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報(bào)告簡(jiǎn)介
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報(bào)告目錄
第一章 2011-2012年中國(guó)醫(yī)療事業(yè)運(yùn)行綜述
第一節(jié) 我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析
一、我國(guó)醫(yī)院的資源情況
二、我國(guó)醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
三、我國(guó)醫(yī)院病床使用情況
四、我國(guó)醫(yī)院工作量情況
五、我國(guó)醫(yī)院收支情況
六、我國(guó)醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成
第二節(jié)2011-2012年中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益探析
一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的概念及內(nèi)涵綜述
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則
三、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析的目的
四、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的表示方法
五、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用—效益分析法
六、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用—效果分析法
七、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的簡(jiǎn)易比值分析法
八、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的影響因素
第三節(jié)2011-2012年中國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院分析
一、營(yíng)利與非營(yíng)利醫(yī)院介紹
二、國(guó)外的非營(yíng)利與營(yíng)利性醫(yī)院
三、美國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院分析
四、營(yíng)利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度探析
五、營(yíng)利性醫(yī)院的盈利模式探析
六、非營(yíng)利性醫(yī)院的籌資管理分析
七、社會(huì)資本辦非營(yíng)利性醫(yī)院遭遇政策難題
第四節(jié)2011-2012年中國(guó)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策探討
一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
二、醫(yī)療費(fèi)用的降低需政府與醫(yī)院共同努力
三、在新形勢(shì)下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略
四、國(guó)有醫(yī)院深化改革的對(duì)策及相關(guān)建議
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn)
第二章 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析
第一節(jié) 醫(yī)院基礎(chǔ)闡述
一、醫(yī)院文化形成及作用
二、醫(yī)院條件
三、醫(yī)院人員
四、醫(yī)院類型
五、醫(yī)院部門
第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)院發(fā)展總況
三、醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、醫(yī)院發(fā)展方向
五、醫(yī)院核心制度
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院改革年透析
一、中國(guó)醫(yī)院改革的歷史進(jìn)程
二、醫(yī)院改革年取得的主要成就
三、醫(yī)院改革面臨的問題與挑戰(zhàn)
第四節(jié) 金融危機(jī)對(duì)中國(guó)醫(yī)院發(fā)展的影響
一、金融危機(jī)影響下的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與發(fā)展
二、從全球金融危機(jī)看我國(guó)醫(yī)院盲目擴(kuò)張之弊
三、金融危機(jī)給醫(yī)院管理的啟示
第三章 2011-2012年中國(guó)醫(yī)療行業(yè)改革分析
第一節(jié) 2011-2012年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展分析
一、新醫(yī)改發(fā)展分析
二、2011-2012年醫(yī)改新政看點(diǎn)
第二節(jié) 2011-2012年對(duì)中國(guó)醫(yī)療改革的政策建議
一、構(gòu)建多層次醫(yī)療衛(wèi)生覆蓋體系
二、致力于提高對(duì)患者的治療結(jié)果
三、建立適當(dāng)?shù)臋C(jī)制以激勵(lì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的效率
四、與國(guó)家以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相一致
第三節(jié) 2011-2012年走中國(guó)特色醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展道路
一、領(lǐng)會(huì)十七大對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生工作提出的新目標(biāo)和要求
二、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展
三、建立覆蓋全民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度
四、實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略提高全民健康水平
第四章 2011-2012年中國(guó)公立醫(yī)院市場(chǎng)運(yùn)行剖析
第一節(jié) 2011-2012年公立醫(yī)院的發(fā)展概述
一、公立醫(yī)院改革試點(diǎn)突出公益性
二、公立醫(yī)院面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
三、公立醫(yī)院發(fā)展路徑的選擇
四、醫(yī)改對(duì)公立醫(yī)院發(fā)展的影響
五、2011-2012年公立醫(yī)院改革分析
第二節(jié) 2011-2012年公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題及建議
一、公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題
二、公立醫(yī)院發(fā)展建議分析
第三節(jié) 2011-2012年公立醫(yī)院回歸社會(huì)公益的軌道分析
一、維護(hù)公立醫(yī)院的公益性是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵
二、我國(guó)公立醫(yī)院公益性淡化的原因
三、公立醫(yī)院是維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性的主力軍
四、公立醫(yī)院改革和發(fā)展的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)及政策建議
第五章 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)運(yùn)行解析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn)分析
二、民營(yíng)醫(yī)院迎接醫(yī)改新政分析
