報告簡介
–產(chǎn)品市場規(guī)模和發(fā)展前景
–市場細(xì)分與各企業(yè)市場定位
–潛在市場容量到底有多大
–國家產(chǎn)業(yè)政策有何變動
–下游客戶發(fā)展如何
–市場有哪些新的發(fā)展機遇
–行業(yè)整合與并購是發(fā)展大趨勢
–行業(yè)預(yù)警點、機會點、增長點和盈利水平怎么樣
–投資壁壘如何
–怎樣確定領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
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報告目錄
2012-2018年中國城市商業(yè)銀行運營狀況及發(fā)展戰(zhàn)略研究報告
第一章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 金融危機對我國城市商業(yè)銀行的影響
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展金融生態(tài)環(huán)境分析
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境分析
一、內(nèi)部環(huán)境分析
二、外部環(huán)境分析
第四節(jié) 我國城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營環(huán)境分析
第五節(jié) 2011年全國金融貨幣運行情況
一、信貸總量及結(jié)構(gòu)
二、銀行業(yè)運行情況
（一）市場（資產(chǎn)）結(jié)構(gòu)
（二）人民幣存款
（三）人民幣貸款
（四）貨幣供應(yīng)量增長仍然偏快
（五）外匯存貸款
三、商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的變化
四、我國商業(yè)銀行資本充足率水平分析
（一）《辦法》在計算資本充足率方法上的特點
（二）《辦法》對商業(yè)銀行資本充足率水平的影響
（三）商業(yè)銀行提高資本充足率的途徑分析
第二章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展分析
第一節(jié) 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展階段
一、起步階段
二、整合階段
三、加速階段
第二節(jié) 中國城市商業(yè)銀行呈現(xiàn)新特征
一、更名以求地域突破，實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營
二、省內(nèi)聯(lián)合重組漸成趨勢
三、3家城商行率先上市
四、引入外資仍在持續(xù)
第三節(jié) 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
一、城市商業(yè)銀行蓬勃發(fā)展
二、一些大型城市商業(yè)銀行為實現(xiàn)迅速擴張已經(jīng)公開上市
三、部分城商行的資產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)成倍擴張
四、大型城商行盈利能力趕超股份制銀行
五、大型城市商業(yè)銀行具備走向全國條件
六、城市商業(yè)銀行不良貸款率處于行業(yè)較低水平
七、不同的城市商業(yè)銀行具有顯著差異
八、城市商業(yè)銀行仍然存在很多局限性
第四節(jié) 中國城市商業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
一、規(guī)模有限
二、客戶集中度高
三、品牌并不突出
四、產(chǎn)品缺乏差異化
五、業(yè)務(wù)組合缺乏多樣化
六、分行網(wǎng)絡(luò)覆蓋有限
七、運營效率低下
八、內(nèi)部管理和執(zhí)行能力不佳
九、遺留問題和政策約束
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行改革現(xiàn)有模式分析
一、上海銀行與北京銀行模式
二、徽商銀行模式
三、江蘇銀行模式
四、盛京銀行模式
第六節(jié) 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展中存在的問題
一、市場定位問題
二、公司治理機制問題
三、機構(gòu)擴張過快問題
四、信貸規(guī)�；螖U張問題
五、負(fù)債規(guī)模擴張問題
六、業(yè)務(wù)創(chuàng)新問題
第七節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營發(fā)展分析
一、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的困境
二、城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營的必然性
三、城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營的路徑選擇
第八節(jié) 資源型城市商業(yè)銀行績效評價分析
一、大同市商業(yè)銀行現(xiàn)有績效評價體系分析
二、影響大同市商業(yè)銀行績效評價指標(biāo)構(gòu)建的因素分析
三、大同市商業(yè)銀行績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
第九節(jié) 合并整合成為城市商業(yè)銀行發(fā)展趨勢
第十節(jié) 城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型路徑選擇
一、成為在所在城市提供全方位服務(wù)的市場領(lǐng)先者
二、成為區(qū)域性或全國性的全方位服務(wù)提供者
三、成為區(qū)域性或全國性的特定市場參與者
第三章 2008-2012年中國城市商業(yè)銀行運行分析
第一節(jié) 2008年中國城市商業(yè)銀行運行分析
