一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r



　　1.互聯(lián)網(wǎng)用戶的高速增長(zhǎng)



    截止到2004年12月31日，我國(guó)上網(wǎng)用戶總數(shù)為9400萬(wàn)，位居全球第二；上網(wǎng)計(jì)算機(jī)達(dá)到4160萬(wàn)臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬增長(zhǎng)飛速，總數(shù)達(dá)到74429M。CN下注冊(cè)的域名數(shù)、網(wǎng)站數(shù)分別達(dá)到432077個(gè)和668900個(gè)。



　　由互聯(lián)發(fā)展的帶動(dòng)，中國(guó)寬帶市場(chǎng)迅速進(jìn)入一個(gè)快速成長(zhǎng)期，為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步起飛架起橋梁。寬帶市場(chǎng)主要特征為：一是寬帶應(yīng)用已由早期互聯(lián)網(wǎng)上50%以上是電子郵件以及外部瀏覽，發(fā)展到現(xiàn)在的視頻、軟件和游戲應(yīng)用；二是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供商和運(yùn)營(yíng)商在合作方面的積極探索，使得寬帶互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈開始形成，網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的探索也取得有效進(jìn)展。寬帶市場(chǎng)的發(fā)展，為包括通信運(yùn)營(yíng)業(yè)、設(shè)備制造業(yè)和網(wǎng)站在內(nèi)的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的起飛奠定了基礎(chǔ)。



　　2.網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用迅速普及



    網(wǎng)絡(luò)用戶和寬帶網(wǎng)發(fā)展很快，這為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大產(chǎn)業(yè)的形成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而且網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展很快，無(wú)論是即時(shí)通信、網(wǎng)絡(luò)廣告，還是網(wǎng)絡(luò)游戲、短信、電子購(gòu)物、電子銀行、電子貿(mào)易等網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，都擁有了可觀并足以創(chuàng)造規(guī)模效益的用戶市場(chǎng)。同時(shí)，網(wǎng)上信息資源走出低谷，域名增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，企業(yè)網(wǎng)站挑大梁，為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的整體起飛插上了有力的翅膀。



    2005年2月16日，騰訊公司宣布根據(jù)最新的用戶在線數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在當(dāng)日下午15點(diǎn)21分，騰訊QQ的同時(shí)在線人數(shù)首次突破了1000萬(wàn)，白2000年5月騰訊QQ的在線人數(shù)突破10萬(wàn)以來(lái)，僅用了4年時(shí)間就達(dá)到了100倍的增長(zhǎng)。它的成長(zhǎng)見證了整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的發(fā)展，也標(biāo)志著即時(shí)通信產(chǎn)品真正迎來(lái)了用戶需求驅(qū)動(dòng)型的市場(chǎng)發(fā)展拐點(diǎn)。即時(shí)通信服務(wù)正和電子郵件、搜索引擎、上網(wǎng)瀏覽資訊等網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用一樣最大化的融入到了網(wǎng)民的日常生活中，不僅是基本的溝通交流，基于即時(shí)通信平臺(tái)的其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，如語(yǔ)音、音樂(lè)點(diǎn)播、信息共享等也在以前所未有的速度改變著人們的生活方式。



    3.網(wǎng)絡(luò)企業(yè)整體起飛



    目前，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模并正在實(shí)現(xiàn)整體起飛，一個(gè)突出的標(biāo)志是在國(guó)內(nèi)已形成了一批以門戶網(wǎng)站和專業(yè)網(wǎng)站為代表的產(chǎn)業(yè)巨人。在中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)中，根據(jù)利潤(rùn)排名，網(wǎng)易、新浪和搜狐都已經(jīng)躋身前20位。在納斯達(dá)克上市的“中國(guó)概念股”今年第二季度的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的季度凈利潤(rùn)穩(wěn)中有升。其中，新浪第二季度的凈營(yíng)收額已創(chuàng)造歷史最高紀(jì)錄，躥升到4920萬(wàn)美元，凈利潤(rùn)也高達(dá)1800萬(wàn)美元。緊接著是TOM的3088萬(wàn)美元，憑借其在移動(dòng)增值業(yè)務(wù)上的多頭開拓，在營(yíng)收規(guī)模上明顯超越了搜狐的2730萬(wàn)美元。  



