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報告簡介
弘博報告根據(jù)媒體出版行業(yè)市場發(fā)展特征，綜合國家統(tǒng)計局、商務部、工信部、行業(yè)協(xié)會等權(quán)威部門發(fā)布的統(tǒng)計信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)合各類年鑒信息數(shù)據(jù)、各類財經(jīng)媒體信息數(shù)據(jù)、各類商用數(shù)據(jù)庫信息數(shù)據(jù)，依靠弘博報告強大的研究和調(diào)查團隊，在獨立、公正、公開的原則下，撰寫了《2013-2018年中國全媒體出版商業(yè)可行性與發(fā)展趨勢預測報告》，較為系統(tǒng)、全面地分析了媒體出版行業(yè)的市場發(fā)展狀況和競爭現(xiàn)狀，能夠為企業(yè)深入細致地認知媒體出版行業(yè)的投資現(xiàn)狀及趨勢提供具有價值和指導意義的成果。
傳媒 出版物分銷
報告目錄
2013-2018年中國全媒體出版商業(yè)可行性與發(fā)展趨勢預測報告
第一章 全媒體出版發(fā)展環(huán)境分析 15
1.1 全媒體出版界定 15
1.1.1 全媒體概念及內(nèi)涵 15
1.1.2 全媒體出版界定 15
1.1.3 全媒體出版流程 16
1.2 全媒體出版政策環(huán)境 17
1.2.1 出版行業(yè)管理體制 17
1.2.2 全媒體出版政策 18
1.3 全媒體出版經(jīng)濟環(huán)境 19
1.3.1 宏觀經(jīng)濟走勢預測分析 19
1.3.2 宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響 20
1.4 全媒體出版社會環(huán)境 20
1.4.1 居民文化素質(zhì)情況分析 20
1.4.2 居民文化消費情況分析 21
1.4.3 居民閱讀情況調(diào)查分析 22
1.4.4 社會環(huán)境對行業(yè)的影響分析 23
1.5 全媒體出版技術(shù)環(huán)境 24
1.5.1 傳統(tǒng)出版技術(shù)的發(fā)展 24
1.5.2 新型媒體對出版行業(yè)影響 25
1.5.3 三網(wǎng)融合對出版行業(yè)影響 26
1.5.4 數(shù)字出版技術(shù)的發(fā)展 27
第二章 國外全媒體出版市場前景與典型案例分析 29
2.1 國外全媒體出版現(xiàn)狀與趨勢 29
2.1.1 國外出版現(xiàn)狀 29
2.1.2 國外全媒體出版現(xiàn)狀 31
2.1.3 國外全媒體出版趨勢 32
2.2 美國全媒體出版發(fā)展狀況與典型案例分析 34
2.2.1 美國全媒體出版發(fā)展狀況 34
（1）美國全媒體出版發(fā)展特征 34
（2）亞馬遜、巴諾“終端+內(nèi)容”模式 34
（3）蘋果、谷歌“代理制”模式 35
（4）康拉思事件 35
2.2.2 美國全媒體出版需求模式 36
2.2.3 美國全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗借鑒 37
（1）尼爾森國際傳媒集團公司 37
（2）約翰•威立-布萊克維爾出版集團公司 37
（3）培生教育出版集團公司 38
（4）樺榭出版集團美國公司 38
（5）哈潑•柯林斯出版集團公司 39
（6）麥格勞•希爾教育出版集團公司 39
（7）牛津大學出版社紐約公司 40
（8）圣智學習出版公司 41
（9）谷歌公司 42
2.3 其他國家全媒體發(fā)展狀況分析 43
2.3.1 韓國全媒體發(fā)展狀況分析 43
2.3.2 日本全媒體發(fā)展狀況分析 45
2.3.3 印度全媒體發(fā)展狀況分析 45
2.3.4 俄羅斯全媒體發(fā)展狀況分析 46
2.3.5 法國全媒體發(fā)展狀況分析 48
2.3.6 北歐五國全媒體發(fā)展狀況分析 49
2.3.7 葡萄牙全媒體發(fā)展狀況分析 50
2.3.8 土耳其全媒體發(fā)展狀況分析 51
2.3.9 墨西哥全媒體發(fā)展狀況分析 53
2.3.10 巴西全媒體發(fā)展狀況分析 54
2.3.11 南非全媒體發(fā)展狀況分析 56
第三章 全媒體出版市場前景與細分行業(yè)需求潛力分析 58
3.1 中國全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀 58
3.1.1 中國全媒體出版現(xiàn)狀 58
