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報告簡介
此報告描述了卷煙市場發(fā)展的環(huán)境，在深入分析以卷煙為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來在卷煙領(lǐng)域成熟經(jīng)驗，從戰(zhàn)略的高度對卷煙市場未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。PS：本報告將保持時實更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調(diào)整應(yīng)對策略。
報告目錄
2013-2018年中國卷煙投資效益分析與發(fā)展戰(zhàn)略研究報告
第一章 中國卷煙品牌發(fā)展行業(yè)背景與特點 17
1.1 國內(nèi)煙草行業(yè)特點分析 17
1.1.1 運作特點分析 17
1.1.2 制度特點分析 17
1.1.3 市場特點分析 17
1.2 國內(nèi)煙草行業(yè)運行狀況 17
1.2.1 產(chǎn)量規(guī)模分析 17
1.2.2 銷售規(guī)模分析 18
1.2.3 價格趨勢分析 19
1.2.4 區(qū)域分布分析 20
1.2.5 投資規(guī)模分析 21
1.2.6 經(jīng)營情況分析 22
1.3 煙草行業(yè)體制發(fā)展與整合歷程 23
1.3.1 煙草行業(yè)體制形成過程 23
1.3.2 煙草行業(yè)整合重組歷程 25
1.4 煙草行業(yè)相關(guān)制度影響分析 26
1.4.1 煙草行業(yè)的組織架構(gòu)特點 26
1.4.2 專賣制度對品牌培育影響 27
1.4.3 煙草稅收制度政策及影響 28
1.5 國內(nèi)煙草行業(yè)發(fā)展趨勢分析 29
1.5.1 行業(yè)改革走向市場化 29
1.5.2 企業(yè)重組與品牌整合 30
1.5.3 國內(nèi)品牌國際化發(fā)展 30
1.6 國內(nèi)煙草行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點 31
1.6.1 以卷煙為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征結(jié)構(gòu) 31
1.6.2 國內(nèi)卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化趨勢 32
第二章 中國卷煙品牌發(fā)展環(huán)境分析 34
2.1 中國卷煙品牌發(fā)展政策環(huán)境 34
2.1.1 卷煙行業(yè)政策匯總 34
2.1.2 行業(yè)政策影響分析 35
2.2 中國卷煙品牌發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境 37
2.2.1 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢分析與預(yù)測 37
2.2.2 宏觀經(jīng)濟形勢對卷煙行業(yè)影響 39
2.3 中國卷煙品牌發(fā)展社會環(huán)境 40
2.3.1 社會控?zé)煄淼牟焕绊?40
2.3.2 控?zé)煭h(huán)境下的煙草品牌策略 42
2.4 中國卷煙品牌發(fā)展需求環(huán)境 43
2.4.1 國內(nèi)消費者行為分析 43
（1）整體的消費行為特征 43
（2）消費信心與消費模式 43
（3）消費者的品牌認知度 45
（4）消費者的品牌忠誠度 46
（5）消費特征對企業(yè)的啟示 48
2.4.2 中國卷煙消費群體分析 50
（1）卷煙消費者消費動機 50
（2）卷煙消費者群體特征 51
（3）卷煙消費者議價能力 52
2.4.3 消費者卷煙品牌忠誠度 53
（1）卷煙品牌煙民忠誠度 53
（2）卷煙品牌煙民轉(zhuǎn)移趨勢 54
2.4.4 卷煙總體消費需求分析 55
（1）國內(nèi)煙民數(shù)量以及吸煙率 55
（2）煙草收入與居民收入關(guān)系 61
第三章 中國卷煙行業(yè)品牌競爭力與品牌發(fā)展戰(zhàn)略 63
3.1 卷煙品牌核心競爭力來源分析 63
3.1.1 品牌競爭力內(nèi)部來源 63
3.1.2 品牌競爭力外部來源 65
3.2 卷煙品牌競爭力評估體系 66
3.2.1 卷煙品牌競爭力評估指標 66
3.2.2 卷煙品牌再定位機制分析 67
3.3 不同卷煙品牌類型競爭力分析 69
3.3.1 效益規(guī)模型品牌 71
（1）代表品牌及特點分析 71
（2）效益規(guī)模型品牌產(chǎn)銷規(guī)模 71
（3）效益規(guī)模型品牌效益水平 72
（4）效益規(guī)模型品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 72
（5）效益規(guī)模型品牌發(fā)展瓶頸分析 73
（6）效益規(guī)模型品牌發(fā)展前景及策略 73
3.3.2 效益主導(dǎo)型品牌 74
（1）代表品牌及特點分析 74
（2）效益主導(dǎo)型品牌產(chǎn)銷規(guī)模 74
