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報告簡介
弘博報告網(wǎng)最新推出了《2015-2020年中國民營醫(yī)院行業(yè)競爭格局及發(fā)展趨勢預(yù)測報告》。此報告描述了民營醫(yī)院行業(yè)市場發(fā)展的環(huán)境，在深入分析民營醫(yī)院行業(yè)為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來在民營醫(yī)院行業(yè)領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對民營醫(yī)院行業(yè)市場未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。 PS：本報告將保持時實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調(diào)整應(yīng)對策略。
報告目錄
2015-2020年中國民營醫(yī)院行業(yè)競爭格局及發(fā)展趨勢預(yù)測報告
第一章 2014年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析 1
1.1 醫(yī)療行業(yè)簡介 1
1.1.1 醫(yī)療行業(yè)的定義 1
1.1.2 中國醫(yī)院的分類 1
1.1.3 醫(yī)療行業(yè)的經(jīng)營主體 1
1.2 民營醫(yī)院概述 2
1.2.1 民營醫(yī)院的發(fā)展歷程 2
1.2.2 民營醫(yī)院的性質(zhì) 2
1.2.3 民營醫(yī)院的稅收政策 3
1.2.4 民營與公立醫(yī)院的區(qū)別 4
第二章 2014年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展情況 5
2.1 2014年中國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計 5
2.1.1 2014年中國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計 5
2.1.2 2014年中國衛(wèi)生人力資源統(tǒng)計 6
2.1.3 2014年中國社區(qū)衛(wèi)生供給情況 8
2.1.4 2014年中國醫(yī)院服務(wù)效率情況 9
2.2 2014年中國醫(yī)院行業(yè)市場需求分析 12
2.2.1 2014年中國就診需求統(tǒng)計 12
2.2.2 2014年中國衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計 13
2.2.3 2014年中國人均衛(wèi)生費(fèi)用統(tǒng)計 13
2.2.4 2014年中國婦幼保健需求統(tǒng)計 14
2.2.5 2011-2014年中國公共衛(wèi)生與疾病防治需求統(tǒng)計 16
2.3 2014年中國醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營效益分析 18
2.3.1 2014年中國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債統(tǒng)計 18
2.3.2 2014年中國醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營效益分析 18
2.4 2014年中國醫(yī)療保障制度發(fā)展情況分析 19
第三章 2011-2014年中國民營醫(yī)療發(fā)展情況分析 24
3.1 中國民營醫(yī)院發(fā)展概況 24
3.1.1 中國民營醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 24
3.1.2 中國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)計 25
3.1.3 中國營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場份額統(tǒng)計 28
3.1.4 中國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營效益統(tǒng)計 29
3.2 中國民營醫(yī)院發(fā)展中存在的主要問題 34
3.2.1 阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的外部因素 34
3.2.2 阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)部因素 35
3.2.3 民營醫(yī)院發(fā)展中存在問題的綜合分析 37
3.2.4 中國民營醫(yī)院發(fā)展中的SWOT分析 40
3.3 中國民營醫(yī)院的發(fā)展策略 43
3.3.1 民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析 43
3.3.2 民營醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 44
