在2006年集團資產(chǎn)重組后，通策醫(yī)療已成為國內(nèi)唯一一家已上市的口腔醫(yī)療連鎖服務公司。目前旗下?lián)碛?0家連鎖醫(yī)院，目前市場上采用連鎖模式經(jīng)營的較大的口腔專科醫(yī)院有北京佳美、北京永康、瑞爾齒科以及通策醫(yī)療。通策醫(yī)療的經(jīng)營模式和北京永康較為接近，采用自設和外購并舉模式，目標市場較為全國化。

圖表 70  國內(nèi)主要采用連鎖模式的口腔專科醫(yī)院表

    子公司杭州口腔醫(yī)院2007~2011 年收入復合增速達到30%，凈利潤復合增速達到60%，是通策業(yè)績的主要來源，回顧其經(jīng)營歷史，通策醫(yī)療的連鎖模式不僅僅是簡單的連鎖化。收購標的擁有一定知名度：杭州口腔醫(yī)院是浙江省歷史最悠久、規(guī)模最大的口腔�？漆t(yī)院；注重依托大學的科研與學術(shù)能力：08 年，杭州口腔醫(yī)院成為浙江省中醫(yī)藥大學的附屬醫(yī)院，學術(shù)地位得以提升；穩(wěn)步向周邊地區(qū)進行細作滲透：杭州市區(qū)就開設多家分院，主要分布在上城區(qū)，西湖區(qū)只設有城西分院，其他地區(qū)仍有較大空間。通策的“中心品牌+周邊輻射”口腔連鎖模式，對收購的戰(zhàn)略眼光要求較高，因此擴張速度較為緩慢，但卻更穩(wěn)健，更能控制質(zhì)量。

圖表 71  2007-2011年杭州口腔盈利穩(wěn)步提升

圖表 72  通策醫(yī)療“中心品牌+周邊輻射”的連鎖模式

    通策的定位不僅僅是口腔領(lǐng)域，而是大型的醫(yī)院投資管理集團，目前公司旗下主要通過浙江通泰投資及昆明通策醫(yī)療投資進行擴張，在口腔主業(yè)的基礎(chǔ)上，抓住新醫(yī)改契機（昆明為國家醫(yī)改試點），積極向婦幼等其他專科領(lǐng)域拓展，有望打造我國綜合領(lǐng)域的醫(yī)院產(chǎn)業(yè)集團。

圖表 73  通策醫(yī)療的醫(yī)院集團化進行時