（3）效益主導(dǎo)型品牌效益水平 75
（4）效益主導(dǎo)型品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 75
（5）效益主導(dǎo)型品牌發(fā)展瓶頸分析 76
（6）效益主導(dǎo)型品牌發(fā)展前景及策略 76
3.3.3 規(guī)模主導(dǎo)型品牌 77
（1）代表品牌及特點分析 77
（2）規(guī)模主導(dǎo)型品牌產(chǎn)銷規(guī)模 77
（3）規(guī)模主導(dǎo)型品牌效益水平 78
（4）規(guī)模主導(dǎo)型品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 79
（5）規(guī)模主導(dǎo)型品牌發(fā)展瓶頸分析 79
（6）規(guī)模主導(dǎo)型品牌發(fā)展前景及策略 80
3.3.4 成長優(yōu)勢型品牌 81
（1）代表品牌及特點分析 81
（2）成長優(yōu)勢型品牌產(chǎn)銷規(guī)模 81
（3）成長優(yōu)勢型品牌效益水平 82
（4）成長優(yōu)勢型品牌發(fā)展瓶頸分析 82
（5）成長優(yōu)勢型品牌發(fā)展前景及策略 82
3.3.5 優(yōu)勢居中型品牌 83
（1）代表品牌及特點分析 83
（2）優(yōu)勢居中型品牌發(fā)展瓶頸分析 83
（3）優(yōu)勢居中型品牌發(fā)展前景及策略 83
3.4 卷煙品牌運作一般戰(zhàn)略分析 84
3.4.1 卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略 84
（1）差異化戰(zhàn)略 84
（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 84
（3）集中發(fā)展戰(zhàn)略 85
3.4.2 卷煙品牌運作環(huán)節(jié) 86
（1）卷煙品牌定位 86
（2）卷煙品牌形象設(shè)計 87
（3）卷煙品牌傳播 88
（4）卷煙品牌體驗 88
3.5 中國卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略案例分析 89
3.5.1 “白沙”品牌戰(zhàn)略與缺陷 89
3.5.2 “中華香煙”品牌戰(zhàn)略與缺陷 92
第四章 中國卷煙行業(yè)品牌競爭格局與市場趨勢 94
4.1 卷煙品牌總體競爭格局分析 94
4.1.1 卷煙行業(yè)品牌競爭狀況 94
（1）卷煙品牌數(shù)量變化及趨勢 94
（2）卷煙品牌交易量變化及趨勢 94
（3）卷煙品牌交易額變化及趨勢 97
（4）卷煙產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)變化及趨勢 99
4.1.2 卷煙品牌集中度分析 100
（1）卷煙企業(yè)生產(chǎn)集中度 100
（2）卷煙品牌集中度分析 101
4.2 卷煙品牌區(qū)域競爭格局分析 103
4.2.1 卷煙品牌地區(qū)分布情況 103
4.2.2 卷煙品牌滲透率分析 105
4.2.3 卷煙品牌區(qū)域影響力 105
（1）卷煙產(chǎn)品跨省交易量 105
（2）卷煙品牌區(qū)域競爭格局 105
4.3 卷煙行業(yè)細分產(chǎn)品競爭格局與趨勢 106
4.3.1 不同價位卷煙市場分析 106
（1）高檔卷煙現(xiàn)狀與趨勢 106
（2）中低檔卷煙市場政策導(dǎo)向 113
4.3.2 主要卷煙產(chǎn)品市場分析 122
（1）烤煙型卷煙現(xiàn)狀與趨勢 122
（2）混合型卷煙現(xiàn)狀與趨勢 124
（3）低焦油型卷煙現(xiàn)狀與趨勢 125
4.4 卷煙品牌產(chǎn)品創(chuàng)新能力分析 127
4.4.1 重點品牌新產(chǎn)品開發(fā)狀況 127
4.4.2 重點品牌新產(chǎn)品價位分布 130
4.4.3 卷煙品牌產(chǎn)品創(chuàng)新趨勢 132
4.5 卷煙行業(yè)競爭特點及總體趨勢分析 134
4.5.1 卷煙行業(yè)競爭特點分析 134
（1）卷煙行業(yè)主要競爭方式 134
（2）卷煙行業(yè)激烈競爭領(lǐng)域 135
（3）卷煙行業(yè)競爭盲點分析 135
4.5.2 卷煙市場發(fā)展趨勢分析 136
（1）市場空間變化趨勢 136
（2）市場結(jié)構(gòu)檔次變化趨勢 137
（3）同類產(chǎn)品競爭趨勢 137
第五章 中國卷煙行業(yè)價值鏈構(gòu)建與品牌建設(shè) 139
5.1 價值鏈構(gòu)建與品牌競爭策略 139
5.1.1 價值鏈對品牌體系影響 139
5.1.2 基于價值鏈的品牌策略 140
5.2 煙草行業(yè)價值鏈綜述 141
5.2.1 煙草行業(yè)價值鏈特征分析 141
（1）煙草行業(yè)價值鏈層次分析 141
（2）煙草行業(yè)價值鏈價值點分布 142
（3）煙草行業(yè)價值鏈重心分析 143
5.2.2 煙草工商企業(yè)價值鏈關(guān)系分析 144
（1）煙草工商企業(yè)協(xié)作模式 144
（2）煙草工商企業(yè)競爭關(guān)系 145
（3）煙草工商企業(yè)利益分配關(guān)系 145
