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2020-2024年體育旅游行業(yè)投資機會分析與產(chǎn)業(yè)供需格局預測研究報告
2019-12-27
  • [報告ID] 140529
  • [關鍵詞] 體育旅游行業(yè)
  • [報告名稱] 2020-2024年體育旅游行業(yè)投資機會分析與產(chǎn)業(yè)供需格局預測研究報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2019/1/22
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報告簡介

一、體育旅游行業(yè)概況

體育旅游在國內(nèi)是一項新興的旅游產(chǎn)品,與此相應體育旅游也是一門新的學科。體育旅游是體育與旅游相結合的健身方式。

從體育旅游的分類來看,目前市場主要按照體育旅游的參與方式、時空特征以及活動場所三個方面,分別劃分為觀賽游與參賽游;周期型、定點型和季節(jié)型體育旅游;以及陸地、水上和冰雪類項目的體育旅游。目前,觀賽類以及參賽類旅游仍是最為主流的劃分方式。

二、中國體育旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

從體育旅游展旅游產(chǎn)業(yè)的占比來看,據(jù)統(tǒng)計,目前中國體育旅游占旅游市場比重僅約5%,而世界平均水平達15%,發(fā)達國家比重甚至高達25%,可見中國體育旅游的發(fā)展水平遠遠落后于世界平均水平。因此預計中國未來體育旅游的需求空間將持續(xù)擴大。

近些年來,隨著居民收入水平的提高,消費升級趨勢的確立,體育旅游由于具備了賽事活動觀看、明星粉絲經(jīng)濟、社群活動參與、休閑體驗等多種高粘性及強目的性的出行因素,被旅游業(yè)界認定為是未來一片廣闊的藍海,并且發(fā)展迅速。從中國的情況來看,在冬奧會、消費需求和國家政策的多重推動之下,中國體育旅游不斷受到重視并得到快速發(fā)展,2018年,體育旅游行業(yè)市場規(guī)模達2605億元。

以全球影響力最大的體育賽事奧運會為例,自1984年以來,奧運會期間東道主接待入境游客人次總體呈現(xiàn)上升趨勢。1984年洛杉磯奧運會期間,美國接待入境游客約23萬人次,2012年倫敦奧運會期間接待人次已經(jīng)提升至59萬人次。

大型體育賽事對東道主國家的國際形象進行了宣傳,賽事舉辦后,東道主國家依然享受賽事帶來的入境游利好。2002年日韓世界杯為例,當年入境游客流分別同比增加9.79%和3.89%,后2年復合增速分別為13.62%和12.57%。南非和英國入境游數(shù)據(jù)體現(xiàn)了類似的發(fā)展規(guī)律。

三、中國體育旅游行業(yè)競爭格局分析

目前,戶外活動項目占整個體育旅游市場的71%,此外是體育觀賽,占比達14%。普通戶外健身游主要包括徒步、馬拉松、登山、騎行等門檻較低的健身項目,受眾的年齡分布及收入分布跨度廣泛;而除普通健身項目外,極限體育游近年興起,潛水、沖浪、帆船、高空項目等極限運動受到國內(nèi)游客青睞,如澳大利亞大堡礁、塞班島、紅海已經(jīng)成為國內(nèi)潛水愛好者的旅行圣地,極限運動游受眾較普通戶外健身游范圍較小,但多為高凈值客戶,往往擁有更強的消費能力。

在對旅游業(yè)拉動效果顯著的賽事中,足球類體育賽事首當其沖。很多球迷往往帶有體壇"朝圣"感情前往賽場,而旅游行程中不僅包括觀看相關球隊比賽,同時也包括了參觀球隊博物館、比賽主場、青訓學校甚至包括了與傳奇巨星見面的行程安排。目前,位于西班牙馬德里的伯納烏球場其綜合實力排名第一。

四、中國體育旅游行業(yè)前景展望

1、強化基礎性研究

該領域尚未結合體育旅游的發(fā)展趨勢,系統(tǒng)厘清體育旅游的本質(zhì)、研究架構和理論基礎,并據(jù)此構建出屬于體育旅游的管理體系和理論基礎。

2、加強定量研究

充分利用大數(shù)據(jù)、社交媒體等工具,量化體育旅游對企業(yè)、消費者和政府的影響,從而為科學地平衡各主體利益,以及提升體育旅游體驗、產(chǎn)業(yè)效率和社會影響提供扎實的數(shù)據(jù)支撐。

3、關注新興事物及新出現(xiàn)的理論對體育旅游的啟發(fā)和幫助

當前,應著重關注"互聯(lián)網(wǎng)+"概念對體育旅游商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)變革與消費體驗及參與模式的影響,高度關注共享經(jīng)濟和體育旅游的結合,關注DIY式的旅游在體育旅游中的發(fā)展趨勢和解決方案,掌握大規(guī)模定制、價值共創(chuàng)及精益管理在體育旅游中的應用,從而為企業(yè)與政府管理好體育旅游產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造良好的條件。


