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報(bào)告簡(jiǎn)介
弘博報(bào)告網(wǎng)最新推出了《2014-2020年中國(guó)城市商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾吧疃日{(diào)查預(yù)測(cè)報(bào)告》。此報(bào)告描述了城市商業(yè)銀行市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境，在深入分析城市商業(yè)銀行為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來(lái)在城市商業(yè)銀行領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)城市商業(yè)銀行市場(chǎng)未來(lái)的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見(jiàn)。 PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
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2014-2020年中國(guó)城市商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾吧疃日{(diào)查預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 城市商業(yè)銀行相關(guān)概述
1.1 商業(yè)銀行的內(nèi)涵及特征
1.1.1 商業(yè)銀行的概念
1.1.2 商業(yè)銀行的分類(lèi)
1.1.3 商業(yè)銀行的法律性質(zhì)
1.1.4 商業(yè)銀行的主要特征
1.2 商業(yè)銀行的基本職能
1.2.1 信用中介職能
1.2.2 支付中介職能
1.2.3 信用創(chuàng)造功能
1.2.4 金融服務(wù)職能
1.3 城市商業(yè)銀行的特征
1.3.1 區(qū)域性與地方性
1.3.2 決策鏈短
1.3.3 競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化
1.3.4 貸款業(yè)務(wù)集中度高
1.3.5 核心業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移
第二章 2012-2014年中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展分析
2.1 中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展總體概況
2.1.1 中國(guó)銀行業(yè)的分類(lèi)及職能
2.1.2 中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展歷程
2.1.3 中國(guó)銀行業(yè)發(fā)生歷史性巨變
2.1.4 中國(guó)銀行業(yè)的國(guó)際化發(fā)展
2.1.5 中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展影響因素分析
2.2 2012-2014年中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 2012年中國(guó)商業(yè)銀行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
2.2.2 2012年中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展盤(pán)點(diǎn)
2.2.3 2013年中國(guó)銀行業(yè)運(yùn)行分析
2.2.4 2014年上半年中國(guó)銀行業(yè)運(yùn)行分析
2.3 2012-2014年銀行業(yè)主要指標(biāo)
2.3.1 2012年銀行業(yè)主要指標(biāo)情況
2.3.2 2013年銀行業(yè)主要指標(biāo)情況
2.3.3 2014年1-6月銀行業(yè)主要指標(biāo)情況
2.4 2012-2014年銀行業(yè)存在的問(wèn)題與對(duì)策
2.4.1 中國(guó)銀行業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)
2.4.2 中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的主要策略
2.4.3 加快中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的主要措施
2.4.4 中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展方向分析
2.4.5 促進(jìn)中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的建議
第三章 2012-2014年城市商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
3.1.1 世界經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析
3.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展特征
3.1.3 2013年中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
3.1.4 2014年1-6月中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
3.1.5 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)展望
3.1.6 未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期走勢(shì)分析
3.2 銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管動(dòng)態(tài)
3.2.1 2012年銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管動(dòng)態(tài)
3.2.2 2013年銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管動(dòng)態(tài)
3.2.3 2014年銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管動(dòng)態(tài)
3.3 重點(diǎn)政策解讀