3.3.3 民營醫(yī)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略 49
3.3.4 民營醫(yī)院差異化發(fā)展戰(zhàn)略 52
3.4 2011-2014年中國民營醫(yī)院發(fā)展動態(tài)分析 52
3.4.1 2014年重慶加強(qiáng)查處民營醫(yī)院違法違規(guī)行為 52
3.4.2 2014年云南昆明市民營醫(yī)院呈快速發(fā)展勢頭 53
3.4.3 2014年人大代表呼吁加大民營醫(yī)院扶持力度 54
3.4.4 2014年�？谑屑訌�(qiáng)對民營醫(yī)院的規(guī)范化管理 56
3.4.5 2014年北京市將從多方面扶持民營醫(yī)院發(fā)展 56
3.4.6 2014年長春不達(dá)標(biāo)民營醫(yī)院將取消營業(yè)資格 57
第四章 2014年中國新醫(yī)改與民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析 58
4.1 中國醫(yī)院改革發(fā)展概況 58
4.1.1 中國醫(yī)院改革的發(fā)展歷程 58
4.1.2 中國醫(yī)院改革的主要成就 59
4.1.3 中國醫(yī)院改革面臨的問題與挑戰(zhàn) 62
4.2 2010-2014年中國醫(yī)改新方案分析 65
4.2.1 中國新醫(yī)改的重要性 65
4.2.2 中國新醫(yī)改方案的總體目標(biāo) 66
4.2.3 中國醫(yī)改需建立的四大體系 67
4.2.4 中國新醫(yī)改衛(wèi)生體制的改革 71
4.2.5 中國新醫(yī)改的五項重點(diǎn)改革 71
4.2.6 中國新醫(yī)改實(shí)施的總體規(guī)劃 73
4.2.7 中國新醫(yī)改方案的總體評價 73
4.3 2014年醫(yī)改給民營醫(yī)療帶來的發(fā)展機(jī)遇 76
4.3.1 2014年新醫(yī)改給中國民營醫(yī)院帶來的機(jī)會 76
4.3.2 2014年昆明市出臺民營醫(yī)院投資扶持政策 77
4.3.3 2014年湖北省出臺民營醫(yī)院發(fā)展鼓勵政策 78
4.3.4 2014年山東省出臺意見鼓勵民營醫(yī)院發(fā)展 78
4.3.5 2014年廣東省民營醫(yī)院部分納入醫(yī)保定點(diǎn)機(jī)構(gòu) 79
第五章 2014年中國民營醫(yī)院細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析 81
5.1 綜合醫(yī)院 81
5.1.1 中國民營綜合醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 81
5.1.3 民營綜合醫(yī)院市場地位情況 81
5.1.4 中國民營醫(yī)院存在的問題 82
5.1.5 中國民營醫(yī)院發(fā)展的對策 83
5.2 �？漆t(yī)院 86
5.2.1 中國民營�？漆t(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 86
5.2.2 民營專科醫(yī)院市場地位情況 88
5.2.3 �？漆t(yī)院發(fā)展面臨的問題 88
5.2.4 中國�？漆t(yī)院的建設(shè)策略 89
5.2.5 中國�？漆t(yī)院的發(fā)展策略 90
5.3 腫瘤醫(yī)院 92
5.3.1 中國腫瘤醫(yī)療供給情況統(tǒng)計 92
5.3.2 中國腫瘤醫(yī)療需求情況統(tǒng)計 98
5.3.3 民營腫瘤醫(yī)院市場地位情況 99
5.3.4 腫瘤�？漆t(yī)院經(jīng)營管理分析 99
5.3.5 新形勢下腫瘤�？漆t(yī)院發(fā)展分析 101
5.4 眼科醫(yī)院 101
5.4.1 中國眼科醫(yī)療供給狀況統(tǒng)計 101
5.4.2 中國眼科醫(yī)療需求狀況統(tǒng)計 102
5.4.3 民營眼科醫(yī)院市場地位情況 103
5.4.4 中國眼科醫(yī)院發(fā)展模式分析 104
5.4.5 中國眼科資源現(xiàn)狀與策略分析 104
5.4.6 中國首家眼科�？漆t(yī)院在創(chuàng)業(yè)板上市 106
5.5 口腔醫(yī)院 107
5.5.1 中國口腔醫(yī)療供給情況統(tǒng)計 107
5.5.2 中國口腔醫(yī)療需求情況統(tǒng)計 112
5.5.3 民營口腔醫(yī)院市場地位情況 112
5.5.4 民營口腔醫(yī)療市場的整合之路 112
5.5.5 口腔醫(yī)療市場的營銷模式分析 113
5.5.6 中國民營口腔醫(yī)院的發(fā)展趨勢 113
5.6 醫(yī)療整形美容醫(yī)院 114
5.6.1 中國醫(yī)療整形美容醫(yī)療供給狀況統(tǒng)計 114
5.6.2 中國醫(yī)療整形美容醫(yī)療需求狀況統(tǒng)計 115
5.6.3 民營醫(yī)療整形醫(yī)院市場地位情況 115
5.6.4 醫(yī)療整形美容市場發(fā)展態(tài)勢 116
5.6.5 醫(yī)療美容市場亟待規(guī)范發(fā)展 117
5.6.6 醫(yī)療整形美容醫(yī)院發(fā)展措施 118
5.6.7 2014年醫(yī)療整形醫(yī)院行業(yè)度過考驗(yàn)?zāi)? 119