報告目錄
2020-2024年體育旅游行業(yè)投資機會分析與產(chǎn)業(yè)供需格局預測研究報告
[交付形式]: e-mali電子版或特快專遞

http://lyndaswealthsystem.com/
第一章 體育旅游的相關概述
1.1 體育旅游的簡介
1.1.1 概念界定
1.1.2 開展條件
1.1.3 行業(yè)特征
1.1.4 類型劃分
1.1.5 市場要素
1.2 與其它旅游形式的比較
1.2.1 相同之處
1.2.2 不同之處
第二章 2017-2019年體育旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.1 2017-2019年全球體育旅游行業(yè)發(fā)展綜述
2.1.1 全球市場發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2 部分國家發(fā)展狀況
2.1.3 全球市場發(fā)展預測
2.2 2017-2019年中國體育旅游行業(yè)發(fā)展綜述
2.2.1 行業(yè)發(fā)展歷程
2.2.2 驅(qū)動因素分析
2.2.3 行業(yè)發(fā)展政策
2.2.4 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.5 市場規(guī)模分析
2.2.6 示范基地名單
2.3 中國高端體育旅游消費和資源開發(fā)分析
2.3.1 現(xiàn)狀分析
2.3.2 問題分析
2.3.3 對策建議
2.4 中國體育旅游參與現(xiàn)狀調(diào)查分析
2.4.1 認知度和興趣度分析
2.4.2 項目偏好與需求挖掘
2.4.3 參與動機與限制因素
2.4.4 消費行為與選擇偏好
2.4.5 促進參與水平和產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
2.5 中國體育旅游行業(yè)發(fā)展面臨的困境
2.5.1 認識程度較低
2.5.2 專業(yè)人員欠缺
2.5.3 基建投資風險大
2.5.4 產(chǎn)品定位問題
2.6 中國體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議分析
2.6.1 提高認識水平
2.6.2 資源優(yōu)化配置
2.6.3 完善投資體制
2.6.4 完善旅游規(guī)劃
第三章 2017-2019年中國互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下體育旅游融合發(fā)展分析
3.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游行業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1 行業(yè)發(fā)展概況
3.1.2 發(fā)展優(yōu)勢分析
3.1.3 企業(yè)布局狀況
3.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高端定制式民族體育旅游發(fā)展分析
3.2.1 發(fā)展模式概述
3.2.2 發(fā)展動力機制
3.2.3 發(fā)展運行機制
3.2.4 發(fā)展前景展望
3.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游發(fā)展問題及對策分析
3.3.1 存在的問題分析
3.3.2 發(fā)展建議分析
第四章 2017-2019年體育旅游行業(yè)細分市場發(fā)展分析
4.1 2017-2019年體育賽事旅游市場發(fā)展分析
4.1.1 體育賽事旅游發(fā)展狀況
4.1.2 奧運旅游市場分析
4.1.3 足球賽旅游市場分析
4.1.4 馬拉松賽旅游市場分析
4.2 2017-2019年相關場館旅游市場發(fā)展分析
4.2.1 相關場館旅游市場發(fā)展狀況
4.2.2 紀念博物館旅游市場分析
4.2.3 體育運動場旅游市場分析
4.2.4 相關場館旅游盈利模式分析
4.3 2017-2019年體育活動旅游市場發(fā)展分析
4.3.1 體育活動旅游市場發(fā)展狀況
4.3.2 滑雪旅游市場發(fā)展分析
4.3.3 登山旅游市場發(fā)展分析
4.3.4 高爾夫球旅游市場發(fā)展分析
4.3.5 騎行旅游市場發(fā)展分析
4.3.6 其他體育活動旅游市場發(fā)展分析
第五章 2017-2019年體育旅游業(yè)態(tài)模式及典型案例分析
5.1 高端運動俱樂部
5.1.1 相關介紹
5.1.2 俱樂部類型
5.1.3 發(fā)展特點
5.1.4 典型案例
5.2 運動主題公園
5.2.1 相關介紹
5.2.2 功能分區(qū)
5.2.3 建設經(jīng)驗標準
5.2.4 典型案例
5.3 體育旅游小鎮(zhèn)
5.3.1 小鎮(zhèn)類型
5.3.2 小鎮(zhèn)特點
5.3.3 典型案例
5.4 運動度假綜合體
5.4.1 概念介紹
5.4.2 類型分析
5.4.3 產(chǎn)品要素
5.4.4 典型案例
5.5 專業(yè)競技賽事
5.5.1 概念介紹
5.5.2 賽事特點
5.5.3 典型案例
5.6 運動休閑節(jié)會
5.6.1 概念介紹
5.6.2 節(jié)會特點
5.6.3 典型案例
第六章 2017-2019年中國體育旅游行業(yè)區(qū)域生態(tài)圈構建及區(qū)域發(fā)展狀況分析
6.1 我國區(qū)域體育旅游生態(tài)圈的構建
6.1.1 相關概念界定
6.1.2 必要性分析
6.1.3 可行性分析
6.1.4 基本框架分析
6.1.5 發(fā)展策略分析
6.1.6 結論與建議
6.2 中國體育旅游行業(yè)區(qū)域市場分析
6.2.1 華北地區(qū)
6.2.2 華東地區(qū)
6.2.3 華南地區(qū)
6.2.4 華中地區(qū)
6.2.5 西南地區(qū)
6.2.6 西北地區(qū)
6.2.7 東北地區(qū)
第七章 2020-2024年中國體育旅游行業(yè)投資潛力分析及風險預警
7.1 中國體育旅游行業(yè)投資潛力
7.1.1 行業(yè)投資規(guī)模
7.1.2 行業(yè)投資動態(tài)
7.1.3 行業(yè)投資機會
7.1.4 市場風口分析
7.2 中國體育旅游行業(yè)投資風險
7.2.1 自然因素風險
7.2.2 人為因素風險
7.2.3 技術裝備風險
7.2.4 市場競爭風險
7.3 中國體育旅游行業(yè)投資建議
7.3.1 合理利用地方資源
7.3.2 開發(fā)市場需求產(chǎn)品
7.3.3 創(chuàng)新體育旅游形式
7.3.4 開展其它體育旅游模式
第八章 2020-2024年中國體育旅游行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預測
8.1 中國體育旅游行業(yè)發(fā)展前景分析
8.1.1 市場發(fā)展空間
8.1.2 行業(yè)發(fā)展方向
8.1.3 企業(yè)布局方向
8.1.4 市場發(fā)展機遇
8.1.5 行業(yè)發(fā)展趨勢
8.2 國家大力發(fā)展體育旅游的指導意見
8.2.1 發(fā)展意義
8.2.2 總體要求
8.2.3 重點任務
8.2.4 保障措施
8.3 “一帶一路”體育旅游發(fā)展行動方案
8.3.1 行動原則
8.3.2 行動目標
8.3.3 行動領域

