011-2015年中國物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模走勢圖（單位：億元）
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