報告簡介
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國旅游演藝劇目數(shù)量從2015年225臺，上升至2018年的305臺�？焖僭鲩L的旅游演藝劇目數(shù)量，也同步拉動票房高速飛升。從2015年到2018年，中國旅游演藝票房收入分別為36.45億元、44.04億元、52.05億元和58.96億元。然而，高票房的風光之下，卻已危機四伏。
文旅演藝的票房增速連續(xù)3年放緩，并于去年創(chuàng)下新低，由2015年34.9%的增速，下降到了2018年的13.3%。
“受大環(huán)境影響，整個旅游行業(yè)都不那么景氣，大家出去旅游花錢更加謹慎�！睂Υ�，道略文旅產(chǎn)業(yè)研究院創(chuàng)始人毛修炳向記者直言，加之旅游演藝同質(zhì)化嚴重，造成行業(yè)票房收入增速下降。
內(nèi)容趨同的旅游演藝項目，亦受到諸如夜游等創(chuàng)新文旅項目的沖擊�！霸械难菟図椖吭趦�(nèi)容更新和創(chuàng)意上沒有重大突破的情況下，夜間演藝節(jié)目會被新晉夜游活動分流部分客流，造成旅游演藝項目收入增長放緩。
今年上半年《關(guān)于促進旅游演藝發(fā)展的指導(dǎo)意見》發(fā)布后，不僅提出將推進旅游演藝的轉(zhuǎn)型升級作為要務(wù)，也強調(diào)了要加強節(jié)目內(nèi)容審核、加大市場監(jiān)管力度。
尤其對一些內(nèi)容題材劃出了明確的的界限。相信很多旅游景區(qū)會對其演藝項目建立內(nèi)容審核機制、加強審核力度，在經(jīng)過有針對性的內(nèi)容剔除之后，演藝項目數(shù)量勢必有一定幅度的下降。
行業(yè)未來：“沉浸式”演出有望成行業(yè)藍海
經(jīng)過20余年的發(fā)展，中國旅游演藝行業(yè)已經(jīng)從1.0時代奔向全新的3.0時代。
隨著游客越來越注重場景體驗，單一的旅游演藝產(chǎn)品難以滿足游客的消費需求，中國旅游演藝開始朝組合型產(chǎn)品業(yè)態(tài)發(fā)展，對于發(fā)展趨勢， 2018年新增的47臺旅游演出中，91.5%的演出依托景區(qū)開展，主題公園旅游演藝的火熱便是順應(yīng)了這一特點。
回顧旅游演藝市場的發(fā)展，姜昕蔚認為，科技為行業(yè)插上了飛翔的翅膀，沉浸式演出將成為新風口。技術(shù)的應(yīng)用推動旅游演藝項目在呈現(xiàn)方式、演出質(zhì)量、舞臺效果等方面大幅提升。
在《又見平遙》《又見敦煌》相繼取得成功后，越來越多的旅游演藝項目選擇把沉浸式技術(shù)引入到旅游演藝劇目中去。數(shù)據(jù)顯示，2018年沉浸式旅游演藝總票房達4億元，其中“又見系列”三大演出票房占比高達52.8%。
并且，同年新增沉浸式演出11臺，演出總臺數(shù)達23臺，同比增長76.9%。“我們專門做過一個消費者調(diào)查，一半以上的人都更偏愛互動型的活動，大家不喜歡正襟危坐地看表演，而是喜歡參加各種音樂節(jié)、戲劇節(jié)等。沉浸式演出既是活動又是互動�！泵薇彩挚春贸两铰糜窝菟�，認為其具備較大的發(fā)展?jié)摿�，將成為資本競相追逐的藍海。
尤其是5G商用落地之后，VR、AR、三維實境等技術(shù)的進一步提升都會使沉浸式演出的整體質(zhì)量大幅提升，帶給觀眾更好的體驗感。內(nèi)容才是演藝項目的核心競爭力，“盲目跟風，沒有好的文化內(nèi)涵發(fā)掘和積極的價值宣導(dǎo)，會被現(xiàn)在對內(nèi)容質(zhì)量要求極高的游客快速淘汰�！�
在對未來充滿期待的同時，作為旅游行業(yè)的資深分析師，隨著5G技術(shù)的不斷成熟，對于旅游演藝市場來說是機遇也是挑戰(zhàn)。機遇方面，旅游演藝可以到更為廣闊的觀眾面前，讓更多觀眾能夠感受到身臨其境的觀看體驗。
而同樣的，這也是對于旅游演藝市場非常大的沖擊和挑戰(zhàn)，現(xiàn)場觀看的優(yōu)勢如何擴大?如何吸引觀眾來到現(xiàn)場會成為所有旅游演藝項目需要面臨的挑戰(zhàn)。
報告目錄
2020-2024年中國旅游演藝行業(yè)深度調(diào)研及產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測研究分析報告
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第一章 旅游演藝相關(guān)概述
1.1 文化旅游相關(guān)內(nèi)容
1.1.1 文化旅游內(nèi)涵
1.1.2 文化旅游類型
1.1.3 文化旅游核心價值
1.2 旅游與演藝的融合
1.2.1 旅游產(chǎn)業(yè)介紹
1.2.2 演藝產(chǎn)業(yè)介紹