5.2.3 煙草行業(yè)價值鏈現(xiàn)存問題分析 147
5.3 卷煙行業(yè)價值鏈——生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)分析 149
5.3.1 卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展狀況 149
（1）卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模 149
（2）卷煙工業(yè)企業(yè)盈利水平 149
1）卷煙工業(yè)企業(yè)盈利水平 149
2）卷煙工業(yè)企業(yè)盈利來源 150
3）卷煙工業(yè)企業(yè)盈利模式分析 150
5.3.2 卷煙工業(yè)企業(yè)價值鏈職能定位 151
（1）卷煙工業(yè)企業(yè)職能角色定位 151
（2）卷煙工業(yè)企業(yè)服務(wù)對象及需求 151
5.3.3 卷煙工業(yè)企業(yè)內(nèi)部價值鏈構(gòu)成 152
5.3.4 卷煙工業(yè)企業(yè)價值鏈優(yōu)化途徑 152
5.3.5 卷煙工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品品牌建設(shè)策略 157
5.4 卷煙行業(yè)價值鏈——銷售分配環(huán)節(jié)分析 159
5.4.1 卷煙商業(yè)企業(yè)發(fā)展狀況 159
（1）卷煙商業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模 159
（2）卷煙商業(yè)企業(yè)盈利模式 159
1）卷煙商業(yè)企業(yè)盈利水平 159
2）卷煙商業(yè)企業(yè)盈利來源 160
3）卷煙商業(yè)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新 160
5.4.2 卷煙商業(yè)企業(yè)價值鏈職能定位 162
（1）卷煙商業(yè)企業(yè)職能角色定位 162
（2）卷煙商業(yè)企業(yè)服務(wù)對象及需求 162
5.4.3 卷煙商業(yè)企業(yè)內(nèi)部價值鏈構(gòu)成 164
5.4.4 卷煙商業(yè)企業(yè)價值鏈優(yōu)化分析 164
（1）信息化建設(shè)現(xiàn)狀及優(yōu)化途徑 164
（2）現(xiàn)代物流建設(shè)現(xiàn)狀及優(yōu)化途徑 167
（3）卷煙商業(yè)企業(yè)營銷模式優(yōu)化途徑 170
1）卷煙商業(yè)企業(yè)營銷渠道分析 170
2）卷煙商業(yè)企業(yè)營銷環(huán)節(jié)分析 172
3）卷煙商業(yè)企業(yè)營銷模式策略 174
5.4.5 卷煙商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)策略 176
5.5 卷煙行業(yè)價值鏈——零售終端環(huán)節(jié)分析 179
5.5.1 零售終端建設(shè)現(xiàn)狀分析 179
（1）零售終端業(yè)態(tài)分析 179
（2）零售終端建設(shè)規(guī)模 184
（3）零售終端銷售能力 184
（4）零售終端盈利水平 185
（5）零售終端布局分析 185
5.5.2 零售終端建設(shè)現(xiàn)存問題 185
5.5.3 現(xiàn)代零售終端建設(shè)模式 186
（1）“信息化”現(xiàn)代終端模式 187
（2）“品牌化”現(xiàn)代終端模式 188
（3）“功能化”現(xiàn)代終端模式 189
5.5.4 現(xiàn)代零售終端建設(shè)路徑 194
5.6 卷煙行業(yè)價值鏈——消費者環(huán)節(jié)分析 196
5.6.1 卷煙消費者需求變化趨勢 196
5.6.2 卷煙農(nóng)村消費市場分析 197
（1）農(nóng)村消費市場消費份額 197
（2）農(nóng)村消費市場消費結(jié)構(gòu) 198
（3）農(nóng)村消費市場發(fā)展瓶頸 198
（4）農(nóng)村消費市場發(fā)展?jié)摿?199
5.6.3 卷煙城市消費市場分析 199
（1）城市消費市場消費份額 199
（2）城市消費市場消費結(jié)構(gòu) 200
（3）城市消費消費群體分析 200
（4）城市消費市場消費潛力 201
第六章 中國卷煙行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展分析 204
6.1 湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 204
6.1.1 公司發(fā)展概況 204
6.1.2 公司財務(wù)指標分析 204
（1）公司產(chǎn)銷能力分析 205
（2）公司盈利能力分析 205
（3）公司運營能力分析 206
（4）公司償債能力分析 207
（5）公司發(fā)展能力分析 207
6.1.3 公司組織架構(gòu)分析 208
6.1.4 公司品牌發(fā)展狀況分析 209
（1）公司旗下卷煙品牌及價格 209