3.1.2 中國全媒體出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模 58
3.1.3 全媒體出版SWOT分析 59
3.2 中國全媒體出版發(fā)展前景 61
3.3 全媒體出版主要細分行業(yè)需求潛力分析 62
3.3.1 傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場需求潛力分析 62
（1）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場規(guī)模分析 62
（2）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場需求潛力分析 62
3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析 63
（1）互聯(lián)網(wǎng)出版背景分析 63
（2）互聯(lián)網(wǎng)出版特征分析 63
（3）互聯(lián)網(wǎng)出版市場規(guī)模分析 64
（4）互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析 65
3.3.3 電子閱讀器市場需求潛力分析 66
（1）電子閱讀器出版背景分析 66
（2）電子閱讀器出版特征分析 68
（3）電子閱讀器出版市場規(guī)模分析 68
（4）電子閱讀器出版市場需求潛力分析 68
3.3.4 手機出版市場需求潛力分析 69
（1）手機出版背景分析 69
（2）手機出版特征分析 70
（3）手機出版市場規(guī)模分析 72
（4）手機出版市場需求潛力分析 73
（5）手機出版前景建議 75
3.3.5 數(shù)字圖書館市場需求潛力分析 75
（1）數(shù)字圖書館發(fā)展歷程 75
（2）數(shù)字圖書館市場需求潛力分析 76
第四章 全媒體出版市場格局變化與價值點剖析 77
4.1 出版市場參與者變化分析 77
4.1.1 傳統(tǒng)出版市場參與者 77
4.1.2 全媒體出版市場參與者 77
4.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈變化分析 78
4.2.1 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈 78
（1）傳統(tǒng)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈 78
（2）全媒體出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈 78
4.2.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈價值傳遞變化 78
（1）作者與出版社的關(guān)系 78
（2）出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈利益分配變化 79
4.3 數(shù)字出版平臺市場力量與典型案例分析 80
4.3.1 試水數(shù)字出版平臺市場力量分析 80
4.3.2 不同市場力量優(yōu)劣勢與典型案例分析 80
（1）出版社優(yōu)劣勢與典型案例分析 81
（2）獨立第三方優(yōu)劣勢與典型案例分析 81
（3）發(fā)行商優(yōu)劣勢與典型案例分析 83
（4）電信運營商優(yōu)劣勢與典型案例分析 83
（5）網(wǎng)絡運營商優(yōu)劣勢與典型案例分析 84
（6）終端設(shè)備商優(yōu)劣勢與典型案例分析 85
4.4 全媒體出版產(chǎn)業(yè)鏈市場參與者價值點剖析 86
4.4.1 出版社價值點剖析 86
（1）全媒體給出版社帶來的挑戰(zhàn) 86
（2）全媒體時代出版社的價值點 87
（3）全媒體時代出版社集團化機會 88
4.4.2 發(fā)行商價值點剖析 89
（1）全媒體給發(fā)行商帶來的挑戰(zhàn) 89
（2）全媒體時代發(fā)行商的價值點 89
4.4.3 運營商價值點剖析 91
（1）全媒體時代運營商的價值點 91
（2）全媒體時代運營商的進入壁壘 92
4.4.4 終端設(shè)備商價值點剖析 92
（1）全媒體時代終端設(shè)備商的價值點 92
（2）全媒體時代終端設(shè)備商的轉(zhuǎn)型模式 92
第五章 全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析 93
5.1 全媒體出版盈利模式與典型案例分析 93
5.2 全媒體出版運營模式分析 94