1.2.3 行業(yè)融合的必要性
1.3 旅游演藝簡述
1.3.1 旅游演藝定義
1.3.2 旅游演藝特點
1.3.3 旅游演藝分類
第二章 2017-2019年中國文化旅游業(yè)發(fā)展狀況剖析
2.1 2017-2019年中國文化旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 市場逐漸成型
2.1.2 產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
2.1.3 資本運營動態(tài)
2.1.4 創(chuàng)新發(fā)展模式
2.1.5 重點文化旅游項目
2.1.6 工程實施規(guī)劃分析
2.1.7 文化旅游業(yè)發(fā)展前景
2.2 2017-2019年中國文化旅游創(chuàng)意園區(qū)運營狀況
2.2.1 園區(qū)發(fā)展概述
2.2.2 園區(qū)逐漸興起
2.2.3 園區(qū)開發(fā)模式
2.2.4 園區(qū)建設(shè)動態(tài)
2.2.5 園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略
2.3 中國文化旅游業(yè)營銷運作形式
2.3.1 行業(yè)營銷的運作基礎(chǔ)
2.3.2 文化包裝與產(chǎn)品設(shè)計
2.3.3 文化傳播與廣告促銷
2.3.4 文化體驗與旅游品牌
2.4 中國文化旅游業(yè)發(fā)展存在的主要問題
2.4.1 行業(yè)面臨的開發(fā)難題
2.4.2 行業(yè)運營存在的挑戰(zhàn)
2.4.3 項目開發(fā)投資的問題及對策
2.4.4 傳統(tǒng)文化景區(qū)發(fā)展的尷尬局面
2.5 中國文化旅游業(yè)發(fā)展對策分析
2.5.1 文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展要點分析
2.5.2 充分挖掘旅游文化內(nèi)涵
2.5.3 文化旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)策略
2.5.4 文化旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略
2.5.5 文化旅游產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展路徑
第三章 2017-2019年中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 政策環(huán)境
3.1.1 旅游業(yè)相關(guān)政策支持
3.1.2 旅游業(yè)國家標準頒布
3.1.3 重視旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)地位
3.1.4 促進文化與旅游結(jié)合發(fā)展
3.1.5 旅游演藝業(yè)相關(guān)政策動態(tài)
3.2 經(jīng)濟環(huán)境
3.2.1 國際經(jīng)濟發(fā)展形勢
3.2.2 中國經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
3.2.3 經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析
3.3 社會環(huán)境
3.3.1 人口數(shù)量規(guī)模
3.3.2 民眾休閑需求
3.3.3 旅游消費提高
3.3.4 居民出游率上升
3.4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境
3.4.1 演出市場總體狀況
3.4.2 演出市場經(jīng)濟規(guī)模
3.4.3 演出主體結(jié)構(gòu)分析
3.4.4 演出細分市場分析
第四章 2017-2019年旅游演藝行業(yè)發(fā)展全方位剖析
4.1 國際旅游演藝行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒分析
4.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程
4.1.2 行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
4.1.3 主要演藝形式
4.1.4 典型案例借鑒
4.2 中國旅游演藝行業(yè)標準建設(shè)分析
4.2.1 行業(yè)標準的發(fā)布
4.2.2 標準制定的背景
4.2.3 標準制定的思路
4.2.4 標準規(guī)范的要點