5.7 骨科和婦產(chǎn)科醫(yī)院 120
5.7.1 中國民營綜合醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 120
5.7.2骨科醫(yī)院市場地位變化情況 121
5.7.1 中國民營婦產(chǎn)科醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 122
5.7.2 民營婦產(chǎn)科醫(yī)院市場地位變化情況 124
第六章 醫(yī)院核心競爭力分析 127
6.1 醫(yī)院的核心競爭力 127
6.1.1 醫(yī)院核心競爭力的定義和特點(diǎn) 127
6.1.2 醫(yī)院核心競爭力在經(jīng)營中的作用 128
6.1.3 構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的發(fā)展建議 129
6.2 醫(yī)院競爭的關(guān)鍵因素分析 131
6.2.1 醫(yī)院行業(yè)競爭中的決策能力因素 131
6.2.2 醫(yī)院行業(yè)競爭中的產(chǎn)品服務(wù)因素 133
6.2.3 醫(yī)院行業(yè)競爭中的人才資源因素 134
6.2.4 醫(yī)院行業(yè)競爭中的組織文化因素 134
6.3 提高醫(yī)院競爭力的策略 135
6.3.1 提高醫(yī)院競爭力的產(chǎn)品策略 135
6.3.2 提高醫(yī)院競爭力的價格策略 136
6.3.3 提高醫(yī)院競爭力的管理策略 138
6.3.4 提高醫(yī)院競爭力的品牌策略 138
第七章 醫(yī)院經(jīng)營與管理分析 139
7.1 醫(yī)院經(jīng)營管理分析 139
7.1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析 139
7.1.2 醫(yī)院經(jīng)營管理能力分析 143
7.1.3 醫(yī)院經(jīng)營能力評價指標(biāo) 144
7.1.4 中國醫(yī)院管理發(fā)展趨勢 146
7.2 醫(yī)院營銷管理分析 148
7.2.1 醫(yī)院營銷概述 148
7.2.2 中國醫(yī)院營銷現(xiàn)狀分析 148
7.2.3 中國醫(yī)院營銷問題分析 150
7.2.4 中國醫(yī)院營銷對策分析 151
7.2.5 醫(yī)院營銷管理體系的建立 152
7.2.6 制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟 154
7.3 醫(yī)院信息化管理分析 155
7.3.1 醫(yī)院信息化管理概述 155
7.3.2 醫(yī)院信息化的發(fā)展階段與障礙 159
7.3.3 中國醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn) 161
7.3.4 中國醫(yī)院信息化熱點(diǎn)領(lǐng)域分析 161
7.3.5 中國醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢分析 164
第八章 中外醫(yī)療重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析 166
8.1 美國CHS連鎖醫(yī)院（COMMUNITY HEALTH SYSTEMS） 166
8.1.1 企業(yè)基本情況 166
8.1.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況 166
8.1.3 2011-2014年企業(yè)經(jīng)營狀況 166
8.1.4 2011-2014年企業(yè)財務(wù)狀況 169
8.2 美國UHS連鎖醫(yī)院（UNIVERSAL HEALTH SERVICES） 171
8.2.1 企業(yè)基本情況 171
8.2.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況 172
8.2.3 2011-2014年企業(yè)經(jīng)營狀況 172
8.2.4 2011-2014年企業(yè)財務(wù)狀況 175
8.3 美國HMA連鎖醫(yī)院（HEALTH MANAGEMENT ASSOCIATES） 177
8.3.1 企業(yè)基本情況 177
8.3.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況 177
8.3.3 2011-2014年企業(yè)經(jīng)營狀況 177
8.3.4 2011-2014年企業(yè)財務(wù)狀況 181
8.4 華夏醫(yī)療集團(tuán)（HK.08143） 183
8.4.1 企業(yè)基本情況 183
8.4.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況 184
8.4.3 2012年度企業(yè)經(jīng)營狀況 185
8.4.4 2014年度企業(yè)經(jīng)營狀況 188
8.4.5 2014年企業(yè)財務(wù)狀況 192
8.5 愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司 195
