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2020-2026年中國公立醫(yī)院行業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測報(bào)告
2020-05-13
  • [報(bào)告ID] 143051
  • [關(guān)鍵詞] 公立醫(yī)院行業(yè)
  • [報(bào)告名稱] 2020-2026年中國公立醫(yī)院行業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測報(bào)告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/5/5
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報(bào)告簡介

一、2019年醫(yī)院相關(guān)政策匯總

2019年衛(wèi)健委、發(fā)改委等部門持續(xù)出臺政策鼓勵(lì)社會辦醫(yī),尤其是《關(guān)于促進(jìn)社會辦醫(yī)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)展的意見》,業(yè)界簡稱為“國22條”,新政明確指出社會辦醫(yī)是我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分,是為人民群眾提供多層次多樣化,增加醫(yī)療服務(wù)資源的重要力量,不再只是“補(bǔ)充”地位!皣22條”等新政的出臺,表明了國家對社會辦醫(yī)空前的放開和支持力度,社會辦醫(yī)將迎來新的發(fā)展時(shí)期。社會資本介入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)形式更加多樣化,持續(xù)深化醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)改革。

二、2019年醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、醫(yī)院數(shù)量不斷增加

近幾年,全國醫(yī)院數(shù)量持續(xù)增長,2013年醫(yī)院24709個(gè),2017年突破3萬個(gè),達(dá)到31056個(gè)。截至2019年9月底,全國醫(yī)院數(shù)量增至33589個(gè),較2018年同期增加1469個(gè)。

2、公立醫(yī)院減少民營醫(yī)院增多

中國鼓勵(lì)社會辦醫(yī),民營醫(yī)院數(shù)量持續(xù)增加。2013年民營醫(yī)院僅11313個(gè),比公立醫(yī)院少2083個(gè)。2015年民營醫(yī)院數(shù)量反超公立醫(yī)院,此后民營醫(yī)院規(guī)模不斷壯大。截至2019年9月底,民營醫(yī)院21671個(gè),占比64.5%,公立醫(yī)院11918個(gè),占比35.5%,民營醫(yī)院比公立醫(yī)院多9753個(gè)。

3、東部醫(yī)院多西部醫(yī)院少

東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá),人口密集,醫(yī)療資源較為豐富,醫(yī)院較多。其中,山東醫(yī)院最多共計(jì)2595個(gè)。相比之下,西部地區(qū)醫(yī)院數(shù)量較少,寧夏、青海、西藏醫(yī)院數(shù)量不足250個(gè)不敵上海。

4、醫(yī)院服務(wù)能力增強(qiáng)

醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大,診療人次也不斷增加。2013年醫(yī)院診療人次27.4億,2015年突破30億,2018年診療人次突破35億人次。截至2019年9月底,醫(yī)院診療人次27.8億人次,同比提高5.6%,其中:公立醫(yī)院23.6億人次,同比提高5.0%;民營醫(yī)院4.2億人次,同比提高9.2%。

我國非公立醫(yī)院數(shù)量已遠(yuǎn)超過公立醫(yī)院,但診療服務(wù)量遠(yuǎn)低于公立醫(yī)院。社會辦醫(yī)的新課題就是要由量變到質(zhì)變,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展,滿足不同群體快速增長的多層次、多元化健康需求。

三、2020年醫(yī)院行業(yè)趨勢預(yù)測

1、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院升級智慧醫(yī)療

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院會在最大程度上,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的更好配置,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,也將為偏遠(yuǎn)地區(qū)患者帶來便利。近幾年,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院蓬勃發(fā)展,國家衛(wèi)健委統(tǒng)計(jì)信息中心主任張學(xué)高曾透露,目前我國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康政策體系已基本建立,到2019年10月全國已有269家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展至今,早已突破掛號預(yù)約、在線咨詢的階段,也遠(yuǎn)不只提供《互聯(lián)網(wǎng)診療管理辦法(試行)》中規(guī)定的部分常見病、慢性病復(fù)診和“互聯(lián)網(wǎng)+”家庭醫(yī)生簽約服務(wù),而是以此為起點(diǎn),不斷做加法、做連接。結(jié)合今年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展情況來看,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在逐步完善,外延正在逐漸擴(kuò)大,向智慧醫(yī)療發(fā)展。