4.2.5 行業(yè)標準的核心
4.3 中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展狀況
4.3.1 行業(yè)發(fā)展歷程
4.3.2 行業(yè)發(fā)展回顧
4.3.3 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.4 行業(yè)發(fā)展格局
4.3.5 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
4.3.6 產(chǎn)品特征分析
4.3.7 項目打造流程
4.4 中國旅游演藝市場的SWOT分析
4.4.1 優(yōu)勢分析（Strengths）
4.4.2 劣勢分析（Weaknesses）
4.4.3 機會分析（Opportunities）
4.4.4 威脅分析（Threats）
4.5 中國旅游演藝行業(yè)空間分布
4.5.1 省際間分布情況
4.5.2 沿海與內(nèi)陸差異
4.5.3 空間布局差異原因解析
4.6 中國旅游演藝市場營銷分析
4.6.1 市場定位
4.6.2 營銷的平臺選擇
4.6.3 營銷模式分析
4.6.4 營銷特色分析
4.6.5 營銷路徑分析
4.7 中國旅游演藝行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動機制分析
4.7.1 創(chuàng)新驅(qū)動類型
4.7.2 創(chuàng)新驅(qū)動制約因素
4.7.3 創(chuàng)新驅(qū)動機制存在的問題
4.8 中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展存在的主要問題
4.8.1 項目同質(zhì)化泛濫
4.8.2 面臨成本控制問題
4.8.3 行業(yè)面臨的運營問題
4.9 中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展對策
4.9.1 打造具備內(nèi)涵作品
4.9.2 尋找創(chuàng)新營銷方式
4.9.3 注重資源整合發(fā)展
4.9.4 重視構(gòu)建行業(yè)標準
4.9.5 行業(yè)健康發(fā)展策略
4.9.6 產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展對策
第五章 中國旅游演藝產(chǎn)品的開發(fā)探究
5.1 旅游演藝產(chǎn)品的經(jīng)濟效益
5.1.1 促進旅游產(chǎn)品的升級
5.1.2 提升城市或景區(qū)知名度
5.1.3 推動當?shù)胤⻊?wù)業(yè)的發(fā)展
5.1.4 大量吸納人員就業(yè)
5.2 中國旅游演藝產(chǎn)品的開發(fā)原則
5.2.1 產(chǎn)品的創(chuàng)新原則
5.2.2 市場需求的原則
5.2.3 打造精品的原則
5.2.4 強強聯(lián)合的原則
5.2.5 不斷創(chuàng)新的原則
5.3 中國旅游演藝產(chǎn)品開發(fā)思路
5.3.1 產(chǎn)品思維是核心
5.3.2 大眾化的創(chuàng)編理念
5.3.3 突出地域文化特色
5.3.4 避免區(qū)域同質(zhì)化
5.3.5 有效的政府引導(dǎo)
5.3.6 營銷手段的探索
5.3.7 市場化的運作模式
5.4 中國旅游演藝市場開發(fā)主體
5.4.1 專業(yè)演出團體
5.4.2 政府主導(dǎo)下企業(yè)
5.5 中國旅游演藝產(chǎn)品的開發(fā)模式
5.5.1 主題公園演藝產(chǎn)品的開發(fā)模式
5.5.2 實景類演藝產(chǎn)品的開發(fā)模式
5.5.3 原生態(tài)演藝產(chǎn)品的開發(fā)模式
5.6 中國旅游演藝產(chǎn)品開發(fā)具體途徑
5.6.1 提供鮮明的主題
5.6.2 提供幻化的時空
5.6.3 提供游客參與的平臺
5.6.4 提供豐富的衍生產(chǎn)品
5.7 中國旅游演藝產(chǎn)品開發(fā)對策
5.7.1 彰顯地域特色
5.7.2 塑造文化品牌
5.7.3 融入體驗活動
5.7.4 有效營銷策略
5.8 中國旅游演藝產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)案例——鄂西旅游演藝產(chǎn)品
5.8.1 產(chǎn)品基本構(gòu)成
5.8.2 項目發(fā)展現(xiàn)狀
5.8.3 產(chǎn)品創(chuàng)新問題
5.8.4 產(chǎn)品創(chuàng)新路徑
第六章 中國大型旅游演藝產(chǎn)品發(fā)展分析
6.1 中國大型旅游演藝產(chǎn)品類型