5.3 全媒體出版運營優(yōu)秀企業(yè)分析 95
5.3.1 盛大文學 95
（1）盛大文學簡介 95
（2）盛大文學全媒體運營發(fā)展路徑 95
（3）盛大文學全媒體版權(quán)運營模式 96
5.3.2 中文在線 98
（1）中文在線簡介 98
（2）中文在線全媒體運營價值觀 98
（3）中文在線全媒體出版細分業(yè)務 99
（4）中文在線數(shù)字資產(chǎn)運營平臺 101
（5）中文在線全媒體運營戰(zhàn)略 102
（6）中文在線全媒體出版運營案例 106
5.4 全媒體出版商業(yè)模式前景建議 108
5.4.1 全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C 108
（1）B-B-C模式流程圖 108
（2）B-B-C模式邏輯與業(yè)務 108
（3）B-B-C模式實現(xiàn)基礎(chǔ) 109
5.4.2 B-B-C模式下運營理念 110
（1）授權(quán)理念 110
（2）內(nèi)容管理理念 110
（3）傳播營銷理念 110
5.4.3 B-B-C模式下運營核心價值觀 111
5.4.4 前景建議 運營為核心 112
第六章 期刊全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析 113
6.1 期刊全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析 113
6.1.1 期刊全媒體出版現(xiàn)狀分析 113
（1）期刊出版市場現(xiàn)狀分析 113
（2）期刊全媒體出版市場現(xiàn)狀分析 115
6.1.2 期刊全媒體出版發(fā)展前景 128
6.2 國外期刊全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗借鑒 128
6.2.1 《National Geographic》 128
（1）《National Geographic》簡介 128
（2）《National Geographic》全媒體發(fā)展策略 129
（3）《National Geographic》全媒體經(jīng)營實踐 129
（4）《National Geographic》全媒體經(jīng)驗借鑒 130
6.2.2 《Nature》 131
（1）《Nature》簡介 131
（2）《Nature》全媒體轉(zhuǎn)型路徑 131
（3）《Nature》全媒體經(jīng)營實踐 131
6.2.3 《British Medical Journal》 132
（1）《British Medical Journal》簡介 132
（2）《British Medical Journal》全媒體經(jīng)營實踐 132
6.2.4 《Time》 133
（1）《Time》簡介 133
（2）《Time》運營情況分析 133
（3）《Time》全媒體經(jīng)營實踐 134
6.2.5 《Business Week》 134
（1）《Business Week》簡介 134
（2）《Business Week》運營情況分析 135
（3）《Business Week》全媒體經(jīng)營實踐 135
6.3 國內(nèi)期刊全媒體出版優(yōu)秀案例分析 135
6.3.1 《家庭醫(yī)生》 135
（1）《家庭醫(yī)生》簡介 135
（2）《家庭醫(yī)生》的全媒體轉(zhuǎn)型路徑 136
（3）《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)營實踐 136
（4）《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)驗借鑒 139
6.3.2 《好孕媽媽》 139
（1）《好孕媽媽》簡介 139
（2）《好孕媽媽》全媒體轉(zhuǎn)型路徑 140
（3）《好孕媽媽》全媒體經(jīng)營實踐 140
6.3.3 《青年文摘》 142
（1）《青年文摘》簡介 142
（2）《青年文摘》全媒體轉(zhuǎn)型路徑 142
（3）《青年文摘》全媒體經(jīng)營實踐 142
（4）《青年文摘》全媒體經(jīng)驗借鑒 145
6.3.4 《中國國家地理》 146
（1）《中國國家地理》簡介 146
（2）《中國國家地理》全媒體經(jīng)營實踐 146
（3）《中國國家地理》全媒體經(jīng)驗借鑒 147
6.3.5 《知音》 148
（1）《知音》簡介 148
（2）《知音》全媒體經(jīng)營實踐 148
6.3.6 《讀者》 148