三、現(xiàn)在的民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷正遭遇瓶頸
四、民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷正步入轉(zhuǎn)型變革時(shí)期
五、民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
第二節(jié)2011-2012年中國(guó) 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展模式分析
一、民營(yíng)企業(yè)資本向民營(yíng)醫(yī)院延伸
二、投資機(jī)構(gòu)購并國(guó)有醫(yī)院
三、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營(yíng)企業(yè)
四、公有醫(yī)院托管給投資集團(tuán)
五、村辦民營(yíng)醫(yī)院
六、以拍賣、有償轉(zhuǎn)讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)過渡
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展策略
一、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
二、民營(yíng)醫(yī)院生存發(fā)展的戰(zhàn)略分析
三、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展SWOT分析和戰(zhàn)略選擇
第四節(jié) 未來民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)
一、連鎖經(jīng)營(yíng)將成為一種趨勢(shì)
二、品牌營(yíng)銷要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念
三、尋求個(gè)性化發(fā)展
四、以價(jià)格、服務(wù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)規(guī)�；l(fā)展
五、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵(lì)機(jī)制
六、打造動(dòng)態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢(shì)
第六章 2011-2012年中國(guó)外資醫(yī)院市場(chǎng)運(yùn)行分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)外資醫(yī)院在中國(guó)的運(yùn)行分析
一、外資醫(yī)院在中國(guó)的特點(diǎn)分析
二、新醫(yī)改外資醫(yī)院發(fā)展的未知數(shù)
三、外資醫(yī)院的營(yíng)銷策略
第二節(jié) 2011-2012年中外合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的形式及影響
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)中外合資合作的形式
二、中外合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特征
三、國(guó)內(nèi)對(duì)合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的反應(yīng)
第七章 2011-2012年中國(guó)�？漆t(yī)院市場(chǎng)運(yùn)行剖析
第一節(jié) �？漆t(yī)院的發(fā)展概述
一、�？漆t(yī)院的定義與特點(diǎn)
二、我國(guó)專科醫(yī)院發(fā)展面臨的問題
三、專科醫(yī)院建設(shè)策略
四、�？漆t(yī)院的發(fā)展策略
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)眼科醫(yī)院分析
一、中國(guó)眼科�？漆t(yī)院發(fā)展模式的探討
二、我國(guó)眼科資源現(xiàn)狀與策略分析
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)腫瘤醫(yī)院分析
一、腫瘤專科醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理
二、新形勢(shì)下腫瘤�？漆t(yī)院發(fā)展分析
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)口腔醫(yī)院分析
一、新口腔醫(yī)院擴(kuò)容 下月起試運(yùn)行
二、口腔醫(yī)院延時(shí)服務(wù)演繹卓越品牌
三、口腔醫(yī)院建英語角 爭(zhēng)做微笑行動(dòng)志愿者
第八章 2011-2012年中國(guó)女子醫(yī)院市場(chǎng)運(yùn)行探析
第一節(jié) 2011-2012年女子醫(yī)院發(fā)展分析
一、女子醫(yī)院成為投資新增長(zhǎng)點(diǎn)
二、女子醫(yī)院的發(fā)展特色分析
第二節(jié) 2011-2012年北京五洲女子醫(yī)院分析
一、醫(yī)院概況
二、醫(yī)院十大服務(wù)特色
第九章 2011-2012年整形美容醫(yī)療發(fā)展分析
第一節(jié) 中國(guó)整形美容醫(yī)療市場(chǎng)概況
一、醫(yī)學(xué)美容的范圍
二、醫(yī)療整形美容市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
第二節(jié) 我國(guó)整形美容業(yè)現(xiàn)狀分析
一、整容業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、整形市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
三、整形美容消費(fèi)趨勢(shì)分析
第三節(jié) 2011-2012年我國(guó)整形美容業(yè)的發(fā)展思路
一、整形美容業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、整形美容業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
三、整形美容業(yè)利潤(rùn)來源
四、整形美容業(yè)營(yíng)銷手段
五、整形美容業(yè)的人性化服務(wù)
六、整形美容業(yè)發(fā)展措施
第四節(jié) 2012-2017年中國(guó)整形美容發(fā)展趨勢(shì)分析
一、整形市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
二、整容市場(chǎng)流行新趨勢(shì)
三、國(guó)內(nèi)整形美容銷售額預(yù)測(cè)
四、未來整容手術(shù)的替代趨勢(shì)
第十章 2011-2012年中國(guó)醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告分析
第一節(jié) 2011-2012年醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展前景
二、中國(guó)醫(yī)院診療設(shè)備進(jìn)出口情況
三、醫(yī)療創(chuàng)新器械和治療技術(shù)
四、國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械市場(chǎng)“新”字搶眼
第二節(jié) 2011-2012年醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來升級(jí)戰(zhàn)略機(jī)遇期
二、醫(yī)療保健器械的發(fā)展方向
第十一章 2011-2012年醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理分析
第一節(jié) 2011-2012年醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
第二節(jié) 2011-2012年醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因與應(yīng)對(duì)策略
一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略