　　4.產(chǎn)業(yè)鏈正在形成



    確定一個(gè)產(chǎn)業(yè)是否形成的另一個(gè)標(biāo)志是看是否形成連接產(chǎn)業(yè)上中下游的產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)制，目前，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到了合作的重要性，并摸索出了一條分工合作的產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)制�！耙苿�(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈大合作的第一次成功嘗試。這種各負(fù)其責(zé)、合作分利的產(chǎn)業(yè)鏈新機(jī)制使鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)都獲益匪淺。2000年，中國(guó)移動(dòng)短信只有10億條，“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”啟動(dòng)后，廣大中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛參與，2002年，中國(guó)移動(dòng)短信達(dá)到了900億條，2003年，達(dá)2000億條�！耙苿�(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”的成功推出，不僅拉動(dòng)了移動(dòng)短信收入的劇增，也給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走出低谷、重振雄風(fēng)注入了新鮮的血液。其后，“互聯(lián)星空”、“聯(lián)通無(wú)限”、“天天在線”相繼推出。一個(gè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以市場(chǎng)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以通信運(yùn)營(yíng)業(yè)、信息產(chǎn)品制造企業(yè)和軟件企業(yè)為支撐，廣大互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、政府組織齊參與，協(xié)調(diào)有序、合作緊密、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、具有中國(guó)特色的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈已經(jīng)基本形成，并且日益壯大。



    二、目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的階段特征



    以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為代表的新經(jīng)濟(jì)近幾年經(jīng)歷了由繁榮、低谷和快速發(fā)展。



　　1.互聯(lián)網(wǎng)不均衡、應(yīng)用還停留在初級(jí)階段



    盡管目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展在各地區(qū)之間很不均衡、很多地方對(duì)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用還停留在初級(jí)階段，但總體來(lái)看，國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)正經(jīng)歷重要的調(diào)整時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相對(duì)以前有了很大的改善，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)進(jìn)入了“快車道”。



    2.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)模糊，期待融合



    10年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)所掀起的資本狂飆、財(cái)富沖動(dòng)、創(chuàng)業(yè)熱潮、新媒體神話乃至最具戲劇性的泡沫破滅等社會(huì)沖擊波，吸引了國(guó)人無(wú)數(shù)的眼球。迄今為止，它仍然是資本市場(chǎng)的黃金題材�；ヂ�(lián)網(wǎng)背后代表的不僅僅是一種新經(jīng)濟(jì)，更是我們生活和工作的一種全新的商業(yè)秩序和經(jīng)濟(jì)生態(tài)。



    當(dāng)然，這種新的經(jīng)濟(jì)生態(tài)迄今為止依舊處于不明朗的混沌狀態(tài)。從目前的跡象來(lái)看，.com顯然不是互聯(lián)網(wǎng)的全部，產(chǎn)業(yè)融合是未來(lái)的大趨勢(shì)。一是互聯(lián)網(wǎng)與電信、計(jì)算機(jī)、家電產(chǎn)業(yè)相互之間的深度融合，二是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的相互進(jìn)入、產(chǎn)業(yè)交融。互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)與電信、家電、計(jì)算機(jī)、傳媒、娛樂(lè)以及其他各個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界變得非常模糊。在融合階段，最重要的事情是在混沌當(dāng)中孕育的新的技術(shù)格局和產(chǎn)業(yè)秩序。



　　3.互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)內(nèi)容的傳統(tǒng)模式受到了巨大的挑戰(zhàn)



    互聯(lián)網(wǎng)誕生初期，門戶網(wǎng)站的模式幾乎是所有網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。在一個(gè)網(wǎng)站上，用戶可以享受搜索、電子郵件、內(nèi)容、社區(qū)等各種服務(wù)。然而，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，各類專業(yè)化網(wǎng)站不斷涌現(xiàn)，一個(gè)網(wǎng)站提供所有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)內(nèi)容的傳統(tǒng)模式受到了巨大的挑戰(zhàn)。



　　4.這種多元化的經(jīng)營(yíng)策略正受到越來(lái)越大的挑戰(zhàn)



    從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的角度看，中國(guó)市場(chǎng)上最先贏利的一批公司就是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)站。在那個(gè)門戶網(wǎng)站集體虧損的時(shí)期，新東方教育在線等各類專業(yè)網(wǎng)站都已經(jīng)開始贏利。面對(duì)專業(yè)化網(wǎng)站的挑戰(zhàn)，門戶網(wǎng)站新浪也先后收購(gòu)了即時(shí)通信公司、旅游服務(wù)網(wǎng)站，并與雅虎合作推出了電子商務(wù)網(wǎng)站。然而，這種多元化的經(jīng)營(yíng)策略正受到越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。同樣，在即時(shí)通信、旅游服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)等領(lǐng)域，專業(yè)化網(wǎng)站也對(duì)門戶網(wǎng)站的全方位經(jīng)營(yíng)策略造成了嚴(yán)重威脅。



    三、未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)趨勢(shì)



    在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已1O年之時(shí)，我們終于看到了有億萬(wàn)網(wǎng)民構(gòu)成的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)世界。在這樣一個(gè)巨大的網(wǎng)絡(luò)空間里，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)全新的10年。