6.1.1 大型山水實景表演
6.1.2 綜合性歌舞表演
6.1.3 原生態(tài)民俗風情表演
6.2 中國大型旅游演藝產(chǎn)品的存在價值
6.2.1 增加當?shù)鼐用袷杖?
6.2.2 提升旅游地知名度
6.2.3 延長游客停留時間
6.2.4 延伸景區(qū)生命周期
6.2.5 提高旅游地經(jīng)濟效益
6.3 中國大型旅游演藝產(chǎn)品特征
6.3.1 地域風情與文化內(nèi)涵相結(jié)合
6.3.2 主題性和綜合性相結(jié)合
6.3.3 精品化與規(guī)模化相結(jié)合
6.4 中國大型主題旅游演藝產(chǎn)品開發(fā)及運營
6.4.1 產(chǎn)品的類型及特點
6.4.2 產(chǎn)品開發(fā)思路
6.4.3 產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)路徑
6.4.4 產(chǎn)品運行模式
第七章 2017-2019年重點區(qū)域旅游演藝行業(yè)運行狀況
7.1 浙江省
7.1.1 政策環(huán)境
7.1.2 市場定位
7.1.3 項目運營模式
7.1.4 產(chǎn)業(yè)基金建立
7.1.5 主要地區(qū)發(fā)展
7.2 江西省
7.2.1 發(fā)展意義
7.2.2 發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.3 政策支持
7.2.4 發(fā)展困境
7.2.5 發(fā)展建議
7.3 四川省
7.3.1 成都發(fā)展狀況
7.3.2 九寨溝發(fā)展狀況
7.3.3 峨眉山打造演藝中心
7.4 海南省
7.4.1 政策支持
7.4.2 發(fā)展綜況
7.4.3 發(fā)展現(xiàn)狀
7.4.4 產(chǎn)業(yè)融合
7.4.5 發(fā)展建議
7.5 廣西省
7.5.1 資源條件
7.5.2 運營機制
7.5.3 主要地區(qū)
7.5.4 項目合作
7.5.5 發(fā)展建議
7.6 河南省
7.6.1 發(fā)展狀況
7.6.2 存在問題
7.6.3 發(fā)展建議
7.7 黑龍江省
7.7.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境
7.7.2 發(fā)展階段
7.7.3 發(fā)展意義
7.7.4 發(fā)展建議
7.8 新疆自治區(qū)
7.8.1 資源優(yōu)勢
7.8.2 發(fā)展階段
7.8.3 發(fā)展狀況
7.8.4 發(fā)展對策
7.9 上海市
7.9.1 發(fā)展概況
7.9.2 發(fā)展優(yōu)劣勢
7.9.3 面臨的挑戰(zhàn)
7.9.4 存在機遇
7.10 其他地區(qū)
7.10.1 陜西省
7.10.2 山東省
7.10.3 麗江市
第八章 中國旅游演藝企業(yè)運作模式剖析
8.1 中國旅游演藝企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素
8.1.1 地域文化的資源驅(qū)動
8.1.2 旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
8.1.3 地方政府的強有力支持
8.1.4 民營資本的全面介入
8.2 中國旅游演藝企業(yè)價值鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
8.2.1 基本環(huán)節(jié)
8.2.2 輔助環(huán)節(jié)
8.2.3 價值鏈系統(tǒng)
8.2.4 價值實現(xiàn)過程
8.2.5 價值鏈特點
8.3 中國旅游演藝企業(yè)發(fā)展中存在的問題
8.3.1 缺乏準確的市場地位
8.3.2 存在產(chǎn)品的制作風險
8.3.3 缺乏復(fù)合型人才
8.3.4 缺乏衍生產(chǎn)品的開發(fā)
8.3.5 缺乏有效的營銷模式
8.4 中國旅游演藝企業(yè)提升核心競爭力方案
8.4.1 總體思路和原則
8.4.2 核心競爭力提升途徑
8.4.3 核心競爭力提升的政策建議
第九章 2016-2019年中國重點旅游演藝企業(yè)運營狀況
9.1 麗江玉龍旅游股份有限公司
9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2 演藝業(yè)務(wù)狀況
9.1.3 經(jīng)營效益分析
9.1.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.1.5 財務(wù)狀況分析
9.1.6 核心競爭力分析
9.1.7 未來前景展望
9.2 宋城演藝發(fā)展股份有限公司