一、2008年全國城市商業(yè)銀行各項經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)歷史性突破
二、2008年中國城市商業(yè)銀行資本充足率
三、2008年全國城市商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表
四、2008年全國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況
五、2008年全國城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況
六、2008年全國城市商業(yè)銀行不良貸款情況
第二節(jié) 2011年中國城市商業(yè)銀行運行分析
一、2011年全國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況
二、2011年全國城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況
三、2011年全國城市商業(yè)銀行不良貸款情況
四、2011年全國商業(yè)銀行(包括城市商業(yè)銀行)撥備情況
五、2011年全國商業(yè)銀行(包括城市商業(yè)銀行)流動性情況
六、2011年12月城市商業(yè)銀行成為放貸的主力
七、2011年眾多城商行借村鎮(zhèn)銀行全國擴張之機
八、2011年部分城商行以私募的方式補充資本
第三節(jié) 2011年中國城市商業(yè)銀行競爭力指標(biāo)評價
一、財務(wù)狀況
二、資產(chǎn)狀況
三、資本狀況
四、盈利狀況
五、流動性狀況
第四章 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展分析
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的現(xiàn)狀
一、城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展背景
二、城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
一、人才嚴(yán)重不足的挑戰(zhàn)
二、來自同業(yè)競爭的挑戰(zhàn)
三、風(fēng)險控制的挑戰(zhàn)
四、技術(shù)支撐的挑戰(zhàn)
五、產(chǎn)品創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
六、業(yè)務(wù)優(yōu)勢的挑戰(zhàn)
七、網(wǎng)點的挑戰(zhàn)
八、管理成本大幅增長的挑戰(zhàn)
九、異地政府協(xié)調(diào)難的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的模式
一、直接設(shè)立異地分支機構(gòu)
二、聯(lián)合重組
三、整體收購城市信用社或農(nóng)村信用社
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的趨勢
一、向全國性商業(yè)銀行發(fā)展
二、向區(qū)域性銀行發(fā)展
三、建立城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟
四、收購兼并或參股其它城商行
五、實質(zhì)性業(yè)務(wù)合作
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的對策
一、尋求差異化發(fā)展之路
二、健全內(nèi)部控制制度，有序推進(jìn)跨區(qū)域機構(gòu)擴張
三、建立良好的分支機構(gòu)管理模式
四、給予分行充分授權(quán)與扶持
五、統(tǒng)一總、分、支行考核標(biāo)準(zhǔn)
六、做好人才的管理與儲備
七、加強科技支撐力度
八、加強城商行之間的聯(lián)合
第六節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展應(yīng)注意的問題
第五章 中國城市商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度改革分析
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)制度的經(jīng)濟功能分析
第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的特點和缺陷分析
一、我國城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的特點
二、我國城市商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度缺陷
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革問題分析
一、我國城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革目標(biāo)
二、我國城市商業(yè)銀行民營化改造的理論邏輯
三、城市商業(yè)銀行民營化的路徑選擇
第四節(jié) “商業(yè)化”是城市商業(yè)銀行改革核心
第六章 中國城市商業(yè)銀行重組分析
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行的重組模式分析
一、城市商業(yè)銀行的重組模式
二、重組面臨的問題
第二節(jié) 合并重組是城市商業(yè)銀行發(fā)展的新路徑
一、城市商業(yè)銀行合并重組的基本條件
二、合并重組遵循的基本原則
三、合并重組實施的基本步驟
四、合并重組需要處理好的幾個關(guān)鍵問題
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行重組實踐的理性分析
一、合并重組必須順勢而為
二、合并重組必須堅持條件
三、合并重組必須選準(zhǔn)模式
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行的聯(lián)合分析