（1）《讀者》簡介 148
（2）《讀者》全媒體經(jīng)營實踐 149
（3）《讀者》全媒體經(jīng)驗借鑒 150
6.3.7 《瑞麗》 150
（1）《瑞麗》簡介 150
（2）《瑞麗》的全媒體經(jīng)營實踐 150
（3）《瑞麗》全媒體經(jīng)驗借鑒 152
6.3.8 《時尚》 152
（1）《時尚》簡介 153
（2）《時尚》全媒體經(jīng)營實踐 153
（3）《時尚》全媒體經(jīng)驗借鑒 153
6.3.9 《財經(jīng)》 154
（1）《財經(jīng)》簡介 154
（2）《財經(jīng)》全媒體經(jīng)營實踐 154
（3）《財經(jīng)》全媒體經(jīng)驗借鑒 155
6.3.10 《金屬加工》 155
（1）《金屬加工》簡介 155
（2）《金屬加工》全媒體轉(zhuǎn)型路徑 155
（3）《金屬加工》全媒體經(jīng)營實踐 155
6.3.11 《暖通空調(diào)》 156
（1）《暖通空調(diào)》簡介 156
（2）《暖通空調(diào)》全媒體經(jīng)營實踐 156
6.4 期刊企業(yè)全媒體運作策略前景建議 157
6.4.1 全媒體時代期刊經(jīng)營根本問題 157
（1）用戶粘性 157
（2）發(fā)展策略 158
（3）盈利模式 159
6.4.2 題構(gòu)建全媒體形式的條件與準備 159
6.4.3 全媒體時代期刊核心能力培育 160
6.4.4 全媒體時代期刊產(chǎn)業(yè)整合策略 162
（1）整合傳播渠道，提升傳播力 162
（2）整合內(nèi)容生產(chǎn)，提升產(chǎn)品功能 163
（3）整合經(jīng)營模式，提升盈利能力 164
6.4.5 期刊業(yè)全媒體運作的誤區(qū)防范 165
（1）避免全媒體形式的單一 165
（2）避免忽視期刊內(nèi)容的作用 165
第七章 圖書全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析 166
7.1 圖書全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析 166
7.1.1 圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析 166
（1）圖書出版市場現(xiàn)狀分析 166
（2）圖書全媒體出版市場現(xiàn)狀分析 167
7.1.2 圖書全媒體出版發(fā)展前景 168
7.2 圖書細分領(lǐng)域全媒體出版市場前景 168
7.2.1 教育圖書全媒體出版市場前景 168
（1）教育圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析 168
（2）教育圖書全媒體出版發(fā)展前景 171
7.2.2 少兒圖書全媒體出版市場前景 172
（1）少兒圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析 172
（2）少兒圖書全媒體出版發(fā)展前景 183
7.3 優(yōu)秀圖書全媒體出版案例分析 183
7.3.1 《建黨偉業(yè)》 183
（1）《建黨偉業(yè)》簡介 183
（2）《建黨偉業(yè)》全媒體出版路徑 183
（3）《建黨偉業(yè)》全媒體經(jīng)營實踐 184
7.3.2 《非誠勿擾》 184
（1）《非誠勿擾》簡介 184
（2）《非誠勿擾》全媒體出版路徑 185
（3）《非誠勿擾》全媒體經(jīng)營實踐 185
（4）《非誠勿擾》全媒體經(jīng)驗借鑒 186
7.3.3 《貧民窟的百萬富翁》 187
（1）《貧民窟的百萬富翁》簡介 187
（2）《貧民窟的百萬富翁》全媒體出版路徑 187
（3）《貧民窟的百萬富翁》全媒體經(jīng)營實踐 187
7.3.4 《孔子》 188
（1）《孔子》簡介 188
（2）《孔子》全媒體出版路徑 188
（3）《孔子》全媒體經(jīng)營實踐 189
7.3.5 《我的兄弟叫順溜》 189
（1）《我的兄弟叫順溜》簡介 189
（2）《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑 190
（3）《我的兄弟叫順溜》全媒體經(jīng)營實踐 190
7.3.6 上海外語教育出版社 190
（1）上海外語教育出版社簡介 190
（2）上海外語教育出版社全媒體經(jīng)營實踐 190
7.3.7 i尚漫全媒體出版平臺 191
（1）i尚漫簡介 191
（2）i尚漫全媒體經(jīng)營實踐 191
7.4 全媒體圖書出版策劃路徑前景建議 192