（2）公司卷煙品牌擴張與整合 210
6.1.5 公司行業(yè)價值鏈分析 211
（1）公司原料供應(yīng)管理分析 211
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析 211
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析 211
6.1.6 公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析 212
6.1.7 公司最新發(fā)展動向分析 212
6.2 安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 213
6.3 江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 219
6.4 甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司 227
6.5 張家口卷煙廠有限責(zé)任公司 231
6.6 山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 233
6.7 重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司 239
6.8 紅云紅河煙草（集團）有限責(zé)任公司 244
6.9 河北白沙煙草有限責(zé)任公司 251
6.10 江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 254
6.11 河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 261
6.12 紅塔煙草（集團）有限責(zé)任公司 268
6.13 浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州制造部 275
6.14 龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司 281
6.15 貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 288
6.16 陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 295
6.17 上海煙草（集團）公司 302
6.18 湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 309
6.19 川渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 314
6.20 廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 321
6.21 廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 325
6.22 黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司 332
6.23 廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司 334
6.24 深圳煙草工業(yè)有限責(zé)任公司 338
6.25 吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司 341
第七章 中國卷煙品牌區(qū)域發(fā)展狀況分析 344
7.1 中國卷煙品牌區(qū)域發(fā)展概況 344
7.2 重點省份卷煙品牌發(fā)展狀況 347
7.2.1 湖南卷煙品牌發(fā)展狀況分析 347
（1）湖南煙草品牌規(guī)劃與扶持措施 347
（2）湖南卷煙行業(yè)運行狀況與地位 348
（3）湖南本地品牌省外市場規(guī)模和分布 350
（4）湖南卷煙市場省外品牌影響力分析 350
（5）湖南卷煙市場發(fā)展前景與品牌策略 351
7.2.2 云南卷煙品牌發(fā)展狀況分析 351
（1）云南煙草品牌規(guī)劃與扶持措施 351
（2）云南卷煙行業(yè)運行狀況與地位 351
（3）云南本地品牌省外市場規(guī)模和分布 354
（4）云南卷煙市場省外品牌影響力分析 356
（5）云南卷煙市場發(fā)展前景與品牌策略 356
7.2.3 上海卷煙品牌發(fā)展狀況分析 356
（1）上海煙草品牌規(guī)劃與扶持措施 356
（2）上海卷煙行業(yè)運行狀況與地位 357
（3）上海本地品牌省外市場規(guī)模和分布 359
（4）上海卷煙市場省外品牌影響力分析 359
（5）上海卷煙市場發(fā)展前景與品牌策略 359
第八章 國際煙草品牌運作經(jīng)驗借鑒 390
8.1 國際煙草品牌競爭格局 390
8.1.1 國際煙草產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及趨勢 390
（1）世界煙草產(chǎn)業(yè)總體狀況 390
（2）世界煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 394