一、城商行當(dāng)前之劣勢
二、重組與合作模式的分析
三、城商行的聯(lián)合
第五節(jié) 長三角城商行跨區(qū)域合作現(xiàn)狀及障礙分析
一、城商行“合縱連橫”三大模式
二、四大障礙限制城商行跨區(qū)域合作
三、金融一體化需要三大“制度安排”
第七章 中國城市商業(yè)銀行并購分析
第一節(jié) 我國城市商業(yè)銀行并購的現(xiàn)狀分析
一、橫向并購
二、內(nèi)外結(jié)合
第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行并購的特點分析
一、政府推動是城市商業(yè)銀行并購的外部動因
二、規(guī)模擴張壓力是城市商業(yè)銀行并購的內(nèi)在動因
三、城市商業(yè)銀行并購的目的呈現(xiàn)多元化
四、城市商業(yè)銀行并購的手段趨于市場化
第三節(jié) 我國城市商業(yè)銀行并購的應(yīng)對措施
一、橫向并購的關(guān)鍵問題
二、內(nèi)外結(jié)合的注意事項
第八章 城市商業(yè)銀行破解中小企業(yè)融資難策略
第一節(jié) 中國中小企業(yè)融資難現(xiàn)狀
一、中國中小企業(yè)融資難問題相當(dāng)嚴(yán)重
二、中國中小企業(yè)融資難的原因分析
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)優(yōu)勢分析
一、動機優(yōu)勢
二、流程優(yōu)勢
三、地緣優(yōu)勢
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營對中小企業(yè)融資的影響
一、我國城商行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀
二、對中小企業(yè)融資的影響分析
三、政策建議
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)面臨的問題
一、信用風(fēng)險大
二、獲取信息難
三、信用評級難
四、抵押擔(dān)保難
五、激勵約束難
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的策略
第九章 中國城市商業(yè)銀行的競爭分析
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行SWOT分析
一、優(yōu)勢
二、劣勢
三、機遇
四、挑戰(zhàn)
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行核心競爭力分析
一、核心競爭力的定義及特點
二、構(gòu)筑城市商業(yè)銀行核心競爭力的要素
三、城市商業(yè)銀行核心競爭力分析
四、城市商業(yè)銀行核心競爭力提升的緊迫性
第三節(jié) 中國城市商業(yè)銀行競爭日趨激烈
一、來自國有銀行和股份制銀行的競爭
二、城商行的擴張加快了城市商業(yè)銀行之間的競爭
三、客戶需求日益增加和復(fù)雜化
四、產(chǎn)品快速創(chuàng)新
五、利率自由化程度提高
六、銀行總體利潤率的下降
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行在深圳的競爭分析
一、城商行爭相赴深
二、挖人成慣例
三、業(yè)務(wù)激進(jìn)惹爭議
第五節(jié)城市商業(yè)銀行競爭力
一、財務(wù)狀況
二、變局時代的城商行
三、金融危機下中小銀行的困境
四、戰(zhàn)略目標(biāo)與未來展望
第六節(jié) 提升城市商業(yè)銀行綜合競爭力的途徑
第七節(jié) 提升城市商業(yè)銀行核心競爭力的措施
一、明確發(fā)展戰(zhàn)略
二、完善公司治理結(jié)構(gòu)
三、提升風(fēng)險管理能力
四、塑造良好的企業(yè)精神
五、擁有優(yōu)秀的人力資源
第十章 中國城市商業(yè)銀行上市分析
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行上市將推動我國的金融改革
一、上市解決資本金問題
二、上市滿足盈利和擴張的需要
三、對資本市場的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響
第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行上市效應(yīng)分析
一、估價效應(yīng)
二、沖擊效應(yīng)
三、深市效應(yīng)
四、擴張效應(yīng)
第三節(jié) 我國城市商業(yè)銀行上市分析
一、城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的難題
二、城市商業(yè)銀行發(fā)行上市的重要意義
三、城市商業(yè)銀行上市的可行性
四、城市商業(yè)銀行上市前需要做好的工作
第四節(jié) 中國城市商業(yè)銀行改制上市焦點問題分析
一、改制上市的背景
二、改制上市過程中重點關(guān)注的問題
三、改制過程中的共性問題
四、競爭優(yōu)勢及發(fā)展前景
第十一章 2011年上市城市商業(yè)銀行運營分析
第一節(jié) 2011年上市城市商業(yè)銀行運營分析
一、2011年上市城市商業(yè)銀行總體運營情況
二、2011年上市城商行收益結(jié)構(gòu)比較
三、2011年上市城商行盈利能力比較
第二節(jié) 2011年上市城市商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債分析
一、資產(chǎn)分析
二、負(fù)債分析
第三節(jié) 2011年上市城市商業(yè)銀行收益結(jié)構(gòu)分析
第四節(jié) 2011年上市城市商業(yè)銀行盈利能力分析
第五節(jié) 2011年上市城市商業(yè)銀行全國化發(fā)展路徑
一、北京銀行：跨出區(qū)域走向全國
二、南京銀行：債券優(yōu)勢帶動中間業(yè)務(wù)
三、寧波銀行：推廣中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)
