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2010-2013年中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)與投資潛力分析報(bào)告
2010-10-28
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  • [關(guān)鍵詞] 移動(dòng)支付市場(chǎng),移動(dòng)支付市場(chǎng)分析報(bào)告
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報(bào)告簡(jiǎn)介

報(bào)告目錄
2010-2013年中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)與投資潛力分析報(bào)告
第一章 移動(dòng)支付相關(guān)概述
第一節(jié) 移動(dòng)支付的界定
第二節(jié) 移動(dòng)支付價(jià)值鏈分析
第三節(jié) 移動(dòng)支付技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案
第四節(jié) 移動(dòng)支付技術(shù)選擇
一、移動(dòng)業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式
二、SMS技術(shù)
三、IVR技術(shù)
四、WAP技術(shù)
五、K-Java/Brew技術(shù)
六、USSD技術(shù)
七、紅外技術(shù)
八、NFC技術(shù)

第二章 2009年國(guó)際電子支付業(yè)運(yùn)行分析
第一節(jié) 2009年全球移動(dòng)支付現(xiàn)狀分析
一、全球移動(dòng)支付動(dòng)態(tài)
二、全球移動(dòng)支付模式創(chuàng)新
第二節(jié) 2009年世界主要地區(qū)及國(guó)家移動(dòng)支付分析
一、日本:強(qiáng)勢(shì)運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈
二、韓國(guó):運(yùn)營(yíng)商與金融機(jī)構(gòu)和諧共存
三、歐州:發(fā)展曲折,希望已現(xiàn)
四、美國(guó):路徑依賴(lài)延緩發(fā)展步伐
第三節(jié) 2010-2013年全球移動(dòng)支付行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

第三章 2009年中國(guó)電子支付業(yè)運(yùn)行環(huán)境解析
第一節(jié) 2009年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國(guó)GDP分析
二、中國(guó)匯率調(diào)整分析
三、中國(guó)CPI指數(shù)分析
四、中國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入分析
第二節(jié) 2009年中國(guó)移動(dòng)支付行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析
一、移動(dòng)支付的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
二、其他相關(guān)政策影響分析
第三節(jié)2009年中國(guó)移動(dòng)支付行業(yè)發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析
一、移動(dòng)支付技術(shù)成熟
二、移動(dòng)支付技術(shù)取得關(guān)鍵突破
第四節(jié)2009年中國(guó)移動(dòng)支付行業(yè)發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析
一、居民的消費(fèi)觀念
二、中國(guó)人口步入老齡化
三、中國(guó)人口及學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析

第四章2009年中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
第一節(jié)2009年國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付現(xiàn)狀分析
一、移動(dòng)支付市場(chǎng)空間彰顯
二、破解移動(dòng)支付現(xiàn)存難題
第二節(jié)2009年中國(guó)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題
一、運(yùn)營(yíng)商和金融機(jī)構(gòu)間缺乏合作
二、交易的安全問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決
三、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 2009年中國(guó)移動(dòng)支付行業(yè)應(yīng)對(duì)策略分析

第五章2009年中國(guó)移動(dòng)支付運(yùn)營(yíng)模式分析
第一節(jié)2009年中國(guó)移動(dòng)支付商業(yè)模式
一、運(yùn)營(yíng)商獨(dú)立運(yùn)營(yíng)
二、運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)
三、金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)
四、第三方運(yùn)營(yíng)
五、四種商業(yè)模式對(duì)比
第二節(jié)2009年NTT DoCoMo運(yùn)作模式
一、NTT DoCoMo移動(dòng)支付業(yè)務(wù)開(kāi)展
二、“Osaifu-Keitai”業(yè)務(wù)介紹
三、NTTDoCoMo商業(yè)模式分析

第六章 2009年中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入分析
第一節(jié) 電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展電子商務(wù)
一、發(fā)展電子商務(wù)的必要性和可行性
二、國(guó)外發(fā)展電子商務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和策略
三、相關(guān)策略及建議
第二節(jié) 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入支付清算可行性
一、清算行業(yè)及主要清算系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)狀
二、國(guó)外運(yùn)營(yíng)商清算業(yè)務(wù)商業(yè)模式透析
三、進(jìn)軍國(guó)內(nèi)支付清算領(lǐng)域機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

第七章 2009年中國(guó)移動(dòng)支付消費(fèi)調(diào)查研究
第一節(jié)2009年中國(guó)移動(dòng)支付消費(fèi)調(diào)查
一、消費(fèi)者性別及收入調(diào)查
二、使用手機(jī)服務(wù)商情況
三、使用移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行商業(yè)交易情況
四、阻礙你使用移動(dòng)支付的因素
五、如果使用移動(dòng)支付,你愿意采用的方式
六、手機(jī)支付吸引你的優(yōu)點(diǎn)調(diào)查
七、吸引您使用移動(dòng)支付的原因
八、您最信任的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)
第二節(jié) 專(zhuān)家觀點(diǎn)

第八章2009年主要移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)組織介紹
第一節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)電子支付標(biāo)準(zhǔn)研究工作組  
第二節(jié) 國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)組織
一、Mobile Payment Forum  
二、Mobey Forum  
三、Mobile Electronic Transactions(MeT)
四、Open Mobile Alliance (OMA)
五、PayCircle
六、Mobile Payment Services Association  