第三節(jié) 2011-2012年世紀(jì)醫(yī)院管理的品牌建設(shè)創(chuàng)新形式
一、醫(yī)院品牌的重要性和市場(chǎng)作用
二、醫(yī)院管理的目的和作用
三、品牌建設(shè)是醫(yī)院管理的創(chuàng)新形式
四、經(jīng)營(yíng)品牌就是經(jīng)營(yíng)醫(yī)院
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院的管理創(chuàng)新
一、醫(yī)院管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和必要性
二、醫(yī)院管理創(chuàng)新的思路
三、醫(yī)院管理創(chuàng)新可能帶來的問題及對(duì)策
四、非經(jīng)濟(jì)薪酬在醫(yī)院管理中的應(yīng)用
第五節(jié) 2011-2012年新形勢(shì)下醫(yī)院戰(zhàn)略管理的探討
一、戰(zhàn)略管理與醫(yī)院戰(zhàn)略管理
二、醫(yī)院戰(zhàn)略制定的必要性
三、醫(yī)院戰(zhàn)略管理的作用和意義
四、醫(yī)院戰(zhàn)略分析
五、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的制定
六、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的實(shí)施
七、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)
第六節(jié) 2011-2012年當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院管理發(fā)展趨勢(shì)
一、規(guī)劃決策社區(qū)化
二、管理職能分離化
三、信息管理自動(dòng)化
四、管理手段法制化
五、管理人員職業(yè)化
六、醫(yī)院質(zhì)量管理變革的趨勢(shì)
第十二章 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷策略分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展概況
一、醫(yī)院營(yíng)銷的重要性
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略性因素
三、影響營(yíng)銷效果的因素
第二節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營(yíng)銷咨詢概述
一、醫(yī)院營(yíng)銷診斷
二、醫(yī)院營(yíng)銷規(guī)劃
三、醫(yī)院品牌包裝
四、醫(yī)院營(yíng)銷活動(dòng)策劃
五、醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)
六、醫(yī)院營(yíng)銷機(jī)構(gòu)建立
第三節(jié) 2011-2012年醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀及對(duì)策分析
一、現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷階段分析
二、醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷組合
三、醫(yī)院存在的營(yíng)銷問題
四、醫(yī)院的營(yíng)銷對(duì)策
第四節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營(yíng)銷策略分析
一、醫(yī)院營(yíng)銷意識(shí)先行
二、樹立人才品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略
三、樹立服務(wù)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略
四、樹立優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
五、樹立成本管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第五節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、醫(yī)院營(yíng)銷管理體系的建立
二、適應(yīng)醫(yī)院的營(yíng)銷戰(zhàn)略
三、制定醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟
第六節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展策略分析
一、醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷策略
二、社區(qū)營(yíng)銷打造新的途徑
三、導(dǎo)入產(chǎn)品整體概念促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷
第十三章 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展分析
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展概述
一、中國(guó)醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析
二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進(jìn)行時(shí)
三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙
四、我國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn)
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析
一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè)
二、系統(tǒng)的安全性
三、醫(yī)療保險(xiǎn)
四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng)
五、臨床信息系統(tǒng)
六、電子病歷
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用
一、信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的主要應(yīng)用
二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用
第十四章 2011-2012年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié)2011-2012年中國(guó)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
一、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的主要手段
二、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)新亮點(diǎn)-中小醫(yī)院爭(zhēng)亮“拳頭產(chǎn)品”
三、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改善相當(dāng)重要
四、中國(guó)大醫(yī)院直面競(jìng)爭(zhēng)
第二節(jié)2011-2012年中國(guó)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、中國(guó)醫(yī)院的五大核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲得與維持
三、醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的把握
四、提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素
第三節(jié)2011-2012年中國(guó)醫(yī)院的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析
一、醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)概述