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 演藝業(yè)務(wù)狀況
9.2.3 經(jīng)營效益分析
9.2.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.2.5 財務(wù)狀況分析
9.2.6 核心競爭力分析
9.2.7 未來前景展望
9.3 國旅聯(lián)合股份有限公司
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 經(jīng)營效益分析
9.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.3.4 財務(wù)狀況分析
9.3.5 未來前景展望
9.4 觀印象藝術(shù)發(fā)展有限公司
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2 企業(yè)項目特點
9.4.3 企業(yè)核心競爭力
9.4.4 企業(yè)經(jīng)營狀況
9.4.5 企業(yè)合作動態(tài)
9.5 深圳華僑城國際傳媒演藝有限公司
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2 主營業(yè)務(wù)分析
9.5.3 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
9.5.4 產(chǎn)業(yè)項目延伸
9.6 陜西旅游集團公司
9.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2 企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域
9.6.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
9.6.4 進軍旅游演藝市場
9.6.5 企業(yè)合作動態(tài)
第十章 旅游演藝行業(yè)項目投資建設(shè)案例深度解析
10.1 宋城演藝旅游演藝項目
10.1.1 項目基本概述
10.1.2 投資價值分析
10.1.3 建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃
10.1.4 資金需求測算
10.1.5 實施進度安排
10.1.6 經(jīng)濟效益分析
10.2 天目湖旅游演藝項目
10.2.1 項目基本概述
10.2.2 投資價值分析
10.2.3 建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃
10.2.4 資金需求測算
10.2.5 實施進度安排
10.2.6 經(jīng)濟效益分析
10.3 曲江文旅旅游演藝項目
10.3.1 項目基本概述
10.3.2 投資價值分析
10.3.3 建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃
10.3.4 資金需求測算
10.3.5 實施進度安排
10.3.6 經(jīng)濟效益分析
第十一章 2020-2024年中國旅游演藝行業(yè)的投資建議
11.1 中國旅游演藝行業(yè)投資狀況分析
11.1.1 行業(yè)投資潛力
11.1.2 行業(yè)投資思路
11.1.3 資本持續(xù)擴張
11.1.4 項目投資分布
11.1.5 行業(yè)投資建議
11.2 中國旅游演藝行業(yè)投資價值評估分析
11.2.1 投資價值綜合評估
11.2.2 市場機會矩陣分析
11.2.3 進入市場時機判斷
11.3 中國旅游演藝行業(yè)投資壁壘分析
11.3.1 競爭壁壘
11.3.2 政策壁壘
11.3.3 技術(shù)壁壘
11.3.4 資金壁壘
11.4 2020-2024年旅游演藝行業(yè)投資建議綜述
11.4.1 項目投資建議
11.4.2 競爭策略分析
11.4.3 行業(yè)風險提示
第十二章 2020-2024年中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測
12.1 中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展前景及趨勢
12.1.1 行業(yè)發(fā)展前景
12.1.2 經(jīng)濟效益展望
12.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢
12.1.4 技術(shù)創(chuàng)新趨勢
12.1.5 “一帶一路”機遇
