未來(lái)的一切都在“云”上，從互聯(lián)網(wǎng)到通信業(yè)，所有耳熟能詳?shù)木揞^都?xì)⒘诉M(jìn)來(lái)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)似乎只有締結(jié)城下之盟，才能求得生機(jī)。

    火了一整年的硅谷明星公司Dropbox在中國(guó)制造了一片“血�！保�而且不再是典型的“背后站著各家VC的一眾小創(chuàng)業(yè)者”的沙場(chǎng)，而是聚集了騰訊、百度、阿里、360、金山、華為、聯(lián)想、中國(guó)移動(dòng)等巨頭的必爭(zhēng)之地。那么，“云”的美好未來(lái)是不是跟創(chuàng)業(yè)公司無(wú)關(guān)了呢？且讓我們從頭說(shuō)起。

　　國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)迥然有別

　　云存儲(chǔ)的概念雖然是近兩年提出的，但其實(shí)際應(yīng)用早在10多年前便已隨著Email 系統(tǒng)而開始（最早由 Hotmail 提出這一概念，如今 Gmail 成了這一領(lǐng)域的象征）。Web2.0 引爆的各種熱門的服務(wù)，從 Google Docs 文檔到 Facebook、Twitter，都建立在云存儲(chǔ)的機(jī)制之上�？梢哉f(shuō)，不是每個(gè)網(wǎng)民都知道云存儲(chǔ)的存在，但至少有八成網(wǎng)民已經(jīng)生活在了云端。

　　在云產(chǎn)業(yè)鏈中，云存儲(chǔ)位于最底層，核心功能是收集、存儲(chǔ)和處理數(shù)據(jù)，它是云平臺(tái)、云服務(wù)等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。IT 市場(chǎng)咨詢公司 Springboard Research 預(yù)計(jì)，在未來(lái)5年中，中國(guó)云存儲(chǔ)市場(chǎng)的年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到 103%，至 2014 年將達(dá) 2.1 億美元。報(bào)告同時(shí)指出，“盡管每月每 GB 的存儲(chǔ)服務(wù)價(jià)格將持續(xù)下降，但是云存儲(chǔ)市場(chǎng)總量的增長(zhǎng)幅度更為迅猛，這將推動(dòng)市場(chǎng)整體規(guī)模在未來(lái) 5 年內(nèi)快速上揚(yáng)”。

　　在云存儲(chǔ)的海外產(chǎn)業(yè)鏈中，亞馬遜、谷歌等幾家大公司多年來(lái)已經(jīng)打下了云計(jì)算的基礎(chǔ)。尤其是亞馬遜S3，其使用方式具有高度的彈性和靈活性，用戶僅需為自己使用的計(jì)算平臺(tái)付費(fèi)，把云計(jì)算做到了“像自來(lái)水一樣隨取隨用”。而Dropbox等產(chǎn)品，便是基于S3的文件同步和分享服務(wù)，而它自身又是開放的，可以對(duì)接各種垂直應(yīng)用。

　　然而，國(guó)內(nèi)云存儲(chǔ)市場(chǎng)與國(guó)外有天壤之別，其中的競(jìng)合關(guān)系也大不相同，在市場(chǎng)增長(zhǎng)的美好背后，有著截然不同的殘酷性。國(guó)內(nèi)的大公司“開放”喊在嘴上，卻沒有人去承擔(dān)亞馬遜S3的角色，它們都想覆蓋從基礎(chǔ)設(shè)施到終端產(chǎn)品（甚至包括垂直應(yīng)用）的全鏈條，夢(mèng)想著成為這一領(lǐng)域的寡頭。它們相信，只做“中國(guó)S3”會(huì)導(dǎo)致自己永居底層，讓那些做垂直應(yīng)用的公司在用戶面前占盡先機(jī)。另外一重深意是，“云”是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，“云”的主人才是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正的霸主，所以要任何一家大公司在這一領(lǐng)域袖手旁觀都是不可能的。

　　大與小的博弈

　　因此，中國(guó)的云存儲(chǔ)創(chuàng)業(yè)公司也不像美國(guó)同行那樣有“巨人肩膀”可以站，也不得不自己花錢架設(shè)專屬的云計(jì)算平臺(tái)�？岜PCEO黃明明告訴《創(chuàng)業(yè)家》，其B輪的2000萬(wàn)美元融資中，將有四分之三用于在各地架設(shè)服務(wù)器，它們會(huì)在10個(gè)月內(nèi)被用掉�？涨暗馁Y源消耗由此可見一斑，令人自然地聯(lián)想到那些曾經(jīng)浪漫但殘酷的泡沫，比如視頻，比如電商。