3.3.1 《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行）》解讀
3.3.2 鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入銀行業(yè)
3.3.3 商業(yè)銀行住房信貸政策分析
3.4 社會(huì)環(huán)境分析
3.4.1 中國(guó)社會(huì)民生環(huán)境現(xiàn)狀
3.4.2 中國(guó)堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
3.4.3 中國(guó)人口增長(zhǎng)及發(fā)展特征
3.4.4 中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)繁榮穩(wěn)定
3.4.5 國(guó)家全面推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)
第四章 2012-2014年城市商業(yè)銀行綜合分析
4.1 中國(guó)城市商業(yè)銀行總體概況
4.1.1 中國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展進(jìn)程
4.1.2 中國(guó)城商行發(fā)展的呈六大主流趨向
4.1.3 城市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)防控與科學(xué)發(fā)展
4.1.4 城市商業(yè)銀行加強(qiáng)涉農(nóng)金融業(yè)務(wù)探索
4.2 2012-2014年中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展分析
4.2.1 2012年中國(guó)城商行發(fā)展綜述
4.2.2 2013年城市商業(yè)銀行發(fā)展分析
4.2.3 2014年城市商業(yè)銀行發(fā)展動(dòng)態(tài)解析
4.3 2012-2014年城市商業(yè)銀行主要指標(biāo)分析
4.3.1 2012年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債及不良貸款情況
4.3.2 2013年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債及不良貸款情況
4.3.3 2014年1-6月城市商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債及不良貸款情況
4.4 利率市場(chǎng)化對(duì)城市商業(yè)銀行發(fā)展的影響分析及應(yīng)對(duì)
4.4.1 利率市場(chǎng)化的沖擊與挑戰(zhàn)
4.4.2 銀行業(yè)應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)型策略探析
4.4.3 城商行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的策略建議
4.5 2012-2014年城市商業(yè)銀行存在的問(wèn)題分析
4.5.1 城市商業(yè)銀行發(fā)展遭遇的困擾
4.5.2 當(dāng)前城市商業(yè)銀行面臨的內(nèi)部缺失
4.5.3 產(chǎn)權(quán)制度成為城商行發(fā)展的重大瓶頸
4.5.4 城商行發(fā)展面臨的短期挑戰(zhàn)
4.6 2012-2014年促進(jìn)城市商業(yè)銀行發(fā)展的對(duì)策
4.6.1 城商行發(fā)展亟需理性處理的幾大問(wèn)題
4.6.2 城商行對(duì)接中小企業(yè)融資的策略
4.6.3 中國(guó)城商行發(fā)展的戰(zhàn)略突圍
4.6.4 城市商業(yè)銀行應(yīng)積極發(fā)展區(qū)域一體化
4.6.5 城商行轉(zhuǎn)型發(fā)展中的對(duì)策建議
第五章 2012-2014年城市商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)分析
5.1 負(fù)債業(yè)務(wù)
5.1.1 銀行負(fù)債業(yè)務(wù)的概念和構(gòu)成
5.1.2 城商行負(fù)債業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)
5.1.3 阻礙城商行存款業(yè)務(wù)發(fā)展的雙因素
5.1.4 推進(jìn)城商行存款業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)策分析
5.2 資產(chǎn)業(yè)務(wù)
5.2.1 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的種類(lèi)
5.2.2 中小城商行消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展綜述
5.2.3 城商行資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.4 城商行小微貸款業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題
5.3 中間業(yè)務(wù)
5.3.1 銀行中間業(yè)務(wù)的定義及分類(lèi)
5.3.2 城市商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展概述
5.3.3 城市商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題
5.3.4 城市商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的對(duì)策措施
5.3.5 經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)城商行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的建議
5.4 國(guó)際業(yè)務(wù)
5.4.1 商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)的范圍與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
5.4.2 城市商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展概況
5.4.3 國(guó)內(nèi)城商行發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)
5.4.4 我國(guó)城商行發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)面臨的瓶頸