12.2 2020-2024年旅游演藝行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
12.2.1 2020-2024年中國旅游演藝行業(yè)增長驅(qū)動因素分析
12.2.2 2020-2024年中國旅游演藝行業(yè)市場發(fā)展規(guī)模預(yù)測
附錄
附錄一：促進文化與旅游結(jié)合發(fā)展的指導(dǎo)意見
附錄二：旅游演藝服務(wù)與管理規(guī)范
附錄三：文化部“一帶一路”文化發(fā)展行動計劃（2016-2020年）
圖表目錄
圖表 萬達文化旅游項目情況
圖表 華僑城集團文化旅游項目情況
圖表 宋城股份文化旅游項目情況
圖表 新華聯(lián)文化旅游項目情況
圖表 中坤集團文化旅游項目情況
圖表 公共文化服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目補貼標準
圖表 國家文化和自然遺產(chǎn)保護利用設(shè)施建設(shè)項目補貼標準
圖表 近年國內(nèi)旅游人數(shù)增強
圖表 文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的主流模式介紹
圖表 旅游業(yè)相關(guān)政策概要
圖表 2012-2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表 2012-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表 2012-2018年全部工業(yè)增加值及其增長速度
圖表 2018年主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長速度
圖表 2012-2018年建筑業(yè)增加值及其增長速度
圖表 2012-2018年全社會固定資產(chǎn)投資
圖表 2018年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表 2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長速度
圖表 2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表 2012-2018年社會消費品零售總額
圖表 2018年年末全部金融機構(gòu)本外幣存貸款余額及其增長速度
圖表 2005-2018年中國人口總量及增速
圖表 2009-2018年中國流動人口規(guī)模
圖表 2018年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表 2018年演出市場各類收入占比圖
圖表 2017年、2018年演出市場票房收入對比
圖表 2017年、2018年農(nóng)村演出場次與收入對比
圖表 2017年、2018年文藝表演團體收入對比
圖表 2018年文藝表演團體收入構(gòu)成
圖表 2017年、2018年演出經(jīng)紀機構(gòu)收入對比
圖表 2018年演出經(jīng)紀機構(gòu)收入構(gòu)成
圖表 部分二級票務(wù)平臺運營模式及融資情況
圖表 2017年、2018年專業(yè)劇場演出場次、收入對比
圖表 2013年-2018年專業(yè)劇場政府補貼收入
圖表 2017年、2018年專業(yè)劇場演出場次、收入對比
圖表 2017年、2018年音樂會演出市場對比
圖表 2017年、2018年演唱會、音樂節(jié)場次與收入對比圖
圖表 2017年、2018年舞蹈演出市場對比
圖表 2017年、2018年話劇演出市場對比
圖表 2017年、2018年戲曲演出市場對比
圖表 2017年、2018年兒童劇演出市場對比
圖表 2017年、2018年曲藝雜技類演出市場對比
圖表 2017年、2018年演藝場館場次與收入對比圖
圖表 2012-2018年中國旅游演出票房收入統(tǒng)計
圖表 2012-2018年中國旅游演出觀眾人次統(tǒng)計
圖表 2012-2018年中國旅游演出場數(shù)統(tǒng)計
圖表 2012-2018年中國旅游演出劇目臺數(shù)統(tǒng)計
圖表 2018年中國旅游演出細分市場統(tǒng)計
圖表 2018年中國旅游演出細分市場平均票房統(tǒng)計
圖表 2018年中國旅游演出新增劇目統(tǒng)計
圖表 2018年中國旅游演出觀眾數(shù)量統(tǒng)計
圖表 2018年中國部分城市旅游觀眾轉(zhuǎn)換率統(tǒng)計
圖表 2018年中國旅游演出劇目類型占比統(tǒng)計
圖表 2018年中國旅游演出停演劇目統(tǒng)計
圖表 2018年中國旅游演出票房排名前20%的劇目統(tǒng)計