7.4.1 選題策劃全媒體路徑 192
7.4.2 內(nèi)容制作全媒體路徑 192
7.4.3 銷售推廣全媒體路徑 193
第八章 報業(yè)全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析 194
8.1 報紙全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析 194
8.1.1 報紙全媒體出版現(xiàn)狀分析 194
（1）報紙出版市場現(xiàn)狀分析 194
（2）報紙全媒體出版市場現(xiàn)狀分析 195
8.1.2 報紙全媒體出版發(fā)展前景 196
8.2 國外報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗借鑒 197
8.2.1 美國報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗借鑒 197
（1）美國報業(yè)經(jīng)營情況 197
（2）美國報業(yè)危機分析 198
（3）美國報業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略 199
（4）美國報業(yè)優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例 201
（5）美國報業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒 202
8.2.2 日本報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗借鑒 202
（1）日本報業(yè)經(jīng)營情況 202
（2）日本報業(yè)降幅小于美國原因分析 206
（3）日本報業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略及案例分析 206
（4）日本報業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒 208
8.3 優(yōu)秀報業(yè)集團全媒體轉(zhuǎn)型案例分析 209
8.3.1 浙江日報報業(yè)集團 209
（1）浙江日報報業(yè)集團簡介 209
（2）浙江日報報業(yè)集團全媒體轉(zhuǎn)型路徑 210
（3）浙江日報報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐 210
8.3.2 煙臺日報報業(yè)集團 211
（1）煙臺日報傳媒集團簡介 211
（2）煙臺日報傳媒集團全媒體轉(zhuǎn)型路徑 212
（3）煙臺日報傳媒集團全媒體經(jīng)營實踐 215
（4）煙臺日報傳媒集團模式的局限性 216
8.3.3 南方報業(yè)集團 217
（1）南方報業(yè)集團簡介 217
（2）南方報業(yè)集團全媒體轉(zhuǎn)型路徑 218
（3）南方報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐 220
8.3.4 杭州日報報業(yè)集團 220
（1）杭州日報報業(yè)集團簡介 220
（2）杭州日報報業(yè)集團全媒體轉(zhuǎn)型路徑 221
（3）杭州日報報業(yè)集團全媒體經(jīng)營實踐 222
8.3.5 人民日報社 222
（1）人民日報社簡介 222
（2）人民日報社全媒體轉(zhuǎn)型路徑 223
（3）人民日報社全媒體經(jīng)營實踐 225
8.4 報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型前景建議 260
8.4.1 產(chǎn)業(yè)核心競爭力 260
8.4.2 全媒體傳播體系 260
8.4.3 全媒體流程結(jié)構(gòu) 261
8.4.4 全媒體盈利模式 262
NO.報告圖表摘要（WOKI）
圖表1 全媒體出版采取的出版模式圖 19
圖表2 全媒體出版典型案例 19
圖表3 全媒體內(nèi)容生產(chǎn)流程示意圖 20
圖表4 近年來與全媒體出版相關(guān)的國家政策分析 22
圖表5 2006-2013年我國GDP增長趨勢及預測（單位:%） 23
圖表6 我國居民文化素質(zhì)情況分析 24
圖表7 文化消費支出理論值與實際值（單位:萬億元） 25
圖表8 2007-2012年國民閱讀指標統(tǒng)計（單位:%） 26
圖表9 數(shù)字化紙質(zhì)印刷沖擊的調(diào)查（單位:%） 28