　　基于“資源”在這其中扮演著至關(guān)重要的角色，這一領(lǐng)域未來(lái)贏家通吃、強(qiáng)者愈強(qiáng)，而處在夾縫中的小團(tuán)隊(duì)步履維艱的可能性就極大。

　　首先，從投入成本看，大公司有著先天的優(yōu)勢(shì)，非一般小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所能比擬。而一些國(guó)內(nèi)的云存儲(chǔ)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，將用戶數(shù)據(jù)寄存在Amazon S3上，自身不能對(duì)安全性和穩(wěn)定性承擔(dān)完全責(zé)任，而這卻恰恰是用戶所關(guān)心的。

　　其次，從產(chǎn)品角度說(shuō)，云存儲(chǔ)的重點(diǎn)不在“存儲(chǔ)”，而在“服務(wù)”。大公司能夠?qū)⒁呀?jīng)成熟的業(yè)務(wù)線向云存儲(chǔ)作拓展，繼而帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)曲解了應(yīng)用的本質(zhì)，將視線鎖定在了做云存儲(chǔ)本身，于是云存儲(chǔ)就做成了單純賣空間的生意，缺乏更廣闊的想象空間。

　　再者，云存儲(chǔ)參與者需要做好長(zhǎng)期投入的準(zhǔn)備。被Dropbox證明可行的道路是不求速勝，先用廉價(jià)甚至免費(fèi)的午餐牢牢抓住用戶，等用戶乖乖走到自愿付費(fèi)的那一天。但這種玩法對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)極高，甚至連如今備受追捧的Evernote都曾一度因資金鏈差點(diǎn)斷裂而到了瀕死的境地。

　　殺手尚未出現(xiàn)

　　云存儲(chǔ)現(xiàn)有4種產(chǎn)品類型：1.通用型文件同步存儲(chǔ)服務(wù)：以Dropbox為代表，國(guó)內(nèi)有DBank、快盤、Everbox等。2.筆記同步服務(wù)：以Evernote為代表，國(guó)內(nèi)有盛大麥庫(kù)、有道筆記、云筆記等。3.各種垂直同步服務(wù)：如通訊錄同步、應(yīng)用同步、手機(jī)設(shè)置同步等。4.以高級(jí)功能、延伸補(bǔ)充、第三方擴(kuò)展為形式提供的同步功能：如瀏覽器的書簽、密碼同步。

　　單從產(chǎn)品來(lái)看，現(xiàn)在“殺手”尚未現(xiàn)身。因?yàn)橐槐姺滦?Dropbox 和 Evernote 的追隨者們（不管大部分自稱與眾不同、革命性突破性）充其量只是對(duì)樣板的簡(jiǎn)單照搬（從產(chǎn)品形態(tài)到 UI/Web 設(shè)計(jì)），同質(zhì)化嚴(yán)重，而且大部分相當(dāng)早期，尚在基礎(chǔ)功能的完善過(guò)程中。

　　這一次《創(chuàng)業(yè)家》選取了四家產(chǎn)品基因和服務(wù)方向都不盡相同的云存儲(chǔ)創(chuàng)業(yè)公司，他們或者資本運(yùn)作較為出色（如“酷盤”），或者在服務(wù)性能、界面設(shè)計(jì)和符合國(guó)人使用習(xí)慣等方面把控得相對(duì)較好（如“yunio”和“云筆記”），或者劍走偏鋒（如“迷你云”）。較為可貴的是，它們都意識(shí)到了“開放”的重要性。

　　或許，懂得“抱大腿”能夠贏得更多的發(fā)展機(jī)遇�！秳�(chuàng)業(yè)家》調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)云存儲(chǔ)創(chuàng)業(yè)公司愿意接受來(lái)自大公司的投資，與之形成利益共同體。而擁有技術(shù)實(shí)力和資源的大公司，也樂(lè)于投資一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)來(lái)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品能彌補(bǔ)當(dāng)前的技術(shù)缺陷，或者能夠拓展現(xiàn)有的業(yè)務(wù)渠道、吸引更多的用戶，則有相當(dāng)大的機(jī)會(huì)獲得青睞。