5.4.5 中國(guó)城商行發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)的出路選擇
5.5 理財(cái)業(yè)務(wù)
5.5.1 中國(guó)銀行業(yè)理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.2 我國(guó)城市商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)概況
5.5.3 城市商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位解析
5.5.4 城市商業(yè)銀行拓展理財(cái)業(yè)務(wù)的對(duì)策
5.6 信用卡業(yè)務(wù)
5.6.1 信用卡業(yè)務(wù)成為城商行必要戰(zhàn)略陣地
5.6.2 公務(wù)卡消費(fèi)對(duì)城商行能否盈利至關(guān)重要
5.6.3 個(gè)人消費(fèi)信貸成為城商行業(yè)務(wù)拓展重要渠道
5.6.4 城市商業(yè)銀行信用卡發(fā)行動(dòng)態(tài)
第六章 2012-2014年重點(diǎn)區(qū)域城市商業(yè)銀行分析
6.1 長(zhǎng)三角地區(qū)
6.1.1 長(zhǎng)三角地區(qū)城商行走在全國(guó)前沿
6.1.2 長(zhǎng)三角地區(qū)城商行跨區(qū)域競(jìng)合狀況透析
6.1.3 浙江寧波城市商業(yè)銀行發(fā)展?fàn)顩r
6.1.4 長(zhǎng)三角城商行區(qū)域合作發(fā)展面臨的難題
6.1.5 促進(jìn)長(zhǎng)三角城商行區(qū)域合作發(fā)展的對(duì)策
6.2 京津冀地區(qū)
6.2.1 北京銀行的國(guó)際化發(fā)展動(dòng)向
6.2.2 澳新銀行撤銷(xiāo)對(duì)天津銀行增資計(jì)劃
6.2.3 河北積極推進(jìn)城商行轉(zhuǎn)型發(fā)展
6.2.4 河北省鼓勵(lì)城商行設(shè)立社區(qū)支行
6.3 東北三省
6.3.1 黑龍江城商行機(jī)構(gòu)重組取得關(guān)鍵進(jìn)展
6.3.2 遼寧城商行運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.3 遼寧城商行助力中小企業(yè)發(fā)展
6.4 中部地區(qū)
6.4.1 河南城商行建立合作機(jī)制共謀發(fā)展
6.4.2 河南多家城商行設(shè)立流動(dòng)性準(zhǔn)備金
6.4.3 “十二五”河南城商行發(fā)展目標(biāo)
6.5 山東省
6.5.1 山東省城商行總體發(fā)展概況
6.5.2 青島銀行居全省城商行之首
6.5.3 山東城商行發(fā)展分析
6.5.4 山東城商行聯(lián)盟創(chuàng)新發(fā)展思路研析
第七章 2012-2014年上市城市商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)分析
7.1 北京銀行
7.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
7.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
7.1.5 未來(lái)前景展望
7.2 南京銀行
7.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
7.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
7.2.5 未來(lái)前景展望
7.3 寧波銀行
7.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
7.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
7.3.5 未來(lái)前景展望
第八章 2012-2014年非上市城市商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)分析
8.1 上海銀行
8.1.1 銀行簡(jiǎn)介
8.1.2 2012年經(jīng)營(yíng)狀況
8.1.3 2013年經(jīng)營(yíng)狀況
8.1.4 2014年發(fā)展現(xiàn)狀
8.2 江蘇銀行
8.2.1 銀行簡(jiǎn)介
8.2.2 2012年經(jīng)營(yíng)狀況
8.2.3 2013年經(jīng)營(yíng)狀況
8.2.4 2014年發(fā)展現(xiàn)狀
8.3 杭州銀行
8.3.1 銀行簡(jiǎn)介
8.3.2 2012年經(jīng)營(yíng)狀況
8.3.3 2013年經(jīng)營(yíng)狀況
8.3.4 2014年發(fā)展現(xiàn)狀
8.4 天津銀行
8.4.1 銀行簡(jiǎn)介
8.4.2 2012年經(jīng)營(yíng)狀況
8.4.3 2013年經(jīng)營(yíng)狀況
8.4.4 2014年發(fā)展現(xiàn)狀
8.5 溫州銀行
8.5.1 銀行簡(jiǎn)介
8.5.2 2012年經(jīng)營(yíng)狀況
8.5.3 2013年經(jīng)營(yíng)狀況
8.5.4 2014年發(fā)展現(xiàn)狀
8.6 福建海峽銀行
8.6.1 銀行簡(jiǎn)介
8.6.2 2012年經(jīng)營(yíng)狀況
8.6.3 2013年經(jīng)營(yíng)狀況
8.6.4 2014年發(fā)展現(xiàn)狀
第九章 2012-2014年城市商業(yè)銀行的改革發(fā)展
9.1 城市商業(yè)銀行的改革發(fā)展概況
9.1.1 中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展歷經(jīng)三次蛻變
9.1.2 地方政府在城商行改革發(fā)展中的定位
9.1.3 城商行體制改革可實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式
9.1.4 美社區(qū)銀行發(fā)展對(duì)中國(guó)城商行改革的借鑒意義
9.2 中國(guó)城市商業(yè)銀行的改制上市分析
9.2.1 城商行公開(kāi)上市的必要性和可行性透析
9.2.2 城市商業(yè)銀行上市的基本條件簡(jiǎn)析
9.2.3 優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)城商行上市至關(guān)重要
9.2.4 改制上市過(guò)程中需重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題
9.2.5 從三方面分析城市商業(yè)銀行的上市路徑
9.3 城市商業(yè)銀行的并購(gòu)重組分析
9.3.1 中國(guó)城市商業(yè)銀行的并購(gòu)形式與現(xiàn)狀