圖表 2018年中國旅游演出四大演出系列票房（億元）情況統(tǒng)計
圖表 2017年、2018年旅游演出場次與收入對比圖
圖表 全國旅游演藝區(qū)域分布圖
圖表 旅游演藝三大家族情況
圖表 旅游演藝三大系列票房收入比較
圖表 旅游演藝依托因素情況
圖表 旅游演藝演出時間情況
圖表 旅游演藝演出頻率情況
圖表 旅游演藝演出時長情況
圖表 旅游演藝投資規(guī)模結(jié)構(gòu)的變化
圖表 旅游演藝投資額
圖表 旅游演藝平均投資額
圖表 室外與室內(nèi)平均投資額比較
圖表 中國大陸地區(qū)代表性旅游演藝活動空間分布圖
圖表 旅游演藝集中區(qū)域活動類別匯總
圖表 旅游演藝產(chǎn)品所需人才
圖表 鄂西圈主要景區(qū)旅游演藝項目一覽表
圖表 旅游演藝企業(yè)價值活動圖
圖表 旅游演藝企業(yè)價值鏈系統(tǒng)圖
圖表 2016-2019年麗江玉龍旅游股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年麗江玉龍旅游股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年麗江玉龍旅游股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2017年麗江玉龍旅游股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2016-2019年麗江玉龍旅游股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2016-2019年麗江玉龍旅游股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年麗江玉龍旅游股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2016-2019年麗江玉龍旅游股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表 2016-2019年麗江玉龍旅游股份有限公司運營能力指標
圖表 2016-2019年宋城演藝總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年宋城演藝營業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年宋城演藝凈利潤及增速
圖表 2017年宋城演藝主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2016-2019年宋城演藝營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2016-2019年宋城演藝凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年宋城演藝短期償債能力指標
圖表 2016-2019年宋城演藝資產(chǎn)負債率水平
圖表 2016-2019年宋城演藝運營能力指標
圖表 2016-2019年國旅聯(lián)合總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年國旅聯(lián)合營業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年國旅聯(lián)合凈利潤及增速
圖表 2017年國旅聯(lián)合主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2016-2019年國旅聯(lián)合營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2016-2019年國旅聯(lián)合凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年國旅聯(lián)合短期償債能力指標
圖表 2016-2019年國旅聯(lián)合資產(chǎn)負債率水平
圖表 2016-2019年國旅聯(lián)合運營能力指標
圖表 中國旅游演藝項目投資額分布狀況
圖表 歷年來中國旅游演藝項目投資狀況
圖表 中國旅游演藝項目平均投資額度
圖表 中國十大旅游演藝投資項目
圖表 中國旅游演藝行業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新趨勢
圖表 中國旅游演藝行業(yè)模式創(chuàng)新趨勢
圖表 中國旅游演藝市場營銷創(chuàng)新趨勢
圖表 2020-2024年中國旅游演藝行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