2、人性化成為醫(yī)院建設(shè)的核心發(fā)展內(nèi)容

目前,患者就醫(yī)體驗(yàn)不理想,未來隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)增加,服務(wù)量越來越小,患者體驗(yàn)將會非常好,曾經(jīng)大家只關(guān)注如何讓流程更高效,服務(wù)更有效率,未來將會在兩者之間進(jìn)行平衡,人性化的醫(yī)院將成為現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)的核心發(fā)展內(nèi)容。

3、5G成為智慧醫(yī)院發(fā)展新工具

隨著5G時(shí)代的發(fā)展,不僅為人們提供了便捷的新工具,更是建設(shè)智慧醫(yī)院的新工具,通過5G新的創(chuàng)新技術(shù)和平臺,通過移動互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)終端,讓病人、護(hù)士、醫(yī)生獲得更好的溝通就醫(yī)體驗(yàn)。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國公立醫(yī)院行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、公立醫(yī)院行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢等,接著分析了中國公立醫(yī)院行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了公立醫(yī)院行業(yè)市場競爭格局。隨后,報(bào)告對公立醫(yī)院行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國公立醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對公立醫(yī)院行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國公立醫(yī)院行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

 


報(bào)告目錄
2020-2026年中國公立醫(yī)院行業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測報(bào)告
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第.一章 2019年中國醫(yī)療事業(yè)運(yùn)行綜述
第.一節(jié) 中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析
一、中國醫(yī)院的資源情況
二、中國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
三、中國醫(yī)院病床使用情況
四、中國醫(yī)院工作量情況
五、中國醫(yī)院收支情況
六、中國醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成
第二節(jié)2019年中國醫(yī)院經(jīng)營效益探析
一、醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述
二、醫(yī)院經(jīng)營效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則
三、醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的
四、醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法
五、醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用—效益分析法
六、醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用—效果分析法
七、醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法
八、醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素
第三節(jié)2019年中國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析
一、營利與非營利醫(yī)院介紹
二、國外的非營利與營利性醫(yī)院
三、美國營利性醫(yī)院分析
四、營利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度探析
五、營利性醫(yī)院的盈利模式探析
六、非營利性醫(yī)院的籌資管理分析
七、社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇政策難題
第四節(jié)2019年中國醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對策探討
一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策
二、醫(yī)療費(fèi)用的降低需政府與醫(yī)院共同努力
三、在新形勢下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略
四、國有醫(yī)院深化改革的對策及相關(guān)建議
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn)

第二章2019年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
第.一節(jié) 2019年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國GDP分析
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析
三、城鄉(xiāng)居民收入分析
四、社會消費(fèi)品零售總額
五、全社會固定資產(chǎn)投資分析
六、進(jìn)出口總額及增長率分析
第二節(jié) 2019年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
一、醫(yī)院申報(bào)材料清單
二、設(shè)置審批和執(zhí)業(yè)登記程序
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證(設(shè)置許可部分)辦理流程
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例
五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則
第三節(jié) 2019年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析

第三章2019年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢透析
第.一節(jié)2019年中國公立醫(yī)院的發(fā)展概況
一、醫(yī)療服務(wù)業(yè)開放對大型公立醫(yī)院發(fā)展的影響
二、公立醫(yī)院有九成多按營利性商業(yè)模式運(yùn)營
三、公立醫(yī)院市場化擴(kuò)張分析
四、衛(wèi)生部禁止公立醫(yī)院盲目擴(kuò)大
五、我國推進(jìn)公立醫(yī)院實(shí)行全成本核算
第二節(jié)2019年中國公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題
一、制約公立醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū)
二、公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題
三、公立醫(yī)院推進(jìn)現(xiàn)代管理存在的瓶頸
四、政府在公立醫(yī)院中政策失誤的四個(gè)方面
五、公立醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)
六、公立醫(yī)院成本核算政策存在三大隱患
第三節(jié)2019年中國促進(jìn)公立醫(yī)院發(fā)展的策略
一、公立醫(yī)院改革的建議
二、公立醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生變革中的發(fā)展對策
三、提升公立醫(yī)院改革效率的發(fā)展策略探析
四、健全公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的政策建議
五、公立醫(yī)院融資對象應(yīng)集中于非營利資本