9.3.2 透視我國(guó)城市商業(yè)銀行并購(gòu)重組的特征
9.3.3 國(guó)內(nèi)城市商業(yè)銀行的并購(gòu)戰(zhàn)略分析
9.3.4 城市商業(yè)銀行聯(lián)合重組的相關(guān)解析
9.3.5 加快城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略重組的建議
第十章 2012-2014年城市商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理分析
10.1 2012-2014年城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況
10.1.1 我國(guó)城商行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況
10.1.2 城商行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的主要模式
10.1.3 城商行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因分析
10.1.4 我國(guó)城商行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)面臨的瓶頸
10.1.5 城商行借助電子商務(wù)實(shí)施跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)研析
10.2 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域合作的模式探討
10.2.1 南京銀行與日照商行的合作模式解析
10.2.2 城商行跨區(qū)合作帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
10.2.3 城商行跨區(qū)合作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的幾大要點(diǎn)
10.2.4 城商行跨區(qū)域合作的其他途徑分析
10.3 優(yōu)質(zhì)城市商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)析
10.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)
10.3.2 正確把握市場(chǎng)定位創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制
10.3.3 牢固跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思想
10.3.4 對(duì)自身實(shí)力的提升不可忽略
10.3.5 激勵(lì)機(jī)制到位
10.4 城市商業(yè)銀行的特色化經(jīng)營(yíng)策略透析
10.4.1 特色化經(jīng)營(yíng)的必要性
10.4.2 特色化經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)
10.4.3 特色化經(jīng)營(yíng)的路徑選擇
10.4.4 特色化經(jīng)營(yíng)的具體實(shí)施策略
10.5 深入分析城市商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)模式
10.5.1 發(fā)展初期的艱難探索
10.5.2 日漸成熟的主動(dòng)探索
10.5.3 城商行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式的完整構(gòu)建
第十一章 2012-2014年城市商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷(xiāo)分析
11.1 2012-2014年城市商業(yè)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
11.1.1 城市商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)透析
11.1.2 城市商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)透析
11.1.3 城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)面臨同質(zhì)化隱憂(yōu)
11.2 提升城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
11.2.1 在內(nèi)外夾擊下城商行的突圍策略
11.2.2 專(zhuān)業(yè)化與差異化塑造城商行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
11.2.3 通過(guò)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位提升競(jìng)爭(zhēng)力
11.2.4 創(chuàng)建和鞏固城商行核心競(jìng)爭(zhēng)力的思路
11.3 城市商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)路徑分析
11.3.1 國(guó)外商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)解析
11.3.2 我國(guó)城市商業(yè)銀行的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境透析
11.3.3 國(guó)內(nèi)城市商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐
11.3.4 選擇合適的城市商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
第十二章 城市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理分析
12.1 城市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理綜述
12.1.1 我國(guó)城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題
12.1.2 改善我國(guó)城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
12.1.3 城商行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建研究
12.2 從兩個(gè)角度探討城商行風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施策略