8.5.1 企業(yè)基本情況 195
8.5.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況 196
8.5.3 2014年企業(yè)經(jīng)營情況 196
8.5.4 2011-2014年企業(yè)財務(wù)情況 203
8.5.5 2014年愛爾眼科在創(chuàng)業(yè)板成功上市 213
8.5.6 2014年愛爾眼科發(fā)展戰(zhàn)略 213
8.5.7 2014年愛爾眼科將迎來快速擴(kuò)張期 215
8.6 通策醫(yī)療投資股份有限公司 216
8.6.1 企業(yè)基本情況 216
8.6.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況 217
8.6.3 2012年企業(yè)經(jīng)營情況 217
8.6.4 2014年企業(yè)經(jīng)營情況 222
8.6.5 2011-2014年企業(yè)財務(wù)情況 229
8.6.6 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略 233
8.7 其他企業(yè) 233
8.7.1 廣州仁愛醫(yī)院集團(tuán) 233
8.7.2 深圳博愛醫(yī)院集團(tuán) 236
8.7.3 北京鳳凰醫(yī)療集團(tuán) 237
8.7.4 天津現(xiàn)代女子醫(yī)院 242
第九章 2015-2020年中國民營醫(yī)療發(fā)展趨勢分析 245
9.1 2015-2020年中國醫(yī)療市場發(fā)展趨勢分析 245
9.1.1 基本醫(yī)療市場容量將進(jìn)一步放大 245
9.1.2 城鎮(zhèn)和農(nóng)村醫(yī)院市場將逐步擴(kuò)大 248
9.1.3 中國縣級醫(yī)院市場潛力將獲得釋放 250
9.1.4 中西部將成國家財政投入的主要區(qū)域 250
9.1.5 醫(yī)院投資的人才和技術(shù)壁壘有望打破 251
9.1.6 居民健康管理市場將會得到較快發(fā)展 252
9.1.7 醫(yī)療市場將成為啟動內(nèi)需的重要領(lǐng)域 253
9.2 民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢 255
9.2.1 民營醫(yī)院將朝規(guī)模化發(fā)展 255
9.2.2 民營醫(yī)院將更側(cè)重品牌營銷 255
9.2.3 民營醫(yī)院將尋求個性化發(fā)展 256
9.2.4 培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵機(jī)制 256
9.2.5 打造動態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢 257
9.2.6 資本運(yùn)作將成民營醫(yī)院發(fā)展的新途徑 257
第十章 2015-2020年中國民營醫(yī)院投資分析 259
10.1 中國醫(yī)院投資決策分析 259
10.1.1 醫(yī)院投資中遇到的問題 259
10.1.2 醫(yī)院投資的主要模式分析 260
10.1.3 醫(yī)院長期投資的決策分析 262
10.1.4 醫(yī)院投資的贏利因素分析 264
10.2 民營醫(yī)院投資模式分析 267
10.2.1 民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸 267
10.2.2 公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè) 267
10.2.3 投資機(jī)構(gòu)和集團(tuán)并購國有醫(yī)院 268
10.2.4 投資機(jī)構(gòu)和集團(tuán)托管公有醫(yī)院 269
10.2.5 村民集體聯(lián)合投資興辦民營醫(yī)院 269
10.2.6 通過有償轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)過渡 270
10.3 2015-2020年中國醫(yī)院投資機(jī)會分析 271
10.3.1 2015-2020年中國醫(yī)療市場發(fā)展預(yù)測 271
10.3.2 2015-2020年中國民營醫(yī)療市場發(fā)展預(yù)測 272
10.3.3 2010-2014年財政部將投8500億至醫(yī)療領(lǐng)域 272
10.3.4 公立醫(yī)院轉(zhuǎn)民營將帶來投資機(jī)會 274
10.3.5 中國民營醫(yī)院投資將迎來新時代 274
10.4 2015-2020年中國醫(yī)院投資風(fēng)險分析 276
10.4.1 政策風(fēng)險 276
10.4.2 社會風(fēng)險 276
10.4.3 競爭風(fēng)險 277
10.4.4 技術(shù)風(fēng)險 277
10.4.5 醫(yī)療事故 278
10.4.6 目標(biāo)選擇風(fēng)險 279
10.4.7 醫(yī)院投資風(fēng)險防范策略 282
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