第九章 2009年國(guó)內(nèi)外主要移動(dòng)支付廠商分析
第一節(jié) 運(yùn)營(yíng)商
一、中國(guó)移動(dòng)  
二、中國(guó)聯(lián)通  
三、NTT DoCoMo
四、Vodafone  
五、SK Telecom  
第二節(jié) 第三方服務(wù)提供商  
一、Paypal
二、北京聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)科技有限公司  
三、首信易支付  
四、易寶  
第三節(jié) 銀行
一、民生銀行  
二、工商銀行
三、招商銀行
第四節(jié) 手機(jī)廠商
一、諾基亞
二、索尼  
三、摩托羅拉

第十章 2010-2013年中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第一節(jié)2010-2013年中國(guó)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展前景
一、運(yùn)作模式成為先決條件
二、業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域更為廣泛
三、國(guó)外運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)
四、市場(chǎng)因素助發(fā)展突破瓶頸
第二節(jié) 2010-2013年中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
一、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析
二、市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)分析
第三節(jié)2010-2013年中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)分析

第十一章 2010-2013年中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與分析分析
第一節(jié) 2010-2013年中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、產(chǎn)業(yè)周期分析
二、產(chǎn)業(yè)鏈合作日趨活躍,移動(dòng)支付漸漸加速
第二節(jié) 2010-2013年中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
二、政策風(fēng)險(xiǎn)
三、金融風(fēng)險(xiǎn)
四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 權(quán)威專(zhuān)家投資建議

圖表目錄:(部分)
圖表:移動(dòng)支付業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式優(yōu)劣勢(shì)比較一覽表
圖表:日本主要電子貨幣卡發(fā)行量
圖表:日本非接觸電子貨幣卡市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表:日本運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)下的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈
圖表:基于手機(jī)終端設(shè)計(jì)的移動(dòng)支付安全認(rèn)證
圖表:移動(dòng)支付業(yè)務(wù)商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表:銀行主導(dǎo)移動(dòng)支付模式接入終端
圖表:PAYBOX移動(dòng)支付業(yè)務(wù)流程
圖表:移動(dòng)支付業(yè)務(wù)商業(yè)模式比較圖
圖表:NTT DOCOMO移動(dòng)支付業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表:國(guó)內(nèi)清算行業(yè)相關(guān)監(jiān)管法規(guī)
圖表:NTT DoCoMo 手機(jī)錢(qián)包的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表:NTTDoCoMo的盈利模式
圖表:手機(jī)信用卡和手機(jī)錢(qián)包的區(qū)別
圖表:移動(dòng)信用卡產(chǎn)業(yè)鏈利益分配模式
圖表:SKT 的市場(chǎng)占有率
圖表:MONETA 的IC 卡芯片
圖表:MONETA手機(jī)交易服務(wù)
圖表:中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)監(jiān)管內(nèi)容缺失
圖表:中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展已有的法律法規(guī)一覽表
圖表:2008年中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的用戶(hù)規(guī)模
圖表:線下受訪者日常消費(fèi)習(xí)慣付費(fèi)方式
圖表:線上受訪者日常消費(fèi)習(xí)慣付費(fèi)方式
圖表:線下受訪者移動(dòng)支付方式
圖表:線下受訪者移動(dòng)支付面臨主要問(wèn)題
圖表:線上受訪者移動(dòng)支付面臨主要問(wèn)題
圖表:線下受訪者移動(dòng)支付主要的場(chǎng)合
圖表:線下受訪者手機(jī)賬戶(hù)預(yù)存金額
圖表:線上受訪者手機(jī)賬戶(hù)預(yù)存金額
圖表:線下受訪者最信任的移動(dòng)支付服務(wù)機(jī)構(gòu)
圖表:線下受訪者對(duì)移動(dòng)支付不可接受的成本
圖表:中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
圖表:運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的移動(dòng)支付模式
圖表:銀聯(lián)主導(dǎo)的商業(yè)模式
圖表:第三方支付平臺(tái)廠商支付模式
圖表:中國(guó)銀聯(lián)主導(dǎo)的移動(dòng)支付模式
圖表:中國(guó)移動(dòng)2007年移動(dòng)支付業(yè)務(wù)規(guī)劃
圖表:重慶移動(dòng)RFID的手機(jī)錢(qián)包現(xiàn)場(chǎng)支付規(guī)劃
圖表:捷銀移動(dòng)支付業(yè)務(wù)
圖表:上海捷銀公用事業(yè)繳費(fèi)流程
圖表:聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)體系
圖表:聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)用戶(hù)數(shù)規(guī)模
圖表:聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)發(fā)展方向
圖表:2006-2008年中國(guó)銀聯(lián)移動(dòng)支付的用戶(hù)數(shù)
圖表:2006-2008年中國(guó)銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的市場(chǎng)交易規(guī)模
圖表:中國(guó)移動(dòng)商業(yè)模式分析
圖表:聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)典型業(yè)務(wù):手機(jī)錢(qián)包功能
圖表:未來(lái)的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)模式
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