12.2.1 定性分析
12.2.2 定量分析
12.2.3 定性與定量相結(jié)合
12.3 城市商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)及控制
12.3.1 城市商業(yè)銀行面臨的信貸風(fēng)險(xiǎn)探究
12.3.2 提高信貸風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平
12.3.3 建立和完善信貸風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警監(jiān)控機(jī)制
12.3.4 強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)的內(nèi)部稽核工作
12.3.5 建立統(tǒng)一授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
12.4 城商行不良資產(chǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
12.4.1 城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的四大特征解析
12.4.2 城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的成因透析
12.4.3 城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
第十三章 城市商業(yè)銀行的投資前景及發(fā)展趨勢(shì)分析
13.1 城市商業(yè)銀行的投資潛力及策略
13.1.1 我國(guó)城市商業(yè)銀行投資概況
13.1.2 城市商業(yè)銀行的投資入股規(guī)定
13.1.3 城市商業(yè)銀行投資需關(guān)注外部環(huán)境
13.1.4 城市商業(yè)銀行的投資要點(diǎn)解析
13.2 城市商業(yè)銀行的未來(lái)前景展望
13.2.1 新金融體制下面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
13.2.2 城商行的發(fā)展方向分析
13.3 城市商業(yè)銀行的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)選擇
13.3.1 精品銀行趨勢(shì)
13.3.2 跨區(qū)域發(fā)展型趨勢(shì)
13.3.3 新區(qū)域性商業(yè)銀行趨勢(shì)
13.3.4 松散的業(yè)務(wù)合作型趨勢(shì)
13.3.5 被收購(gòu)或兼并型趨勢(shì)
13.3.6 市場(chǎng)退出型趨勢(shì)
圖表目錄：
圖表 中國(guó)現(xiàn)行的金融機(jī)構(gòu)體系圖
圖表 商業(yè)銀行的分類(lèi)及其職能
圖表 2012年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債情況表（法人）
圖表 2012年商業(yè)銀行主要監(jiān)管指標(biāo)情況表（法人）
圖表 2013年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債情況表（法人）
圖表 2013年商業(yè)銀行主要監(jiān)管指標(biāo)情況表（法人）
圖表 2014年上半年商業(yè)銀行主要監(jiān)管指標(biāo)情況表（法人）
圖表 2011年第四季度-2012年第四季度主要經(jīng)濟(jì)體宏觀經(jīng)濟(jì)金融指標(biāo)
圖表 2011-2012年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值按季度累計(jì)同比增長(zhǎng)速度
圖表 2011-2012年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表 2011-2012年農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表 2012-2013年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值按季度累計(jì)同比增長(zhǎng)速度
圖表 2012-2013年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表 2012-2013年農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表 2013-2014年6月國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值按季度累計(jì)同比增長(zhǎng)速度
圖表 2013-2014年6月城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表 2013-2014年6月農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表 2002-2012年全國(guó)總?cè)丝谧儎?dòng)情況
圖表 2002-2012年全國(guó)總?cè)丝诩白匀蛔儎?dòng)情況
圖表 2002-2013年全國(guó)城鎮(zhèn)人口比重
圖表 城市商業(yè)銀行資產(chǎn)總額及其占全部銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額的比重
圖表 城市商業(yè)銀行負(fù)債總額及其占全部銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)負(fù)債總額的比重
圖表 城市商業(yè)銀行所有者權(quán)益總和
圖表 2012年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債情況表（法人）
圖表 2012年商業(yè)銀行不良貸款分機(jī)構(gòu)情況
圖表 2013年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債情況表（法人）
圖表 2013年商業(yè)銀行不良貸款分機(jī)構(gòu)情況
圖表 2014年上半年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債情況表（法人）
圖表 2014年上半年商業(yè)銀行不良貸款分機(jī)構(gòu)情況
圖表 富國(guó)銀行營(yíng)業(yè)收入與同業(yè)比較
圖表 我國(guó)上市銀行交叉銷(xiāo)售推進(jìn)情況統(tǒng)計(jì)
圖表 商業(yè)銀行貸款的種類(lèi)
更多圖表。。。。。。
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