第六節(jié) 2011年上市城市商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險分析
一、信用風(fēng)險
二、流動性風(fēng)險
三、杠桿風(fēng)險
四、市場風(fēng)險
第十二章 中國城市商業(yè)銀行公司治理分析
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行公司治理中存在的問題
一、形式上不完善，委托人不明確
二、董事會及下屬委員會的組織體系不完善
三、對管理層缺乏有效的考核監(jiān)督和激勵機制
四、存在明顯的“內(nèi)部人控制”問題
第二節(jié) 完善城市商業(yè)銀行公司治理的的途徑分析
一、建立基本制衡機制
二、建立有效的獨立董事會
三、完善董事、行長的選拔機制
四、改變現(xiàn)有的激勵機制
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)分析
一、改變城市商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)
二、完善董事會的建設(shè)和各項功能
三、發(fā)揮監(jiān)事會對董事會和經(jīng)理層人員的監(jiān)督作用
四、加強信息披露制度和內(nèi)部風(fēng)險控制制度的建設(shè)
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行上市與公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析
一、城市商業(yè)銀行公司治理現(xiàn)狀
二、城市商業(yè)銀行公司治理的制度基礎(chǔ)分析
三、推進(jìn)城市商業(yè)銀行上市，完善公司治理結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行公司治理建設(shè)的關(guān)鍵
一、要制衡有效
二、要民主決策
三、程序清晰
四、激勵科學(xué)
五、善待客戶
六、服務(wù)社會
第十三章 商業(yè)銀行投資特性
第一節(jié) 金融行業(yè)特點分析
一、金融提高了資源配置的效率
二、金融有效的分散和降低風(fēng)險
三、金融業(yè)本質(zhì)上是服務(wù)業(yè)
第三節(jié) 商業(yè)銀行準(zhǔn)入制度
一、商業(yè)銀行準(zhǔn)入規(guī)定
二、商業(yè)銀行設(shè)立條件
三、商業(yè)銀行資本要求
四、商業(yè)銀行執(zhí)照許可
五、商業(yè)銀行的經(jīng)營原則
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行風(fēng)險收益
一、單—城市制經(jīng)營、營業(yè)網(wǎng)點少、市場份額低
二、不良資產(chǎn)率高
三、盈利能力單一
第十四章 中國城市商業(yè)銀行風(fēng)險分析
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行快速發(fā)展帶來的風(fēng)險
一、城商行貸款集中度和關(guān)聯(lián)交易過多的頑疾未除
二、城商行跨區(qū)域經(jīng)營面臨的問題
三、城商行的資本補充能力將經(jīng)受考驗
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行風(fēng)險處置分析
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險防范與內(nèi)部控制分析
一、城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險表現(xiàn)
二、城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險產(chǎn)生的原因
三、城市商業(yè)銀行支付風(fēng)險防范內(nèi)控措施
第四節(jié) 對城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理的分析
一、城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
二、構(gòu)造城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系
三、城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理的具體實施
第五節(jié) 關(guān)于城市商業(yè)銀行風(fēng)險貸款成因的分析
第十五章 現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行實施經(jīng)濟資本管理的策略
第一節(jié) 商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理的基本內(nèi)涵
一、商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的定義
二、商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理的構(gòu)成及作用機理
三、商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理的主要作用
第二節(jié) 現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的計量
一、城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的計量范圍
二、城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的計量方法
三、城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本計量的步驟和流程