圖表10 2008年底至2009年底美、日、俄三國部分報刊破產(chǎn)、�？� 33
圖表11 各國全媒體出版發(fā)展情況一覽表 35
圖表12 美國全媒體出版發(fā)展特征分析 37
圖表13 亞馬遜、巴諾、蘋果為代表的三足鼎立 39
圖表14 美國全媒體出版需求模式分析 39
圖表15 日本全媒體發(fā)展特征分析 48
圖表16 印度電信業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施國家‘十一五’發(fā)展狀況（單位:千萬盧比，%） 49
圖表17 印度電信業(yè)發(fā)展狀況（截至2007年） 49
圖表18 2005-2012年俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計（一）（單位:百萬等） 50
圖表19 2005-2012年俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計（二）（單位:百萬等） 50
圖表20 2008-2013年俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)核心指標和發(fā)展總況（單位:億盧布，%等） 51
圖表21 2005-2012年法國ICT基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)及安全互聯(lián)網(wǎng)服務器數(shù)（單位:人，臺） 52
圖表22 2006-2008年法國技術(shù)型創(chuàng)新部門收入指數(shù)（Index2000=100） 52
圖表23 北歐五國全媒體發(fā)展特征分析 53
圖表24 土耳其報紙網(wǎng)絡版特點分析 55
圖表25 土耳其點擊率最高的網(wǎng)站（單位:千人，%） 56
圖表26 墨西哥國民經(jīng)濟與融合經(jīng)濟的發(fā)展（單位:%） 57
圖表27 各類媒體每人每周平均使用時間 58
圖表28 巴西ICT基本數(shù)據(jù)（單位:億部，部/百人） 58
圖表29 2000-2012年巴西多媒體用戶數(shù)量（單位:百萬人） 59
圖表30 2000-2012年巴西通訊業(yè)務產(chǎn)值與利潤（單位:十億雷亞爾） 59
圖表31 2000-2012年南非互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)（單位:人，%） 60
圖表32 南非互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展原因分析 60
圖表33 中國全媒體出版現(xiàn)狀分析 61
圖表34 2006-2012年中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)收入情況（單位:億元） 62
圖表35 全媒體出版SWOT分析 63
圖表36 全媒體出版前景分析 64
圖表37 2012年我國主要出版市場規(guī)模（單位:億元） 65
圖表38 2005-2012年我國互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位:%） 66
圖表39 互聯(lián)網(wǎng)時代出版行業(yè)營銷渠道 66
圖表40 互聯(lián)網(wǎng)渠道在出版產(chǎn)業(yè)的特征 67
圖表41 2006-2012年數(shù)字出版行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出版產(chǎn)值（單位:億元，%） 68
圖表42 2013-2018年互聯(lián)網(wǎng)出版市場規(guī)模預測（單位:億元） 68
圖表43 2010-2012年我國電子閱讀器銷量及增長率（單位:萬臺，%） 69
圖表44 2012年中國MP3/MP4整體市場品牌關(guān)注比例分布（單位:%） 70
圖表45 2012年中國MP3/MP4市場不同存儲容量產(chǎn)品關(guān)注比例分布（單位:%） 70
圖表46 2006-2012年電子書產(chǎn)值（單位:億元，%） 71
圖表47 電子閱讀器出版市場影響因素分析 72
圖表48 2007-2012年我國手機網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例（單位:萬人，%） 73
圖表49 2011-2012年我國網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備比例（單位:%） 73