第四章2019年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行走勢分析
第.一節(jié)2019年中國公立醫(yī)院改革分析
一、公立醫(yī)院改制的基本原則
二、公立醫(yī)院改制的基本模式
三、公立醫(yī)院改制的基本框架
四、公立醫(yī)院改制的要素及風(fēng)險(xiǎn)分析
第二節(jié) 新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析
一、新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院將走向市場競爭
二、公立醫(yī)院轉(zhuǎn)化為民營醫(yī)院發(fā)展分析
三、新醫(yī)改下公立醫(yī)院可獲得專項(xiàng)補(bǔ)助
四、新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院改革的主要難點(diǎn)
五、2016-2019年新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展展望
第三節(jié)2019年公立醫(yī)院回歸社會公益的軌道分析
一、維護(hù)公立醫(yī)院的公益性是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵
二、我國公立醫(yī)院公益性淡化的原因
三、公立醫(yī)院是維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性的主力軍
四、公立醫(yī)院改革和發(fā)展的國際經(jīng)驗(yàn)及政策建議

第五章 2019年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動態(tài)分析
第.一節(jié)2019年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行資訊
一、公立醫(yī)院將增設(shè)藥事服務(wù)費(fèi)
二、公立醫(yī)院全面取消藥品加成
三、公立醫(yī)院改革需平衡公益性與市場化
第二節(jié)2019年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)省市分析
一、寶雞公立醫(yī)院改革試點(diǎn)解讀
二、廈門市成國家公立醫(yī)院改革試點(diǎn)
三、西安2019年將開展公立醫(yī)院改革調(diào)研與試點(diǎn)
四、導(dǎo)致致北京很多公立醫(yī)院虧損原因
五、濰坊市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作啟動
第三節(jié)2019年公立醫(yī)院運(yùn)作仍需市場化的手段分析

第六章 2019年中國醫(yī)院營銷策略分析
第.一節(jié) 2019年中國醫(yī)院營銷發(fā)展概況
一、醫(yī)院營銷的重要性
二、醫(yī)院經(jīng)營中的戰(zhàn)略性因素
三、影響營銷效果的因素
第二節(jié) 2019年醫(yī)院營銷咨詢概述
一、醫(yī)院營銷診斷
二、醫(yī)院營銷規(guī)劃
三、醫(yī)院品牌包裝
四、醫(yī)院營銷活動策劃
五、醫(yī)療服務(wù)營銷培訓(xùn)
六、醫(yī)院營銷機(jī)構(gòu)建立
第三節(jié) 2019年醫(yī)院服務(wù)營銷現(xiàn)狀及對策分析
一、現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營銷階段分析
二、醫(yī)院服務(wù)營銷組合
三、醫(yī)院存在的營銷問題
四、醫(yī)院的營銷對策
第四節(jié) 2019年醫(yī)院營銷策略分析
一、醫(yī)院營銷意識先行
二、樹立人才品牌營銷戰(zhàn)略
三、樹立服務(wù)品牌營銷戰(zhàn)略
四、樹立優(yōu)質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略
五、樹立成本管理的經(jīng)營戰(zhàn)略
第五節(jié) 2019年醫(yī)院營銷發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、醫(yī)院營銷管理體系的建立
二、適應(yīng)醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略
三、制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟
第六節(jié) 2019年醫(yī)院營銷發(fā)展策略分析
一、醫(yī)院的競爭營銷策略
二、社區(qū)營銷打造新的途徑
三、導(dǎo)入產(chǎn)品整體概念促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)營銷