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的分配和管理
一、城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的分配原則
二、信用風(fēng)險經(jīng)濟資本的分配
三、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險和資本性占用的經(jīng)濟資本分配
第四節(jié) 城市商業(yè)經(jīng)濟資本管理成效的考核
第十六章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展策略分析
第一節(jié) 國內(nèi)城市商業(yè)銀行發(fā)展的策略
一、立足自身特點，尋求差異化發(fā)展之路
二、完善公司治理機制，規(guī)范關(guān)聯(lián)股東貸款操作
三、健全內(nèi)部控制制度，有序推進(jìn)跨區(qū)域機構(gòu)擴張
四、淡化規(guī)模意識，強化全面風(fēng)險管理
五、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，存款立行、質(zhì)量保行
六、以市場和客戶為中心，理性進(jìn)行金融創(chuàng)新
第二節(jié) 欠發(fā)達(dá)地區(qū)城市商業(yè)銀行發(fā)展策略
一、合并重整推特色業(yè)務(wù)產(chǎn)品是欠發(fā)達(dá)地區(qū)銀行求生有效途徑
二、經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)成“先天優(yōu)勢”
三、欠發(fā)達(dá)地區(qū)城商行發(fā)展策略
第三節(jié) 新形勢下我國城市商業(yè)銀行發(fā)展策略的選擇
一、重新確立市場定位，行使社區(qū)銀行職能
二、加強同業(yè)合作，拓展業(yè)務(wù)范圍
三、拓展農(nóng)村金融服務(wù)
四、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，發(fā)展中間業(yè)務(wù)
五、發(fā)展零售業(yè)務(wù)，塑造特色銀行
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行應(yīng)對金融危機的策略
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行的精細(xì)化營銷戰(zhàn)略
一、深化營銷體制改革
二、加快營銷結(jié)構(gòu)調(diào)整
三、加快科學(xué)營銷的推進(jìn)
四、加快完善營銷功能
五、加強營銷隊伍建設(shè)
第六節(jié) 城市商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
圖表摘要（WOKI）：
圖表 1 2012年2季度國內(nèi)生產(chǎn)總值分產(chǎn)業(yè)分析
圖表 2 全國居民消費價格漲幅跌
圖表 3 7月份居民消費價格分類別同比漲跌幅
圖表 4 7月居民消費價格分類別環(huán)比漲跌幅
圖表 5 社會消費品零售總額分月同比增長速度
圖表 6 2012年7月份社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表 7 固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表 8規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度
圖表 9 2012年7月份規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)
圖表：2012年城市商業(yè)銀行異地分行開業(yè)情況（截至2012年11月9日）
圖表：2012年全國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況
圖表：2012年全國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)增長率情況
圖表：2012年全國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)占銀行業(yè)金融機構(gòu)比例情況
圖表：2012年全國城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況
圖表：2012年全國城市商業(yè)銀行總負(fù)債增長率情況
圖表：2012年全國城市商業(yè)銀行總負(fù)債占銀行業(yè)金融機構(gòu)比例情況
圖表：2012年全國城市商業(yè)銀行不良貸款余額情況
圖表：2012年全國城市商業(yè)銀行不良貸款余額占全部貸款比例情況
圖表：2012年全國商業(yè)銀行(包括城市商業(yè)銀行)撥備情況
圖表：2012年全國商業(yè)銀行(包括城市商業(yè)銀行)流動性情況
圖表：2012年城市商業(yè)銀行發(fā)起設(shè)立的村鎮(zhèn)銀行情況
圖表：2012年部分城市商業(yè)銀行私募增資情況
圖表：2007-2012年城市商業(yè)銀行聯(lián)合重組一覽表
圖表：2008-2012年9月部分城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營情況
圖表：2008-2012年城市商業(yè)銀行聯(lián)合重組與區(qū)域合作
圖表：2008-2012年上市城商行資產(chǎn)增速比較
圖表：2012年上市城商行貸款較年初增長率（%）比較
圖表：2012年上市城商行存款較年初增長率比較
圖表：2007-2012年上市城商行定期存款占比對比
圖表：2007-2012年上市城商行收益結(jié)構(gòu)比較
圖表：2005-2012年上市城商行利息凈收入同比增長情況
圖表：2006-2012年上市城商行凈息差情況
圖表：2005-2012年上市城商行手續(xù)費及傭金凈收入同比增長情況
圖表：2005-2012年上市城商行凈利潤同比增速情況