圖表50 手機出版的三種形式比較 74
圖表51 手機出版特征分析 74
圖表52 2006-2012年數(shù)字出版行業(yè)手機出版產(chǎn)值（單位:億元，%） 75
圖表53 2006-2012年中國手機出版市場產(chǎn)值及其增長情況（單位:億元，%） 76
圖表54 手機出版需求市場影響因素總結(jié) 76
圖表55 2013-2015年中國手機出版市場產(chǎn)值預測（單位:億元） 77
圖表56 手機出版發(fā)展建議 78
圖表57 中國數(shù)字圖書館發(fā)展歷程 79
圖表58 傳統(tǒng)出版市場參與者 80
圖表59 全媒體出版市場參與者 80
圖表60 傳統(tǒng)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈 81
圖表61 全媒體出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈 81
圖表62 全媒體出版作者與出版社的關(guān)系變化圖 82
圖表63 全媒體出版利益分配變化圖 83
圖表64 試水數(shù)字出版平臺的市場力量 83
圖表65 出版社優(yōu)劣勢分析 84
圖表66 獨立第三方優(yōu)劣勢分析 85
圖表67 發(fā)行商優(yōu)劣勢分析 86
圖表68 電信運營商優(yōu)劣勢分析 87
圖表69 網(wǎng)絡運營商優(yōu)劣勢分析 87
圖表70 終端設(shè)備商優(yōu)劣勢分析 88
圖表71 2011-2012年博客用戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)（單位:萬人，%） 89
圖表72 2011-2012年網(wǎng)絡文學用戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)（單位:萬人，%） 90
圖表73 2012年部分出版集團經(jīng)營數(shù)據(jù)（單位:萬元） 92
圖表74 全媒體時代發(fā)行商的價值點 93
圖表75 全媒體時代運營商的價值點 94
圖表76 全媒體出版盈利模式 96
圖表77 數(shù)字化運營管理五因素 98
圖表78 中文在線全媒體運營價值觀 102
圖表79 中文在線全媒體出版細分業(yè)務年齡用戶群對比 102
圖表80 中文在線一起看小說網(wǎng)運營模式 103
圖表81 中文在線書香中國運營模式 103
圖表82 中文在線手持閱讀平臺運營模式 104
圖表83 中文在線數(shù)字資產(chǎn)運營平臺核心價值觀 104
圖表84 中文在線數(shù)字資產(chǎn)運營平臺運作方式 105
圖表85 中文在線全媒體運營戰(zhàn)略——內(nèi)容版權(quán)管理 106
圖表86 中文在線全媒體運營戰(zhàn)略——用戶分析數(shù)據(jù)挖掘 107
圖表87 中文在線全媒體運營戰(zhàn)略——內(nèi)容智能推薦 108
圖表88 中文在線全媒體運營戰(zhàn)略——用戶互動機制 108
圖表89 中文在線全媒體出版運營案例——隋亂 109
圖表90 中文在線全媒體出版運營案例——找到目標用戶 110
圖表91 中文在線全媒體出版運營案例——產(chǎn)品精確營銷 110
圖表92 全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C流程圖 111
圖表93 全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C邏輯與業(yè)務 112
圖表94 全媒體數(shù)字出版運營管理平臺 112
圖表95 B-B-C模式下授權(quán)與非授權(quán)區(qū)別 113
圖表96 B-B-C模式下內(nèi)容管理實施形式 113
圖表97 B-B-C模式運營核心價值觀——內(nèi)容精確推送 114
圖表98 前瞻建議 運營為核心 115
圖表99 1978-2012年我國期刊出版種數(shù)（單位:種，%） 116
圖表100 1978-2012年我國期刊平均期印數(shù)（單位:萬冊） 117
圖表101 1978-2012年我國期刊總印數(shù)（單位:億冊，%） 117
圖表102 1978-2012年我國期刊總印張數(shù)（單位:億印張，%） 118
圖表103 期刊全媒體出版可行性分析 119
圖表文摘載入中…
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