第七章 2019年中國醫(yī)院信息化發(fā)展分析
第.一節(jié) 2019年中國醫(yī)院信息化發(fā)展概述
一、中國醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析
二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進(jìn)行時(shí)
三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙
四、我國醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn)
第二節(jié) 2019年中國醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析
一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè)
二、系統(tǒng)的安全性
三、醫(yī)療保險(xiǎn)
四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng)
五、臨床信息系統(tǒng)
六、電子病歷
第三節(jié) 2019年中國信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用
一、信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的主要應(yīng)用
二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用

第八章 2019年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析
第.一節(jié) 2019年中國醫(yī)院的SWOT分析
第二節(jié)2019年中國醫(yī)院競爭態(tài)勢分析
一、醫(yī)院競爭的主要手段
二、醫(yī)院競爭環(huán)境的改善相當(dāng)重要
三、醫(yī)院的核心競爭力
四、醫(yī)院的非價(jià)格競爭分析
第三節(jié)2019年中國公立醫(yī)院市場競爭態(tài)勢分析
一、新醫(yī)改出臺將公立醫(yī)院推向市場競爭大潮
二、成都公立醫(yī)院將搞錯(cuò)位競爭
三、公立醫(yī)院如何應(yīng)對競爭
第四節(jié)2019年中國公立醫(yī)院提升競爭力策略分析

第九章 中國醫(yī)藥行業(yè)重點(diǎn)上市公司關(guān)鍵性數(shù)據(jù)分析
第.一節(jié) 北京同仁堂股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
第二節(jié) 重慶太極實(shí)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
第三節(jié) 三九醫(yī)藥股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
第四節(jié) 九芝堂股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
第五節(jié) 天津天士力制藥股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析

第十章 2019年中國醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告分析
第.一節(jié)2019年中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析
一、中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
二、政策引導(dǎo)我國醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展
三、我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已逐步融入全球產(chǎn)業(yè)鏈
四、我國普及型醫(yī)療器械發(fā)展?fàn)顩r分析
五、國內(nèi)外醫(yī)療器械企業(yè)爭奪“新醫(yī)改”大蛋糕
六、2019年我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立
第二節(jié) 2019年醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對策
一、國內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械!皫Р∈褂谩
二、醫(yī)院器械招標(biāo)常選價(jià)格高者市場監(jiān)管存空白
三、解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)及管理
第三節(jié) 醫(yī)療廣告
一、醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動
二、醫(yī)療廣告的總體情況回顧
三、2019年我國中醫(yī)醫(yī)療廣告監(jiān)管情況
四、醫(yī)療廣告禁止名人參與實(shí)難解決根本問題
第四節(jié) 醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管
一、醫(yī)療廣告取消的利弊分析
二、民營醫(yī)院的廣告營銷
三、醫(yī)療廣告監(jiān)管難題破解的對策

第十一章 2020-2026年中國公立醫(yī)院發(fā)展前景展望分析
第.一節(jié)2020-2026年中國醫(yī)院發(fā)展趨勢分析
一、未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展走向
二、創(chuàng)建潔凈醫(yī)院成為中國醫(yī)院未來的發(fā)展方向
三、現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢
第二節(jié)2020-2026年中國公立醫(yī)院發(fā)展前景預(yù)測分析
一、公立醫(yī)院走向法人化
二、公立醫(yī)院規(guī)模預(yù)測分析
三、公立醫(yī)院競爭格局預(yù)測分析
第三節(jié)2020-2026年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測分析

第十二章2020-2026年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)分析
第.一節(jié)2020-2026年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境預(yù)測分析
第二節(jié)2020-2026年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會分析
一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間
二、中國鼓勵(lì)社會資金投資辦醫(yī)院
第二節(jié)2020-2026年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、競爭風(fēng)險(xiǎn)分析
二、政策風(fēng)險(xiǎn)分析
三、融資風(fēng)險(xiǎn)分析
第四節(jié) 建議

圖表目錄:
圖表:歷年來中國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表:歷年來衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)回顧
圖表:全國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表:中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表:中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表:各地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表:各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表:全國各個(gè)時(shí)期衛(wèi)生基本建設(shè)投資
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