    1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分工趨向細(xì)化



    用戶通過(guò)一個(gè)網(wǎng)站享受全面互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的方式確實(shí)十分方便，然而這不等于所有的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都要由一個(gè)企業(yè)提供，因?yàn)殡S著人們消費(fèi)水平的提高，非專業(yè)化的服務(wù)很難滿足網(wǎng)民的需求�！巴獍�”主要指公司將自己的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給其它公司進(jìn)行生產(chǎn)，從而達(dá)到提高質(zhì)量、節(jié)省成本的目的。以往在中國(guó)的IT行業(yè)，“外包”一詞更多的應(yīng)用于軟件領(lǐng)域，而今后這個(gè)詞語(yǔ)可能會(huì)活躍于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。在專業(yè)網(wǎng)站興起的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)不同業(yè)務(wù)的網(wǎng)站之間的商業(yè)合作可能會(huì)更頻繁，每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)好自己主營(yíng)業(yè)務(wù)的情況下，通過(guò)合作方式將更多的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)納入自己的網(wǎng)站之中，而這種合作絕不僅僅是簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁(yè)友情鏈接。



    2.應(yīng)用突破是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵



    (1)網(wǎng)絡(luò)與本土文化的結(jié)合：手機(jī)短信的成功，最根本的原因是互聯(lián)網(wǎng)與文化的結(jié)合。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，短信內(nèi)容只有十分之一是實(shí)用信息，而十分之九是娛樂(lè)。短信的大部分內(nèi)容都無(wú)法通過(guò)對(duì)話的方式表達(dá)出來(lái)，這恰好符合了中國(guó)人含蓄的特點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)與文化的結(jié)合對(duì)于推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)意義重大。



      (2)網(wǎng)絡(luò)教育是個(gè)大市場(chǎng)：網(wǎng)絡(luò)教育借助互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大了知識(shí)傳播的范圍。通過(guò)網(wǎng)校使互聯(lián)網(wǎng)在教育上實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用。就目前而言，網(wǎng)絡(luò)教育的市場(chǎng)還非常大。



　　(3)著眼于在網(wǎng)絡(luò)與娛樂(lè)的結(jié)合：預(yù)測(cè)到2005年，游戲用戶將達(dá)到3300萬(wàn)，付費(fèi)用戶將達(dá)到1600萬(wàn)。網(wǎng)絡(luò)游戲的互動(dòng)性、仿真性和競(jìng)技性，為每一位玩家?guī)��?lái)身臨其境的逼真娛樂(lè)體驗(yàn)，使玩家在虛擬世界里可以發(fā)揮現(xiàn)實(shí)世界中無(wú)法展現(xiàn)的潛能。在中國(guó)，網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)剛剛起步，前途不可限量，它必將成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的新增點(diǎn)。



　　(4)著眼于網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合：目前，我國(guó)擁有約15000家大中型企業(yè)和1000萬(wàn)家小企業(yè)，預(yù)計(jì)到2005年，70%以上企業(yè)有能力運(yùn)用電子商務(wù)的手段進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)。電子商務(wù)的發(fā)展，將加快推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)走出低谷，走向繁榮�；ヂ�(lián)網(wǎng)應(yīng)用的突破關(guān)鍵在于找到與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)教育、傳統(tǒng)娛樂(lè)業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，并由此找到應(yīng)用和出路。



    3.產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈還需進(jìn)一步突破



    解決了社會(huì)信息化和企業(yè)要盈利的矛盾，建立了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體起飛的運(yùn)作機(jī)制，還需構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是個(gè)新生事物，為避免產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈成為新的泡沫，我們?cè)跇?gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈時(shí)應(yīng)更加理性和務(wù)實(shí)。



    (1)應(yīng)用是先導(dǎo)。沒有應(yīng)用，就沒有方向。產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈只是形式，應(yīng)用是其核心。沒有應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈就失去了運(yùn)行的源泉和組建的意義。



　　(2)運(yùn)營(yíng)商要發(fā)揮主導(dǎo)作用。由于電信運(yùn)營(yíng)商擁有雄厚的網(wǎng)絡(luò)實(shí)力、龐大的客戶資源、全網(wǎng)的收費(fèi)能力和良好的社會(huì)信用，它實(shí)際上處于無(wú)可爭(zhēng)議的主導(dǎo)地位。當(dāng)前，四大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈都由運(yùn)營(yíng)商牽頭組建就是一個(gè)最好的例證。



　　(3)要組建科學(xué)的業(yè)務(wù)鏈。在生態(tài)圈里，由于增加了許多新的元素，所以怎么組織這些元素、怎么分工