8.1.2 國際卷煙產(chǎn)業(yè)品牌競爭格局 395
（1）世界卷煙產(chǎn)銷量與地區(qū)分布 395
（2）世界主要煙草品牌競爭格局 396
8.2 國際主要煙草公司運作案例 397
8.2.1 菲莫國際——運作案例 397
（1）菲莫國際經(jīng)營業(yè)績 397
1）銷量與地區(qū)分布 397
2）公司營業(yè)凈收入 398
（2）菲莫國際的品牌策略 399
1）菲莫國際品牌架構(gòu) 399
2）菲莫國際品牌策略 400
（3）菲莫國際并購與重組 401
8.2.2 英美煙草——運作案例 403
（1）英美煙草經(jīng)營業(yè)績 403
銷量與地區(qū)分布 403
公司總營業(yè)額 405
（2）英美煙草的品牌策略 405
1）英美煙草品牌架構(gòu) 405
2）英美煙草品牌策略 406
（3）英美煙草并購與重組 406
8.2.3 日本煙草公司——運作案例 408
（1）日本煙草公司經(jīng)營業(yè)績 408
1）銷量與地區(qū)分布 408
2）公司營業(yè)經(jīng)營情況 409
（2）日本煙草公司的品牌策略 410
1）日本煙草公司品牌架構(gòu) 410
2）日本煙草公司品牌策略 410
（3）日本煙草公司并購與重組 410
8.2.4 帝國煙草——運作案例 412
（1）帝國煙草經(jīng)營業(yè)績 412
1）銷量與地區(qū)分布 412
2）公司營業(yè)經(jīng)營情況 413
（2）帝國煙草的品牌策略 413
1）帝國煙草品牌架構(gòu) 413
2）帝國煙草品牌策略 414
（3）帝國煙草并購與重組 414
8.2.5 其他國際煙草公司案例分析 414
（1）奧馳亞集團運作案例 414
（2）雷諾美國運作案例 415
（3）印度ITC公司運作案例 415
（4）韓國煙草人參公社運作案例 415
（5）埃及東方煙草公司運作案例 416
8.3 國際煙草行業(yè)并購重組分析 416
8.3.1 國際煙草公司并購重組背景 416
8.3.2 國際煙草公司并購重組特點 417
8.3.3 國際煙草公司并購重組動機 418
8.3.4 國際煙草公司并購重組趨勢 420
8.4 國際煙草品牌發(fā)展經(jīng)驗啟示 420
第九章 中國煙草行業(yè)整合重組與國際化 422
9.1 中國煙草行業(yè)整合重組分析 422
9.1.1 煙草行業(yè)整合重組歷程 422
（1）松散型聯(lián)合重組階段 422
（2）戰(zhàn)略性聯(lián)合重組階段 422
（3）跨省聯(lián)合重組階段 423
9.1.2 煙草行業(yè)整合模式分析 423
（1）整合重組模式影響因素 423
（2）現(xiàn)有整合重組模式分析 425
（3）未來整合重組模式趨勢 426
1）組織模式變革趨勢分析 426
2）銷售模式變革趨勢分析 426
3）競爭模式變革趨勢分析 427
4）盈利模式變革趨勢分析 427
5）商務(wù)模式變革趨勢分析 428
6）經(jīng)營模式變革趨勢分析 428
7）財務(wù)模式變革趨勢分析 428
8）物流模式變革趨勢分析 429
9）客服模式變革趨勢分析 429
10）專賣模式變革趨勢分析 429
9.1.3 中國煙草海外市場投資方式 429
（1）國內(nèi)品牌國際化SWOT分析 429
（2）中國煙草企業(yè)海外投資方式 431
9.1.4 中國煙草行業(yè)整合重組現(xiàn)狀 433
（1）整合重組現(xiàn)狀分析 433
（2）整合重組資金實力 435
9.1.5 煙草工業(yè)企業(yè)整合重組障礙 435
9.2 中外煙草企業(yè)合作狀況分析 437
9.2.1 外國煙草中國市場投資方式 437
（1）合資設(shè)廠方式 437
（2）品牌許可方式 438
（3）委托生產(chǎn)方式 438
（4）技術(shù)合作方式 438
（5）煙葉基地方式 439
第十章 中國卷煙行業(yè)發(fā)展前景與品牌擴張路徑 441
10.1 中國卷煙行業(yè)壁壘分析 441
10.1.1 中國卷煙行業(yè)進入壁壘 441
10.1.2 中國卷煙行業(yè)退出壁壘 441
10.2 中國卷煙市場發(fā)展前景與預(yù)測 441
10.2.1 中國卷煙市場規(guī)模分析預(yù)測 441
10.2.2 中國卷煙市場銷售結(jié)構(gòu)預(yù)測 444
10.3 中國卷煙行業(yè)整合重組風(fēng)險與規(guī)避 444
10.3.1 卷煙行業(yè)整合重組風(fēng)險分析 444
（1）煙草行業(yè)風(fēng)險分析 445
（2）兼并重組風(fēng)險分析 446
（3）品牌整合風(fēng)險分析 447
10.3.2 卷煙行業(yè)整合重組風(fēng)險規(guī)避措施 448
10.4 中國卷煙行業(yè)品牌擴張路徑 451
10.4.1 卷煙品牌擴張形式與障礙 451
10.4.2 卷煙品牌擴張風(fēng)險與規(guī)避 454
10.4.3 卷煙品牌國內(nèi)市場擴張路徑 456
10.4.4 卷煙品牌國際市場擴張路徑 456
NO.報告圖表文摘載入中…
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