二、醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的利弊分析
三、醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)弊端的成因解析
四、醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展建議
第四節(jié)2011-2012年中國(guó)醫(yī)院提高競(jìng)爭(zhēng)力的策略
一、醫(yī)院實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)有效性的措施
二、重視效益管理確保競(jìng)爭(zhēng)活力
三、注重內(nèi)涵建設(shè)增強(qiáng)醫(yī)院優(yōu)勢(shì)
第十五章 2011-2012年中國(guó)重點(diǎn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析
第一節(jié) 北京協(xié)和醫(yī)院
一、醫(yī)院概況
二、醫(yī)院最新動(dòng)態(tài)分析
三、醫(yī)院建設(shè)動(dòng)態(tài)分析
第二節(jié) 上海仁濟(jì)醫(yī)院
一、醫(yī)院概況
二、醫(yī)院最新動(dòng)態(tài)分析
三、醫(yī)院建設(shè)動(dòng)態(tài)分析
第三節(jié) 西安高新醫(yī)院
一、醫(yī)院概況
二、醫(yī)院最新動(dòng)態(tài)分析
三、醫(yī)院建設(shè)動(dòng)態(tài)分析
第四節(jié) 深圳北大醫(yī)院
一、醫(yī)院概況
二、醫(yī)院最新動(dòng)態(tài)分析
三、深圳北大醫(yī)院的信息化發(fā)展
第五節(jié) 武漢同濟(jì)醫(yī)院
一、醫(yī)院概況
二、醫(yī)院最新動(dòng)態(tài)分析
三、醫(yī)院建設(shè)動(dòng)態(tài)分析
第六節(jié) 四川華西醫(yī)院
一、醫(yī)院概況
二、醫(yī)院最新動(dòng)態(tài)分析
三、醫(yī)院建設(shè)動(dòng)態(tài)分析
第七節(jié) 略……
第十六章 2012-2017年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢(shì)分析
第一節(jié)2012-2017年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
一、中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)化商業(yè)前景廣闊
二、中國(guó)醫(yī)療改革前景展望
三、保險(xiǎn)資金明年投資盯上醫(yī)療機(jī)構(gòu) 兩者結(jié)合前景廣闊
第二節(jié)2012-2017年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
一、未來中國(guó)醫(yī)院的主要發(fā)展走向
二、創(chuàng)建潔凈醫(yī)院成為中國(guó)醫(yī)院未來的發(fā)展方向
三、現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié)2012-2017年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析
第十七章2012-2017年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究
第一節(jié)2011-2012年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
第二節(jié)2012-2017年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間
二、中國(guó)鼓勵(lì)社會(huì)資金投資辦醫(yī)院
三、民營(yíng)醫(yī)院將掀起新一輪投資熱潮
第三節(jié)2012-2017年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資面臨的問題
一、醫(yī)院的投資門檻
二、醫(yī)療行業(yè)投資慎防三大誤區(qū)
三、中國(guó)將嚴(yán)格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模
圖表目錄摘要：
圖表 1 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(2012年1季度)
圖表 2 GDP環(huán)比增長(zhǎng)速度
圖表 3 2012年3月居民消費(fèi)價(jià)格主要數(shù)據(jù)
圖表 4 2012年1-3月固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表 5 固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增長(zhǎng)速度
圖表 6 固定資產(chǎn)投資到位資金同比增長(zhǎng)速度
圖表 7 分地區(qū)投資相鄰兩月累計(jì)同比增長(zhǎng)速度
圖表 11 中國(guó)制造業(yè)PMI指數(shù)（經(jīng)季節(jié)調(diào)整）
圖表：歷年來中國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表：歷年來衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)回顧
圖表：全國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表：中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表：中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表：各地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表：各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表：全國(guó)各個(gè)時(shí)期衛(wèi)生基本建設(shè)投資
圖表：“十一五”期間全國(guó)甲、乙類法定報(bào)告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率
圖表：“十一五”期間全國(guó)農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)
圖表：衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負(fù)工作量
圖表：“十一五”期間全國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表：“十一五”期間全國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用測(cè)算數(shù)（當(dāng)年價(jià)格）
圖表：“十一五”期間醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生、招生及在校學(xué)生數(shù)
圖表：醫(yī)院分類與名稱
圖表：中國(guó)醫(yī)院分級(jí)的基本情況
圖表：美容醫(yī)院病房每床單元設(shè)備
圖表：醫(yī)療美容門診部觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備
圖表：醫(yī)療美容診所觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備
圖表：患者身份信息化管理流程示意圖
圖表：臨床用藥管理系統(tǒng)流程示意圖
圖表：使用移動(dòng)終端方便查尋患者生命體征
圖表：SATO腕帶樣例
圖表：醫(yī)院營(yíng)銷環(huán)境
圖表：醫(yī)療服務(wù)的市場(chǎng)定位
圖表：參與醫(yī)院每床位信息化累計(jì)投入
圖表：醫(yī)院信息化發(fā)展的障礙因素
圖表：電視頻道醫(yī)療廣告播放長(zhǎng)度所占比例
圖表：2012-2017年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
圖表：2012-2017年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析
圖表：略……
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