圖表：2008-2012年上市城商行平均總資產(chǎn)收益率比較
圖表：2008-2012年上市城商行平均資本收益率比較
圖表：2007-2012年上市城商行加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)收益率比較
圖表：2005-2012年上市城商行成本收入比比較
圖表：2005-2012年上市城商最大十家客戶貸款比例比較
圖表：2005-2012年上市城商行單一最大客戶貸款比例
圖表：2005-2012年上市城商行不良貸款余額比較
圖表：2005-2012年上市城商行不良貸款率比較
圖表：2005-2012年上市城商行撥備覆蓋率比較
圖表：2005-2012年上市城商行信用風(fēng)險成本比較
圖表：2005-2012年上市城商行存貸比比較
圖表：2005-2012年上市城商行流動性比例比較
圖表：2005-2012年上市城商行資本充足率比較
圖表：2005-2012年上市城商行核心資本充足率比較
圖表：2005-2012年上市城商行風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)較年初增長率比較
圖表：2011年全國城市商業(yè)銀行資產(chǎn)總額與稅后利潤
圖表：2011年全國城市商業(yè)銀行存款余額與不良貸款余額
圖表：2011年全國城市商業(yè)銀行貸款損失準(zhǔn)備充足率與撥備覆蓋率
圖表：2011年城市商業(yè)銀行引入戰(zhàn)略投資者情況（含已經(jīng)達(dá)成協(xié)議的情況）
圖表：2011年新成立的城市商業(yè)銀行一覽表
圖表：2011年全國城市商業(yè)銀行資本充足率與不良貸款率
圖表：2011年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表
圖表：2011年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況
圖表：2011年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)增長率情況
圖表：2011年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)占銀行業(yè)金融機構(gòu)比例情況
圖表：2011年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況
圖表：2011年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總負(fù)債增長率情況
圖表：2011年1-4季度全國城市商業(yè)銀行總負(fù)債占銀行業(yè)金融機構(gòu)比例情況
圖表：2006-2011年城市商業(yè)銀行不良貸款減少及不良貸款率變化情況
圖表：2011年1-4季度全國城市商業(yè)銀行不良貸款余額情況
圖表：2011年1-4季度全國城市商業(yè)銀行不良貸款余額占全部貸款比例情況
圖表：2002-2011年城市商業(yè)銀行平均信貸不良率
圖表：2011年城市商業(yè)銀行信貸不良率分布
圖表：2004-2011年城市商業(yè)銀行資本充足率的變化
圖表：2002-2011年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)利潤率變化
圖表：2011年城市商業(yè)銀行盈利狀況分布
圖表：2011年盈利能力超強的城市商業(yè)銀行
圖表：2011年城市商業(yè)銀行的地區(qū)差異
圖表：2005-2011年城市商業(yè)銀行不良率地區(qū)間差異
圖表：2011年16家城市商業(yè)銀行更名情況
圖表：2011年全國城市商業(yè)銀行綜合排名（前30名）
圖表：2006-2011年上市城市商業(yè)銀行凈利潤基本情況
圖表：2007-2011年上市城商行利潤表項目同比增長情況
圖表：2006-2011年上市城商行利息凈收入增長情況
圖表：2006-2011年上市城商行手續(xù)費及傭金凈收入同比增速比較
圖表：2005-2011年上市城商行總資產(chǎn)收益率（%）比較
圖表：2005-2011年上市城商行凈資產(chǎn)收益率（%）比較
圖表：2006-2011年上市城商行風(fēng)險資產(chǎn)收益率（%）比較
圖表：2011年上市城商行負(fù)債付息率比較
圖表：2006-2012年中小型銀行活期存款占比（%）情況
圖表：2005-2012年上市城商行成本收入比（%）比較
圖表：2004-2012年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)利潤率走勢
圖表：2004-2012年城市商業(yè)銀行平均資本充足率變化情況
圖表：主要城市商業(yè)銀行的業(yè)績表現(xiàn)各有差異
圖表：上海銀行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比例圖
圖表：上海銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例圖
圖表：西安市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比例圖
圖表：大同市商業(yè)銀行定量績效評價指標(biāo)
圖表：城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的三要素
圖表：城市商業(yè)銀行整體收購城市信用社或農(nóng)村信用社實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展一覽表
圖表：外資參股的城市商業(yè)銀行一覽
圖表：部分外資參股城市商業(yè)銀行情況表
圖表：經(jīng)濟資本管理的構(gòu)成
圖表：城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的計量范圍
圖表：城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的計量流程
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