2013 年5 月28 日，阿里巴巴集團(tuán)、銀泰集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、富春集團(tuán)、順豐、申通、圓通、中通、韻達(dá)9 家企業(yè)投資成立了“菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”。該企業(yè)總投資50億元，具體出資及股份比例如下表：

圖表 1  菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

    菜鳥公司相關(guān)投資方宣布啟動(dòng)“中國(guó)智能骨干網(wǎng)(CSN)”項(xiàng)目，計(jì)劃首期投資人民幣1000 億元，第二期繼續(xù)投入2000 億元，希望用5~8 年時(shí)間，建立一張能支撐日均300 億元網(wǎng)絡(luò)零售額，實(shí)現(xiàn)購(gòu)物一日達(dá)的智能骨干網(wǎng)絡(luò)，打造遍布全國(guó)的開放式、社會(huì)化物流基礎(chǔ)設(shè)施。

而中國(guó)智能物流骨干網(wǎng)項(xiàng)目的實(shí)施，將從物理層面上，形成以8 個(gè)大倉(cāng)庫(kù)為核心點(diǎn)，聯(lián)接其他倉(cāng)儲(chǔ)公司的所有大小倉(cāng)庫(kù)，形成一個(gè)相互連接的大網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)+線+面的結(jié)合。而從物理層面反饋的前端數(shù)據(jù)匯總到后端信息平臺(tái)后更將形成一個(gè)社會(huì)化物流網(wǎng)絡(luò)。

   解決物流瓶頸，實(shí)現(xiàn)“大淘寶”戰(zhàn)略

   大淘寶戰(zhàn)略：希望“通過開放平臺(tái)的方式，和產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同作戰(zhàn)，打造全球最大的電子商務(wù)生態(tài)體系�！蔽锪鲗儆诖筇詫殤�(zhàn)略的基礎(chǔ)服務(wù)體系。大淘寶戰(zhàn)略的實(shí)施會(huì)使得淘寶的后端系統(tǒng)越來越強(qiáng)大，成為中國(guó)電子商務(wù)等商貿(mào)領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)提供商，信息整合平臺(tái)將使得淘寶可以隨時(shí)隨地對(duì)接各企業(yè)或消費(fèi)者所需的服務(wù)。

   解決“淘寶+天貓”的物流瓶頸，提高用戶體驗(yàn)。目前阿里集團(tuán)在電商中地位領(lǐng)先，由于本身的容量太大，阿里不可能像京東和蘇寧易購(gòu)那樣去自建一套物流體系，而必須將中國(guó)現(xiàn)有的物流體系利用起來。在CSN中，阿里搭平臺(tái)將整個(gè)中國(guó)物流版圖連接成基于倉(cāng)儲(chǔ)物理網(wǎng)絡(luò)和貫穿前后端的信息網(wǎng)絡(luò)，目的就是為了有效地利用整個(gè)體系。