圖表目錄

圖表 歷屆奧運會期間主辦城市入境游客數(shù)量
圖表 全球體育旅游產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
圖表 對體育旅游的了解程度情況
圖表 參與人群的性別與對體育旅游興趣度的交叉分析
圖表 對體育旅游的興趣程度
圖表 參與人群的年齡與對體育旅游興趣度的交叉分析
圖表 參與人群的收入與對體育旅游興趣度的交叉分析
圖表 參與人群參加過的體育旅游項目
圖表 體育旅游項目分類
圖表 體育旅游參與人群的學歷
圖表 每年愿意在體育旅游上的花費與收入情況交叉分析
圖表 參與人群對體育旅游組織方式的偏好
圖表 參與體育旅游技能培訓的途徑
圖表 參與者最想了解的體育旅游信息
圖表 參與人群選擇參與體育旅游活動的時間
圖表 互聯(lián)網(wǎng)與體育旅游融合主要途徑
圖表 傳統(tǒng)體育旅游營銷手段
圖表 體育賽事旅游流程圖
圖表 倫敦奧運會的品牌價值
圖表 2018年體育賽事品牌價值排行榜前10
圖表 倫敦奧運文化節(jié)活動類型分布
圖表 倫敦奧運期間文化活動參與人數(shù)
圖表 2016年奧運會舉辦城市旅游資源
圖表 2016年法國歐洲杯賽程示意圖
圖表 2016年歐洲杯舉辦城市及旅游資源
圖表 2018馬拉松跑者男女比例
圖表 國內(nèi)盛產(chǎn)跑者的5大城市
圖表 2018年國內(nèi)最熱門的馬拉松旅游目的地
圖表 2018年海外最熱門的馬拉松旅游目的地
圖表 西班牙國家德比朝圣游相關場館
圖表 七類體育粉絲群體及消費意愿
圖表 2008-2018年中國滑雪人數(shù)規(guī)模統(tǒng)計
圖表 國外探險旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史
圖表 美國高爾夫旅游度假兩種模式
圖表 中國高凈值人群最愛的休閑方式
圖表 中國高收入人群鐘愛的運動
圖表 2016-2020年騎行運動市場規(guī)模預測
圖表 日本各類公園綠地指標
圖表 美國體育公園配置標準
圖表 運動主題公園設施標準
圖表 英國Gosling體育公園運動設施
圖表 臺灣宜蘭縣羅東運動公園運動設施
圖表 新西蘭皇后鎮(zhèn)發(fā)展歷程
圖表 新西蘭皇后鎮(zhèn)主要體育旅游活動
圖表 沙木尼體育旅游小鎮(zhèn)發(fā)展歷程
圖表 深圳觀瀾湖高爾夫度假中心位置圖
圖表 深圳觀瀾湖高爾夫度假中心發(fā)展歷程
圖表 深圳觀瀾湖高爾夫度假中心產(chǎn)業(yè)結構
圖表 我國區(qū)域體育旅游生態(tài)圈體系構建的基本框架
圖表 我國區(qū)域體育旅游生態(tài)圈安全保障體系構建的基本框架
圖表 歷屆奧運會期間主辦城市入境游客數(shù)量
圖表 歷屆奧運會收入及新增就業(yè)情況
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